يمكن أن يكون للتعويضات تأثير مباشر على الاحتفاظ بالموظفين. في حين يمكن لأصحاب العمل استخدام حوافز الموظفين والمكافآت المالية للاحتفاظ بالموظفين ، هناك طرق لاستكمال التعويضات التي لها تأثير أكبر بكثير. استنادًا إلى نوع التعويض ، بالإضافة إلى شروط وأحكام حزمة تعويضات الموظفين ، يمكن لصاحب العمل تعزيز الاحتفاظ بالموظفين.
الاحتفاظ بالموظفين
يشير احتفاظ الموظف إلى عدد أو نسبة الموظفين الذين تحتفظهم مؤسستك. يستخدم مصطلح الاحتفاظ في كثير من الأحيان في المناقشات حول دوران الموظفين. وترتبط الاختلافات بين الاحتفاظ ومعدل دوران بشكل مرتب ؛ ومع ذلك ، فإن االحتفاظ هو أكثر حول تحسين رضا الموظفين الحاليين من خالل توفير التحديات وفرص التطوير والحوافز مثل مكافآت االحتفاظ والتعويضات التي تشجع موظفيك الموهوبين على البقاء مع الشركة. دوران ، من ناحية أخرى ، أمر لا مفر منه داخل أي منظمة. دوران يحدث على حد سواء لا إراديا وطوعا لعدد من الأسباب. محاولات لعكس دوران باستخدام استراتيجية الاحتفاظ التي تشمل التعويضات غير مستحسن ، ناهيك عن نتائج عكسية.
هيكل التعويضات الأولية
يقوم أرباب العمل بتطوير هيكل تعويضات أولي يكمل الخطوات المختلفة لتخطيط القوى العاملة. يتكون تخطيط القوى العاملة من إنشاء صيغة لأنواع المهارات والخبرات وتركيز العاملين الضروريين لتحقيق أهداف الشركة. وبمجرد أن تكمل المنظمة خطوات تخطيط القوى العاملة ، فإن الخطوة التالية هي إنشاء هيكل تعويض تنافسي ولكنه ممكن. في كثير من الأحيان ، تعطي الشركات القليل من الاهتمام لإعادة تقييم التعويضات لضمان أنها تلبي احتياجات العمل في المستقبل ، مثل تطوير الموظفين والتضخم واتجاهات التوظيف وتخطيط التعاقب.
الاحتفاظ بالموظفين
يرغب الموظفون الذين يبحثون طواعية في إحداث تغيير في مواصلة حياتهم المهنية مع شركة تقدم فرصًا للترويج والتطوير ، وبيئة عمل جماعية وفريق قيادة يقدّر علنًا رأسماله البشري. قد يكون التعويض والفوائد من العوامل الهامة في قرار البحث عن عمل في مكان آخر ؛ ومع ذلك ، تشير العديد من التقارير إلى أن التعويض منخفض في قائمة الأولويات عند البحث عن منصب آخر. يتمتع الموظفون بحاجتهم الجوهرية إلى الاحترام والتحفيز والعمل الصعبة ، وهي أسباب مقنعة للبحث عن عمل في مكان آخر. يرأس أصحاب العمل الذين يعتبرون التعويض كجزء من استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين في الاتجاه الصحيح ، لكنهم ينظرون فقط في نصف المعادلة. يعد التعويض المقترن بفرص أفضل لتطوير مهارات الموظفين طريقة أكثر اكتمالاً لصياغة استراتيجية احتفاظ فعالة.
ربط التعويض بالاحتفاظ
واحدة من أكثر الطرق فعالية للتأثير يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على الاحتفاظ بالموظفين هو بناء خطة تطوير الموظفين التي تعد الموظفين فرص المسار الوظيفي مع الشركة. يجب أن تأتي على المسار الوظيفي التصاعدي مع المرتبات والزيادات المقابلة الجدارة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المكافآت المستندة إلى الأداء تحفز الموظفين من حيث مواءمة أهدافهم الفردية مع أهداف الشركة. إن تطبيق الحوافز مثل خيارات الأسهم وتقاسم الأرباح والمكافآت الفورية هي طرق أخرى تؤثر التعويضات على الاحتفاظ بها. توضح هذه الأشكال من التعويض مدى أهمية أداء الموظفين في الربحية الإجمالية للمؤسسة. المكافآت الفورية ليست عادة مربحة. ومع ذلك ، فإنها توفر اعترافًا فوريًا ومكافأة وتعويضًا عندما تراقب قيادة الشركة موظفًا يؤدي عملًا متفوقًا. التقدير هو المفتاح لاستبقاء الموظف ، وإذا كان التعويض جزءًا من الاعتراف ، فمن المرجح أن يزيد التعويض من الاحتفاظ بالموظفين.
