تشير الإنتاجية المنخفضة في مكان العمل إلى حالة يستكمل فيها عامل واحد أو أكثر المهام أو العمليات أو الإنتاج أو المبيعات بشكل غير فعال. للإنتاجية المنخفضة عدد من التأثيرات السلبية على مكان العمل ، بما في ذلك الآثار الاقتصادية على الربحية والآثار النظامية على معنويات العاملين.
الربحية منخفضة
الإنتاجية والربح لديهم علاقة قوية. الناس والمعدات اللازمة لإنتاج يكلف مبلغ معين من المال. عندما تنتج هذه الموارد كمية منخفضة نسبيا من السلع أو الخدمات أو المبيعات مقابل الأموال التي تنفق عليها ، فإن هامش الربح للشركة منخفض. في بعض الحالات ، يتجاوب قادة الشركات بتطبيق تجميد الرواتب أو حتى التخفيضات. قد تؤدي هذه الإجراءات إلى وقف موجة ارتفاع التكاليف ، ولكنها لا تفعل الكثير لزيادة الإنتاجية. يجب على المديرين استكشاف الحلول الثقافية لإجبار الإنتاج العالي.
تقليص ومعنويات منخفضة
كما تساهم الإنتاجية المنخفضة في تقليص الحجم ، وهو ما يعني في كثير من الأحيان تسريح العمال. عندما تواجه الشركة مشكلة إنتاجية واسعة ، قد يستجيب القادة بالسماح لعدد من العمال العشوائيين بالذهاب. هذا لا يفعل الكثير لتحسين الإنتاجية ، لكنه يخفض تكاليف العمالة. ومع ذلك ، فإن الموظفين غادروا بعد هذه التحركات غالبا ما يعانون من انخفاض الروح المعنوية على أساس العلاقات المفقودة والخوف من فقدان وظائفهم الخاصة. أفضل طريقة هي وضع الأهداف مع الموظفين وفرق العمل ومعالجة النقص في الإنتاجية على أساس كل عامل على حدة.
تجنب العمل ودوران
غالبًا ما تكون الإنتاجية المنخفضة والدافعية منخفضة جنبًا إلى جنب. من المرجح أيضًا أن يتخلى العمال الذين لا يهتمون بتحسين الإنتاجية أثناء العمل كلما أمكن ذلك. غالباً ما تعاني الشركات ذات الإنتاجية المنخفضة من معدلات عالية من التغيب عن العمل وتغيّر الإنتاج. قد يستدعي العاملون غير المحرومين والمنخفضي الإنتاج دوريا على أساس إدراك محدود لقيمة أدوارهم. نتائج دوران عندما لا تكون الموظفين الدافع أو لا يشعرون بأن مساهماتهم هي قيمة. قد يساعد التدريب المحسّن لغرس الثقة والاستراتيجيات التحفيزية المخصصة التي تتناسب مع كل عامل.
معايير الاختناق والمعايير
تعتبر معايير الإنتاج الصارمة ومعايير الأداء من الاستجابات الشائعة لبعض قادة الشركات لمشكلات الإنتاجية الواسعة. بالنسبة للموظفين المتفانين الذين يقدمون أداءً جيدًا ، تقدم المعايير القياسية هدفًا كميًا للوصول إليه. ومع ذلك ، فإن الموظفين الذين يعانون بالفعل من الحافز على العمل الشاق غالباً ما يميلون تحت ضغط مقاييس التحدي. وبشكل جماعي ، فإن الشعور الذي يشعر به هؤلاء العمال لا يؤدي إلا إلى تفاقم مشاكل انخفاض الروح المعنوية وضعف الإنتاجية. يجب على المدير العثور على العوامل المميزة التي تحفز كل عامل لتحقيق مثل هذه المعايير لتحقيق النجاح.
