إدارة

أفكار لمعرض سلامة الموظف
إدارة

أفكار لمعرض سلامة الموظف

لا توجد وسيلة أفضل لتعزيز السلامة في مكان العمل من خلال عقد معرض سنوي لسلامة الموظفين. حتى الأعمال التجارية الصغيرة ذات الميزانية المحدودة يمكن أن تجد مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية والممتعة وذات الصلة لتعزيز السلامة وخلق بيئة عمل أكثر أمانًا. قم بتجميع فريق لتخطيط الأحداث وابدأ مع قائمة الأفكار ...

أهمية استخدام جداول البيانات في الأعمال
إدارة

أهمية استخدام جداول البيانات في الأعمال

تعد جداول البيانات أداة أساسية للعديد من محترفي الأعمال. كأداة إنتاجية يمكن استخدامها أيضًا لتحسين الاتصال ، تقدم جداول البيانات فوائد لمجموعة متنوعة من الأقسام داخل الشركة. عند استخدامها استراتيجيا وبشكل منتظم ، يمكن لجداول البيانات إلغاء الحاجة إلى برامج مكلفة ...

ما هو حسن حوكمة الشركات؟
إدارة

ما هو حسن حوكمة الشركات؟

وقد أدت الانهيارات المالية ل Enron و Tyco و AIG إلى زيادة الاهتمام والمخاوف بشأن حوكمة الشركات ، وهو نظام من الأنظمة والسياسات المصممة لمساءلة قادة الشركات وحماية أصحاب المصلحة في الشركة. بينما الامتثال للوائح الاتحادية مثل قانون Sarbanes Oxley ، SOX ، ...

الفرق بين خطة المشروع وجدول المشروع
إدارة

الفرق بين خطة المشروع وجدول المشروع

تعد خطط المشروع والجداول الزمنية للمشروع اثنتين من الوثائق الرئيسية المستخدمة لتوجيه مشروع ما بنجاح حتى يكتمل.

الشخص القائم مقابل. التقييم القائم على الوظيفة
إدارة

الشخص القائم مقابل. التقييم القائم على الوظيفة

تقييم الموظفين هو مهمة هامة للإدارة. إن كتابة كيفية أداء الموظفين بشكل رسمي يساعدهم على أن يصبحوا أكثر إنتاجية ، وبالتالي يساعدون الشركة على تحقيق أهدافها المالية. يعتمد اختيار نوع تقييم الأداء على احتياجات شركتك. يمكن تقييم الأداء ...

عيوب توجيه الموظف
إدارة

عيوب توجيه الموظف

يتمتع الموظفون وأصحاب العمل على حد سواء بتوقعات عالية للتوجه الجديد. إن استخدام برنامج توجيهي لمساعدة الموظفين المعينين حديثًا على دراية بالمنظمة يشكل العديد من العيوب. هذه تتراوح من تكاليف التحضير إلى عدم القدرة على تخصيص التدريب والتوجيه.

ما هو ISO 19000؟
إدارة

ما هو ISO 19000؟

تنشر المنظمة الدولية للمعايير (ISO) معايير مقبولة من قبل مختلف الصناعات في جميع أنحاء العالم. إن معيار ISO 19000 ليس معيارًا واحدًا ، بل هو مجموعة من المعايير الخاصة بالمعلومات الجغرافية ويشمل حاليًا مفاهيم عام 19113 ، 19114 بشأن مبادئ الجودة ، الجودة 19138 ...

أهمية علم النفس لإدارة الفنادق والمطاعم
إدارة

أهمية علم النفس لإدارة الفنادق والمطاعم

يعتمد نجاح إدارة الفنادق والمطاعم على القدرة على فهم الأسس النفسية لأعمال الضيافة. القدرة على تمييز الشخصيات المناسبة لمواقع مختلفة في الفنادق أو المطاعم هي المفتاح لنجاح هذه الشركات.

مهارات التفكير الناقد في فريق
إدارة

مهارات التفكير الناقد في فريق

مهارات التفكير الناقد هي ضرورة لفريق فعال. يتطلب العمل الجماعي أن يكون لدى الأعضاء العديد من الصفات بما في ذلك أن يكونوا ماهرين في التواصل الجيد ، ولديهم نفس الهدف ولديهم مهارات جيدة في التفكير النقدي. التفكير النقدي هو عادة منضبطة من التفكير الذي يحاول أن يكون لديه أفكار ...

عرض أنشطة للندوات
إدارة

عرض أنشطة للندوات

تنظم الشركات حلقات دراسية لتدريب أو تقديم المعلومات إلى الموظفين والعملاء والمستثمرين وشركاء الأعمال. يستخدم المنظمون مجموعة من أنشطة العرض التقديمي ، بما في ذلك المحاضرات والعروض التقديمية الرئيسية وجلسات الأسئلة والأجوبة والموائد المستديرة وجلسات الفروق ومقاطع الفيديو وعروض الشرائح لإشراك الجمهور ...

أربع وظائف من أساليب الإدارة والقيادة
إدارة

أربع وظائف من أساليب الإدارة والقيادة

توجد العديد من أساليب القيادة المختلفة لإدارة الشركة وموظفيها. فالزعيم الأوتوقراطي يخبر الناس بما يجب عمله ويتوقع أن يقوم به الموظفون حسب التعليمات ، في حين أن القادة الديمقراطيين يخلقون بيئة أكثر انفتاحًا حيث يتمتع الموظفون بحرية تقديم الاقتراحات ومشاركة الأفكار. قيادة Laissez-faire ...

ما هي أدلة السياسات؟
إدارة

ما هي أدلة السياسات؟

دليل السياسة عبارة عن مجموعة من الوثائق التي تحدد قواعد وسياسات وإجراءات المؤسسة ، وتساعد الموظفين والإدارة على إدارة الأعمال. قد تكون أدلة السياسة في وضع عدم الاتصال والمستندات الورقية و / أو المستندات الظاهرية التي يتم تخزينها إلكترونياً.

أهداف لعلاقات الموظف
إدارة

أهداف لعلاقات الموظف

علاقات الموظفين هي الطرق التي تتفاعل بها الشركة مع الموظفين ، وتقدم معلومات عن السياسات وتعمل على خلق مكان عمل أكثر إنتاجية. من خلال عدم إنشاء سياسات جيدة لعلاقات الموظفين ، فأنت تخلق مشاكل داخل شركتك يمكن أن توقف النمو وتؤثر على نجاحك في المستقبل. عندما انت ...

نقاط القوة والضعف في خدمة العملاء
إدارة

نقاط القوة والضعف في خدمة العملاء

يتم توظيف موظفي خدمة العملاء أو الخدمة بناءً على نقاط قوتهم في المجال. عادة ما يتم التعامل مع نقاط القوة والضعف الشائعة في مركز رعاية العملاء ، بحيث يمكن لأصحاب العمل التعامل مع العمال الذين يحتاجون إلى مساعدة أو إرشادات إضافية لأداء أكثر فعالية. غالبًا ما يُطلب من الموظفين الجدد معالجة نقاط القوة ...

لماذا العمل الجماعي أو التعاون مهم في مكان العمل؟
إدارة

لماذا العمل الجماعي أو التعاون مهم في مكان العمل؟

إن مكان العمل يتألف بالضرورة من أفراد ، ولكن مكان العمل الذي لا يعمل هؤلاء الأفراد فيه سويًا بطرق إيجابية لن يؤدي أبداً إلى إمكاناته الكاملة. العمل الجماعي الخلاق يزيد من نقاط القوة لدى الأفراد ويقلل من نقاط ضعفهم ، مما يؤدي إلى مكان عمل فعال وديناميكي ...

لماذا يحتاج الموظفون للتدريب
إدارة

لماذا يحتاج الموظفون للتدريب

عادةً ما يتلقى الموظف الجديد تدريبًا لوظائف وظيفية محددة ، ومع ذلك ، من المهم التفكير في الاستمرار في تدريب موظف طوال حياته المهنية. وفقا ل ZeroMillion ، مورد منظم ، شركة مربحة تستثمر الطاقة في تدريب الموظفين. من خلال تعلم المزيد من المهارات ، يمكن أن يكون الموظف ...

اتفاق السرية للموظفين
إدارة

اتفاق السرية للموظفين

عندما يتم تعيين الموظفين للعمل في شركة تتعامل مع المعلومات الشخصية ، فغالباً ما يُطلب منهم توقيع اتفاقية سرية. تضمن الاتفاقية أن الموظفين الذين لديهم إمكانية الوصول إلى المعلومات السرية يحافظون على المعلومات الشخصية والسرية. يمكن للموظفين مواجهة إنهاء أو قانونية ...

ما هي فوائد الشكاوى والتحكيم في النقابات؟
إدارة

ما هي فوائد الشكاوى والتحكيم في النقابات؟

عادة ما يتم تقديم إجراءات التظلم والتحكيم بالتفصيل ضمن العقد المتفق عليه بين النقابة وصاحب العمل. بشكل عام ، يمكن تقديم التظلمات بسبب مخالفة شروط أو تطبيق الاتفاقية. قد يتم استبعاد عناصر محددة من إجراءات التظلم - على سبيل المثال ، ...

أنشطة تغيير القيادة
إدارة

أنشطة تغيير القيادة

إن عملية تغيير قيادة المنظمة أكثر من مجرد شخص جديد يقطن في مكتب قديم. ربما ، قد تغير الثقافة التنظيمية بأكملها خلق شعور من عدم اليقين بين الموظفين والإدارة الأخرى. اعتمادا على الظروف ، فإن البعض يشعر بالحنين والبعض الآخر يسر في ...

الفرق بين Gainsharing وتقاسم الأرباح
إدارة

الفرق بين Gainsharing وتقاسم الأرباح

يمكن لشعبة الموارد البشرية في الشركة استخدام طرق متنوعة لتحفيز موظفيها. اثنين من هذه الدوافع المالية هي تقاسم الأرباح والمكاسب المشاركة. تسمح كلتا الطريقتين للموظفين بالحصول على منافع نقدية من أعمالهم ونتائجهم عالية الجودة. ومع ذلك ، في حين أن طريقتين لها أوجه تشابه ، فإنها ...

مراحل في التخطيط المؤسسي
إدارة

مراحل في التخطيط المؤسسي

تعمل الشركة يوما بعد يوم ، وتنمو بطريقة منظمة ، على أساس خطط الشركات جيدة التنظيم. لكي تكون الخطة فعالة ، يجب أن يتم إنشاؤها وتنفيذها بترتيب معين. عندما تستخدم المراحل المناسبة في تخطيط الشركات ، ستتمكن من إنشاء خطط شاملة يمكن ...

لماذا تخطيط الموارد البشرية مهم للمنظمة؟
إدارة

لماذا تخطيط الموارد البشرية مهم للمنظمة؟

ووفقاً لما ذكرته سوزان إي. جاكسون وجامعة راندال س. شولر من جامعة نيويورك ، كان تخطيط الموارد البشرية يستهدف بشكل رئيسي ملء الوظائف في الوقت المناسب وبطريقة ملائمة. اليوم ، في بيئة عمل سريعة التحول ، انتقلت أولويات تخطيط الموارد البشرية نحو نهج التوظيف الذي ...

النهج التقليدية للإدارة الاستراتيجية
إدارة

النهج التقليدية للإدارة الاستراتيجية

هناك ثلاث طرق تقليدية للإدارة الاستراتيجية ، ونهج التصميم والتخطيط والنهج ونهج تحديد المواقع. هذه الطرق التقليدية بسيطة وسهلة الفهم ولكنها غير مناسبة لكل عمل. يجب أن يفهم المدراء هذه الطرق للاستراتيجية حتى يتمكنوا من ...

ملخص الهيكل التنظيمي
إدارة

ملخص الهيكل التنظيمي

في كل عمل ، يحتاج شخص ما إلى أن يكون مسؤولاً ، ويقود هؤلاء القادة الآخرين ، الذين قد يقودون إدارة أخرى ، يقودون موظفين آخرين وهكذا. من هم القادة وكيف يتم إدارتها يتم تحديدهم جزئياً من خلال بنية المنظمة. المنظمة تملي أيضا كيف تتدفق المعلومات من خلال ...

كيف يؤثر التعويض على الاحتفاظ بالموظفين؟
إدارة

كيف يؤثر التعويض على الاحتفاظ بالموظفين؟

يمكن أن يكون للتعويضات تأثير مباشر على الاحتفاظ بالموظفين. في حين يمكن لأصحاب العمل استخدام حوافز الموظفين والمكافآت المالية للاحتفاظ بالموظفين ، هناك طرق لاستكمال التعويضات التي لها تأثير أكبر بكثير. استنادا إلى نوع التعويض ، جنبا إلى جنب مع شروط وأوضاع الموظف ...