إدارة الأعمال هي القوة التوجيهية التي تشرف على الموظفين والمشاريع والإنتاج في الأعمال التجارية. تشير إدارة الشركات إلى جميع مستويات الموظفين الإداريين والمديرين التنفيذيين في الأعمال التجارية التي تم دمجها. بشكل غير رسمي ، قد تشير إدارة الشركات إلى المديرين والمديرين التنفيذيين الذين يعملون في مقر الشركة ويعملون كقادة أوليين في العمل. توجد الأدوار الإدارية في الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والإنتاج والتمويل والمجالات القانونية والتنفيذية.
مصادر
إدارة الشركة مسؤولة عن تخصيص وإدارة موارد الأعمال. يمكن أن تتضمن هذه الموارد الموظفين والتكنولوجيا والمعدات. يمكن لمديري الشركات القادرين على إدارة الموارد بفعالية تقليل وقت توقف الإنتاج ، وتحسين الإنتاجية وتحسين الأرباح في نهاية المطاف. يعد تخفيف أثر موارد الذعر وتعظيم استخدام الموارد المتاحة أحد المتطلبات الأكثر إلحاحًا لقيادة الشركات.
صياغة السياسات
تحتاج الشركات إلى سياسات لتوجيه القرارات والممارسات القياسية. يجب أن تكون السياسات محددة وبسيطة لمتابعة ، ولكن لديها بعض المرونة حتى يمكن تطبيقها على مختلف قطاعات الأعمال. تقع على عاتق إدارة الشركة مسؤولية إملاء سياسات تساعد على توحيد الوحدات أو الإدارات أو فروع الأعمال المختلفة. صياغة السياسة مهمة بشكل خاص للشركات الكبيرة التي لها مواقع متعددة.
المالية
يقوم مديرو الشركات بوضع الميزانيات والتقديرات المالية للشركة. يعمل المديرون أيضًا للحفاظ على الإنفاق والنفقات في إطار المبادئ التوجيهية الخاصة بالميزانية. يرتبط مستوى المسؤولية المالية والواجبات إلى حد كبير بالوظيفة المحددة التي يحققها مدير الشركة. على سبيل المثال ، سيعمل مدير الشركات للموارد البشرية على موازنة احتياجات العمل مع ميزانية المرتبات والأجور والمزايا ، في حين يعمل مدير الشركات المالية على تسجيل البيانات المالية بدقة ، والموافقة على الميزانيات المالية والتنبؤ بالنتائج المالية.
تنسيق
مطلوب توصيل أجزاء مختلفة من الأعمال التجارية من خلال الاتصالات والاجتماعات والعمليات المنظمة في كل الأعمال. يساعد مديرو الشركات في تأسيس إطار الاتصال ويمكنهم تحديد أنشطة التنسيق للأحداث التي تتم لمرة واحدة بالإضافة إلى العمليات المستمرة. يمكن للتنسيق الدقيق أن يساعد في موازنة احتياجات المبيعات مع مستويات الإنتاج ، وتنسيق الحملات الإعلانية مع الجداول المالية ، والحصول على موارد تكنولوجيا المعلومات لمشاريع الأعمال الحيوية.
مراقبة
يدير مدراء الشركات السيطرة في الأعمال التجارية من خلال التعليقات والملاحظات والتقارير. في كثير من الأحيان ، تعتمد إدارة الشركات والمديرين التنفيذيين على تقارير الأعمال للحصول على نقاط ضعف ونقاط قوة الأعمال. كما يقوم مديرو الشركات بإملاء المتطلبات وأنشطة الموظفين التي يجب أن تتوافق مع خطط العمل أو الأهداف.
