التغيير التنظيمي هو تغيير أو تعديل العمليات التجارية الحالية للشركة. قد يحتاج مالكو الأعمال والمديرون إلى توجيه تغيير غير مخطط له أو مخطط له. التفريق بين عمليتي التغيير هاتين يمكن أن يساعد المالكين والمديرين على فهم القوى الداخلية والخارجية التي تؤثر على الشركة. عادةً ما يكون للتغيير المخطط نتيجة متوقعة تحسّن جزءًا من النشاط التجاري. قد يكون التغيير غير المخطط له فوضويا ويؤدي إلى نتيجة غير معروفة.
مراجعة إجراءات مالكي الأعمال والمديرين. يجب أن يكون لديهم فهم واضح ومعرفة بالتغيير. إذا بدوا غير متأكدين من الوضع أو غير واضح حول نتائجه ، من المحتمل ألا تكون التغييرات متوقعة.
تقييم رد فعل من قبل الموظفين. على غرار الملاك والمديرين ، يكون لدى الموظفين رأي حول التغييرات الناتجة. الموظفون الذين لا يستطيعون إكمال المهام حسب الحاجة أو الذين يواجهون صعوبات جديدة في عملهم قد يواجهون تغييرًا غير مخطط له.
انظر إلى إجراءات منافس. قد تكون التغييرات المخطط لها الرئيسية في الأعمال نتيجة التحولات الاقتصادية في السوق المحلية. قد يكون المنافسون الذين لا يقومون بتعديل العمليات إشارة على حدوث تغيير غير متوقع في النشاط التجاري.
راقب نتيجة التغيير ، سواء كانت مخططة أو غير مخططة. يجب أن ينتج عن نتائج التغيير تحسين العمليات وتحسين الإنتاجية. في حين أن التعديلات الطفيفة قد تكون ضرورية ، إلا أنها طبيعية. قد تؤدي التغييرات غير المخطط لها إلى تغييرات أو تغييرات مستمرة في العمل ، والقضايا الرئيسية.
نصائح
-
عادة ما تتضمن إدارة التغيير استخدام أفراد معينين في الشركة يقومون بإكمال هذه المهام. الشركات التي تمر بتغيير غير مخطط لها لن تجمع فريقًا وقد تكون غير مدركة للمعلومات المتعلقة بالتغيير. يمكن أن يساعد وجود فريق جاهز على تجنب التغيير غير المخطط له.
تحذير
يمكن أن يؤدي عدم التخطيط للتغيير إلى خسارة في حصة السوق أو أعلى من تكاليف التشغيل العادية. قد تجد الشركات نفسها خارج تحولات رئيسية في السوق أو تجد أن الموارد الاقتصادية غير متوفرة ، مما يؤدي إلى تأخر العمليات.
