هناك ثلاث طرق تقليدية للإدارة الاستراتيجية ، ونهج التصميم والتخطيط والنهج ونهج تحديد المواقع. هذه الطرق التقليدية بسيطة وسهلة الفهم ولكنها غير مناسبة لكل عمل. يجب أن يفهم المدراء هذه الطرق للاستراتيجية حتى يتمكنوا من فهم ما إذا كانوا مناسبين لأعمالهم الخاصة.
أسلوب التصميم
نهج التصميم للإدارة الإستراتيجية هو أسلوب من أعلى إلى أسفل حيث تم تصميم الإستراتيجية من قبل فريق الإدارة العليا. هذا النهج معروف باعتماده على العوامل الخارجية ، مثل الفرص والتهديدات الموجودة في السوق.
نهج التخطيط
في نهج التخطيط للإدارة الاستراتيجية ، لا يتم إنشاء استراتيجية من قبل فريق الإدارة العليا ولكن من قبل المخططين المتخصصين داخل المنظمة. يضع هؤلاء المخططون الطابع الرسمي للعملية الإستراتيجية ليتبعها الآخرون. حل المشاكل واتخاذ القرارات يصبح عملية بسيطة خطوة بخطوة من خلال هذا النهج.
نهج لتحديد المواقع
نهج تحديد المواقع معنية بمكان الشركة في السوق ككل. الأداة الأكثر استخداما في هذا النهج هي نموذج القوى الخمس ، الذي يعتبر قوة المساومة للموردين ، القوة التفاوضية للمشترين ، التهديد بالوافدين الجدد ، التهديد بالبدائل والتنافس بين المنافسين في السوق.
مزايا
تكمن مزايا هذه الأساليب التقليدية في أنها بسيطة وأنها إلزامية - بمعنى أنها تقدم توصيات محددة للشركات. يمكن استخدامها لتبسيط المواقف المعقدة بحيث يمكن فهمها ومعالجتها بسهولة.
سلبيات
ولأن هذه الطرق التقليدية بسيطة وواسعة فهي قد لا تعطي صورة دقيقة للمشكلات الحقيقية التي تواجهها الشركات. لقد أكدت النظريات الحديثة على الحاجة إلى أن تكون وصفية ، بحيث يمكن فهم المواقف الفعلية التي تواجهها الشركات.
