ووفقاً لما ذكرته سوزان إي. جاكسون وجامعة راندال س. شولر من جامعة نيويورك ، كان تخطيط الموارد البشرية يستهدف بشكل رئيسي ملء الوظائف في الوقت المناسب وبطريقة ملائمة. اليوم ، في بيئة عمل سريعة التحول ، انتقلت أولويات تخطيط الموارد البشرية نحو نهج التوظيف الذي يمكن أن يستوعب حالات الطوارئ المختلفة. إن تخطيط الموارد البشرية مهم لمنظمة ما لأنه يضمن قدرة موظفيك على التعامل مع الأوضاع غير المتوقعة التي تنشأ مع تطور شركتك.
توظيف
التوظيف هو جانب حيوي من تخطيط الموارد البشرية لأنه يوفر بوابة لجلب الموظفين الجدد واختيار الأفراد المناسبين لثقافة الشركة وأنشطتها. عند التوظيف ، يمكن لقسم الموارد البشرية الخاص بك البحث عن مقدم الطلب الذي يناسب معايير العمل أو شخصًا أكثر الأفراد تنوعًا. النهج السابق آمن ويمكن التنبؤ به نسبيا ، في حين أن النهج الأخير يعد شركتك على نحو أكثر فعالية لتغيير الأسواق والظروف مثل المنتجات الجديدة والتحديات الجديدة.
التوظيف
إن جانب التوظيف في تخطيط الموارد البشرية مهم لمنظمة ما لأنه يضمن أن يتم تفويض الموظفين الأفراد بمسؤوليات تلائم مهاراتهم ومهاراتهم. عند إنشاء جدول زمني ، يمكن لقسم الموارد البشرية الخاص بك جدولة الموظفين لمسؤوليات الوظيفة التي تناسب خبرتهم ومهاراتهم على وجه التحديد أو تعيينهم لحالات بناء المهارات وتوسيع مناطق الراحة الخاصة بهم. يلبي النهج السابق الاحتياجات الفورية ، ولكن النهج الأخير يعد على نحو أكثر فعالية مؤسستك لمواجهة التحديات الجديدة.
فوائد
تخطيط الموارد البشرية فيما يتعلق بالمنافع يضمن أن قوة العمل الخاصة بك سوف تكون راضية والبقاء مع شركتك لفترة كافية لبناء المهارات والمعرفة. يمكن القول إن موظفيك هم المورد الأكثر أهمية لشركتك لأنهم يطورون رؤى وخبرات وابتكارات أكبر من مساهمة أي فرد بمفرده. يمكن أن تكون فوائد مثل التأمين الصحي ومساهمات الجيش الجمهوري الإيرلندي المطابقة مكلفة ، ولكن قد يكون أكثر تكلفة أن تفقد الموظفين وإعادة بناء قاعدة معارف شركتك من الصفر.
استكشاف الأخطاء وإصلاحها
تعمل بعض الشركات بسلاسة طوال الوقت ، وهذا محظوظ لأن هناك تحديات جديدة تنشأ عن تجربة منتجات وخدمات جديدة ودخول أسواق جديدة. تعد عملية استكشاف الأخطاء وإصلاحها مهمة لتخطيط الموارد البشرية لأنها تمكن شركتك من توظيف أفراد يمكنهم التعامل مع ظروف غير متوقعة. بالإضافة إلى ذلك ، يشارك قسم الموارد البشرية في استكشاف الأخطاء وإصلاحها الخاصة به عن طريق تعديل احتياجات الموظفين وجداولهم مع تغير الظروف والموظفين الرئيسيين الذين ينتقلون أو يطلبون تعديلات الجدولة بسبب تغير الظروف الشخصية.
