الإدارة الأوتوقراطية هي شكل من أشكال القيادة التي تمكن المديرين من اتخاذ القرارات من جانب واحد. هؤلاء القادة لا يستفسرون عن موافقة واعتبارات المرؤوسين ويفعلون ما يشعرون أنه ضروري لتحقيق هدف. فيما يتعلق بمعاملة المرؤوسين ، هناك نوعان من الإدارة الأوتوقراطية: توجيه أوتوقراطي وقادة مستبدون مستبدون.
تأثيرات إيجابية
توضح البروفيسورة جاكلين سي. مانكول ، المتخصصة في علم النفس القيادي ، أن المدراء الأوتوقراطيين يملكون القدرة على التحكم في بنية أعمال ثقة. إذا تم التمرين على نحو سليم من قبل مدير ماهر ، فقد يساهم أسلوب الإدارة هذا في إدارة الأعمال بنجاح لأن أقل سيطرة الأشخاص على عملية اتخاذ القرار ، تقل احتمالية حدوث الاحتيال في بنية الأعمال.
تأثيرات سلبية
كانت الإدارة الأوتوقراطية موضع انتقادات شديدة من قبل متخصصين في الإدارة مثل ديريك بريتون. ويوضح أن هؤلاء القادة يفرطون في الثقة ويحتمل أن يتخذوا قرارات خاطئة لأنهم لا يحترمون رأي مرؤوسيهم. في بيئة السوق سريعة التطور ، يتعين على المديرين أن يأخذوا في الاعتبار خبرة المرؤوسين المهرة ، وبالتالي اتخاذ أفضل قرار للشركة. يقود المدراء الأوتوقراطيون الأنشطة التجارية وفقا لاعتباراتهم الخاصة وغالبا ما يتجاهلون خبرة موظفيهم.
كما ذكر الاقتصادي مارك فان فوجت أن الإدارة الأوتوقراطية قد تؤدي إلى عدم الاستقرار في بيئة العمل. من خلال عدم الاعتماد على آراء مرؤوسيهم ، يمكن للأوتوقراطيين وضع مشقة بالغة على الموظفين في الشركة. وكثيراً ما يفتقر مرؤوسوهم إلى الدافع للمساهمة في هيكل الأعمال لأنهم يشعرون بالقمع والتقليل من شأن قادتهم. كثيرًا ما يتم مقارنة الأوتوقراطيين بالشخصيات السياسية مثل الزعيم الإيطالي موسوليني.
التوجيه Autocrats
المستبد التوجيهي هو المدير الذي يتخذ القرار من جانب واحد ودون موافقة موظفيه. يشرف عن كثب على عمل مرؤوسيه من أجل التأكد من اكتمال المهام التي فرضها. قد ينظر هذا المستبد الموجه إلى القوة العاملة لديه وقدرات التطوير الإضافي من خلال مراقبة مرؤوسيه ، لكنه لن يستفسر عن آرائهم بشأن أي نشاط تجاري آخر.
مستبدون مستبدون
الأوتوقراطيون المستبدون يتخذون القرارات مرة أخرى دون الاستفسار عن آراء المرؤوسين. ومع ذلك ، فإن هؤلاء المديرين يتركون بعض السلطة التقديرية لموظفيهم فيما يتعلق بالوسائل التي يمكن من خلالها إنجاز مهمة ما. هذا هو مفهوم أكثر ديمقراطية من أسلوب الإدارة الأوتوقراطية. إنه يؤيد إلى حد ما اتخاذ القرار بين المرؤوسين ويمكن أن يسهم في علاقة أكثر نجاحًا بين القادة والموظفين.
