إدارة
تعد أخلاقيات الكمبيوتر في مكان العمل مجالًا جديدًا نسبيًا ولكنه سريع النمو. عندما تصبح أجهزة الكمبيوتر أكثر انتشارًا في مكان العمل ، تقوم المزيد من المؤسسات بنشر مدونات أخلاقية رسمية تغطي استخدام الكمبيوتر. يمكن للتقدم السريع في التكنولوجيا أن يترك في بعض الأحيان اعتبارات أخلاقية خلفه ، كما كان يُرى ...
يقوم مديرو الأعمال بالإشراف على فرق العمال وتوجيههم لإكمال المشاريع والمهام اللازمة للعمل التجاري. يمكن أن تكون القيادة الفعالة هي الفرق بين نجاح أي مؤسسة أو فشلها. مجموعة متنوعة من المهارات والصفات هي مهمة لقادة الفرق.
وعمومًا ، يسير المدراء داخل المؤسسات على الخط الفاصل بين الموظفين والمالكين ، على الرغم من أن المالكين في المؤسسات الأصغر قد يعملون أيضًا كمديرين. غالباً ما يكون الناس في المناصب الإدارية تحت ضغط كبير لأنهم يحاولون موازنة احتياجات ومتطلبات من هم فوقهم وتلك الواردة أدناه ...
بغض النظر عن الصناعة التي تتواجد فيها ، يعتبر الاتصال أمرًا أساسيًا في مكان العمل. بدون التواصل الصحيح ، لن تحقق شركتك أهدافها. داخل شركة قياسية ، يمكن أن تتخذ الاتصالات شكل داخلية وخارجية ورسمية وغير رسمية ، صعودا وهبوطا ، جانبي وقطري ، مجموعة صغيرة و ...
يستخدم أي مشروع أو منظمة تستخدم موارد مالية أو موارد أخرى للتشغيل تقييم التكلفة. بصفة عامة ، فإن تقييم التكلفة هو عملية تحديد كيفية استخدام الموارد. يمكن أن يكون على أي مقياس ، من التركيز على مشروع واحد أو وحدة واحدة ، إلى دراسات مقارنة واسعة النطاق للموارد ...
تشير الإنتاجية المنخفضة في مكان العمل إلى حالة يستكمل فيها عامل واحد أو أكثر المهام أو العمليات أو الإنتاج أو المبيعات بشكل غير فعال. للإنتاجية المنخفضة عدد من التأثيرات السلبية على مكان العمل ، بما في ذلك الآثار الاقتصادية على الربحية والآثار النظامية على معنويات العاملين.
دافع الموظف هو عامل رئيسي في نجاح وإنتاجية أي عمل تجاري. يمكن أن تتغذى على معنويات وإحباط القوى العاملة غير المدفوعة على نفسها ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين ، وانخفاض الكفاءة وخسارة الأرباح. يجب على أصحاب العمل والمديرين أن يظلوا على دراية بالمزايا التي تتراكم ...
يحتاج مديرو المشروعات (PMs) إلى عدة مهارات قوية ليكونوا ناجحين. تعمل PMs في مختلف الصناعات - الرعاية الصحية ، والبناء ، والهندسة - على سبيل المثال لا الحصر. PMs تحمل المسؤولية النهائية لضمان استكمال المشروع في الوقت المناسب وعلى الميزانية. رئيس الوزراء يقود المشروع من خلال إنشاء خطط المشروع وإدارة ...
تشكل الموازنات خط الأساس للأداء المستقبلي للشركة. ينشئ المديرون الميزانية المتوقعة للأوضاع المالية وتوقعات السوق للفترات المستقبلية. يقوم هؤلاء المديرون بحساب الإيرادات والمصروفات خلال الفترة المحددة في الميزانية. عندما تصل الفترة الواردة في الميزانية ، فإن المديرين ...
إن القدرة على إدارة النقد بفعالية هي مجموعة من المهارات التي يشير إليها بنك الوظائف الأمريكي كجزء من مهارات الدبلوماسية. ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ اﻷدوار اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ وﺑﻴﺌﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﺟﻬﺔ إﻟﻰ اﻟﻔﺮﻳﻖ. ومع ذلك ، يحتاج الموظفون في أي عمل إلى بعض القدرة على سماع النقد البناء والاستجابة في ...
الصراع هو حقيقة مقبولة عالميا في مكان العمل ، وفقا لموقع Mind Tools. عندما يعمل الناس بشكل وثيق معًا ، سيختبرون نزاعات العمل والشخصية. المفتاح ، وفقا للموقع ، هو استخدام مهارات حل النزاعات الفعالة للمنتج نتيجة ناجحة. على نحو فعال ...
في كثير من الحالات ، تعد أخلاقيات الأعمال التجارية خيارًا ، ولكن العديد من المؤسسات تتطلب أن يلتزم موظفوها بقانون أخلاقي أو إظهار قيم مهنية بطريقة أخرى. على الرغم من أن القواعد الأخلاقية قد تتباين اعتمادًا على التنظيم أو الصناعة ، إلا أن بعض المسؤوليات تعتبر أساسية لأي متخصص في الأعمال التجارية الأخلاقية.
مجموعة من القواعد والبروتوكولات التي تنظم في بعض الأحيان تنظيم السلوك بين الأشخاص ، الآداب المهنية في مكان العمل يدل على الاحترام والمجاملة لزملائك والمديرين ، وكذلك العملاء والعملاء والبائعين. في كثير من النواحي ، الآداب المهنية ليست أكثر من الأخلاق الحسنة التي تم تكييفها ...
الهيكل التنظيمي يتعلق بطريقة قيام الشركة بترتيب موظفيها ومواقعها. على سبيل المثال ، عادة ما يجلس الرؤساء على رأس منظمة ، يليهم نواب الرئيس ومن ثم المديرون. المدراء ، في المقابل ، عادة ما يقدم تقريرا إلى المديرين. الغرض الرئيسي من الهيكل التنظيمي هو خلق ...
عندما تدمج الشركة ، هناك جزءان رئيسيان من أوراق التأسيس: مواد التأسيس واللوائح الداخلية. عندما يجتمع مجلس إدارة أو إدارة عليا لشركة أو منظمة لاتخاذ القرارات ، فإنها تحدد السياسة.
إدارة الجودة الشاملة أو إدارة الجودة الشاملة تخلق تركيزًا استراتيجيًا عبر منظمة بأكملها على التحسين المستمر بناءً على احتياجات العملاء. بدءًا من ثمانينيات القرن العشرين ووصلت إلى أكبر قدرٍ من الشعبية في التسعينات ، كانت إدارة الجودة الشاملة بمثابة سابقة لإدارة الجودة ومبادرات Six Sigma. للنجاح في تغيير ...
الناس لديهم مجال خاص بهم في الاتصالات للتحسين. بالنسبة للبعض قد يكون تطوير الاتصالات عن طريق الفم ، للآخرين ، والتواصل غير اللفظي ، أو الخوف من التحدث في مجموعات. يمكن للأنشطة بناء مهارات الاتصال ، وخلق الوعي لنقاط القوة والضعف لديك للتعامل بثقة مع مجموعات من ...
تحليل فجوة المهارات هو أداة تقييم لتحديد الاحتياجات التدريبية لفرد أو مجموعة أو منظمة. ويكشف التحليل عن الاختلافات بين مستويات المهارات المطلوبة والمستوى الحالي والاستراتيجيات الموصى بها لتقليل الاختلافات أو سد الفجوة.
التغيير التنظيمي هو مصطلح يستخدمه قطاع الأعمال لوصف تغيير في عمل الشركة. تشهد الشركات تغيرًا تنظيميًا استجابةً لعوامل مثل المنافسة المتزايدة والتكنولوجيا الجديدة وانخفاض الإيرادات. قد تواجه المؤسسات تغييرات صغيرة تهدف إلى التحسين المستمر أو ...
يعرّف الائتلاف مؤسسة الاتصالات بين الأشخاص بأنها "العملية التي نستخدمها لإيصال أفكارنا وأفكارنا ومشاعرنا إلى شخص آخر." قد الإشارات اللفظية وغير اللفظية التي نرسلها إلى أشخاص آخرين إما أن تشجع على التواصل البناء ، أو أن تؤدي إلى علاقات مدمرة. من خلال تطوير ...
في القطاع الخاص وغير الهادف للربح ، تتعلق المسائل المتعلقة بالاستراتيجية بالتوجيه العام أو المهمة التي تقوم بها المنظمة والتنفيذ العملي لتلك المهمة. في هذا الإطار العام ، تستخدم مصطلحات "التخطيط الاستراتيجي" و "الإدارة الإستراتيجية" لوصف عمليات مشابهة جدًا. ...
يشغل المديرون من الفئة C أعلى المناصب التنفيذية في الشركة. يرمز "C" في المستوى C إلى Chief ، كما هو الحال في الرئيس التنفيذي (CEO). هؤلاء التنفيذيون لديهم القول الفصل في المشاريع واتجاه الشركة. هناك العديد من المواقف المشتركة على مستوى C وقد تمتلك شركة معينة بعض ...
اعتمادا على صناعة صاحب العمل ، حجم القوى العاملة وأهداف الموظفين ، تختلف أسباب إجراء تقييم الأداء ؛ ومع ذلك ، تحتوي مقالة بعنوان "تقييم الأداء" على موقع Changeing Minds على بيان شامل حول تقييم الأداء. مارغريت فرانسيس ، المؤلف ، ...
لقد أصبحت النزاهة نوعًا من الجودة الشخصية اللازمة للموظفين المحبوبين والمروّجين في أوائل القرن الحادي والعشرين. بعد فضائح الأعمال البارزة في إنرون ، و "هيلث ساوث" و "آرثر أندرسون" ، من بين آخرين ، يريد أصحاب العمل توظيف موظفين ملتزمين بالعمل بأقصى درجات النزاهة. هذا صحيح بشكل خاص ...
القائد الحقيقي هو الشخص الذي يمكن أن يلهم أولئك الذين يتبعونه للمشاركة في أهدافه ، بدلاً من اتباع أوامره فقط. يوجد عدد من الطرق المختلفة لتحقيق وضع قائد جيد. يعتمد الأسلوب الأنسب لك بشكل كبير على نوع الشخص الذي تتعامل معه وعلى أنواع الأهداف التي لديك.
