يمكن لشعبة الموارد البشرية التابعة للشركة استخدام طرق متنوعة لتحفيز موظفيها. اثنين من هذه الدوافع المالية هي تقاسم الأرباح والمكاسب المشاركة. تسمح كلتا الطريقتين للموظفين بالحصول على منافع نقدية من أعمالهم ونتائجهم عالية الجودة. ومع ذلك ، في حين أن الطريقتين تشبهان ، إلا أنهما لديهما اختلافات وظيفية كبيرة ويمكنهما تحفيز مختلف الأفراد بشكل مختلف.
تطبيق البرنامج
تتشابه برامج تقاسم الأرباح والمشاركة في الأرباح ، حيث يستقطبان جزءًا من الأرباح الإجمالية ويعطيهما للموظفين. غير أن تقاسم الربح أوسع في هذا الصدد عن طريق أخذ النسبة المئوية لأرباح الشركة الإجمالية وتوزيعها بالتساوي بين جميع الموظفين. من ناحية أخرى ، تأخذ Gainsharing عددًا من العوامل التشغيلية الأخرى بعين الاعتبار ، مثل الجودة والخدمة وخفض التكاليف من قبل الموظفين الأفراد. ونتيجة لذلك ، يحصل هؤلاء الموظفون على حصة من المنافع المالية الناتجة عن تلك الإجراءات. بالإضافة إلى ذلك ، تغطي مشاركة الأرباح عادةً جميع أقسام الشركة ، في حين أن برامج مشاركة الأرباح قد تنطبق فقط على بعض الأقسام.
أهداف البرنامج
لا يوجد هدف تقاسم الأرباح المطلقة. تمنح معظم الشركات الموظفين بفوائد طالما أن الشركة تحقق ربحًا للسنة. من ناحية أخرى ، حددت برامج Gainsharing أهدافًا يجب على الموظفين الأفراد الوصول إليها بنجاح قبل المشاركة في الأرباح. مثال على هدف إحراز المكاسب هو أن يصل متجر محدد إلى صافي الربح أو خفض التكلفة المستهدف خلال الربع الأول من العام. قد تتضمن الأهداف أيضًا بناء المهارات أيضًا ؛ على سبيل المثال ، عندما يُكمل الموظفون برنامجًا تدريبيًا جديدًا بنجاح ، سيحصلون على دفعة على شيك راتبهم التالي.
إدارة البرنامج
عادة ما تدفع برامج المشاركة في الربح على أساس سنوي وعادة ما تكون في شكل مكافآت أو مزايا نهاية السنة. ومع ذلك ، في حين أن هذه الشركات على مستوى الشركة ، فإن بعض الشركات تستبعد النقابات من برامج تقاسم الأرباح بسبب شروط العقد المعمول بها بين الشركة والاتحاد. يمكن أن تكون برامج Gainsharing محددة وتم إنشاؤها بحيث لا تنطبق إلا على مجموعات معينة من الموظفين. هناك درجة أعلى من التواصل والتغذية المرتدة بين الموظفين والإدارة أيضًا ؛ قد يتم عقد الاجتماعات على أساس أسبوعي ، مع مناقشة الخطط المتعلقة بمستويات الإنتاج اليومية.
البصيرة الخبيرة: التأثيرات على حوافز الموظفين
يتفق خبراء الموارد البشرية على أنه يجب على الشركات اختيار البرنامج الذي سيتم تنفيذه ، اعتمادًا على طبيعة الشركة وأهداف الإدارة. يمكن لبرامج المشاركة في الربح أن تساعد الموظفين في التعرف على الشركة وأن تكون على قدم المساواة مع أقرانهم. ومع ذلك ، فإن المكافآت على مستوى الشركة لن يكون لها تأثير كبير على الدفع الفردي لزيادة العائدات. من ناحية أخرى ، تستطيع Gainsharing بناء ثقافة فرعية داخل الشركة. يرتبط الأداء بكل موظف ويمكنه بناء القيمة الذاتية والملكية ، استنادًا إلى نجاح المؤسسة.
