مع نمو المنظمة ، يصبح هيكلها أكثر أهمية. لا يمكن إدارة مؤسسة كبيرة بشكل صحيح ما لم يكن لديها بنية داخلية قوية. هناك عدة طرق لتنظيم البنية ، بما في ذلك عن طريق الوظيفة أو القسم. واحدة من الأكثر شيوعا هو هيكل الفريق. يتكون الفريق من موظفين يعملون معًا في مشروع معين ؛ إنها طريقة عملية لتجميع الموظفين.
عبر وظيفية
هيكل الفريق متعدد الوظائف. فهو يجمع بين العمال ذوي المهارات المختلفة ، مثل الإدارة والمساعدين الإداريين والمبيعات.
بين الإدارات
فرق متعددة الوظائف هي أيضا مشتركة بين الإدارات. هذا يعني أن يتم تضمين الناس من مختلف الإدارات. على سبيل المثال ، قد يعمل موظفو التسويق مع الموظفين من المحاسبة في مشروع معين.
مزايا
يتمتع هيكل الفريق بميزة تسريع تدفق العمل وخفض التكاليف. كما أنه يحسن بشكل عام تحفيز الموظفين ويزيل الطبقات غير الضرورية للإدارة.
سلبيات
تتمثل عيوب بنية الفريق في أنه يزيد من الوقت الذي يقضيه في الاجتماعات ، وأن إدارة الوقت أكثر تحديًا. والأكثر من ذلك ، قد يشعر الموظفون أن عملهم مع الفريق يتعارض مع عملهم في قسمهم.
