دافع الموظف هو عامل رئيسي في نجاح وإنتاجية أي عمل تجاري. يمكن أن تتغذى على معنويات وإحباط القوى العاملة غير المدفوعة على نفسها ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين ، وانخفاض الكفاءة وخسارة الأرباح. يجب على أصحاب العمل والمديرين أن يظلوا على دراية بالمزايا التي تعود على العمل والإدارة على حد سواء عندما يتم اتخاذ خطوات للحفاظ على الموظفين محفزين ومسرعين.
إنتاج
في حين أن الإدارة قد تتحكم في اتجاه العمل ، فإن تصرفات الموظفين هي التي تحدد معدل الإنتاج بشكل مباشر. التأثير التراكمي لمستويات التحفيز لديهم سيكون له تأثير كبير على مدى إنتاجية الشركة. إذا كان الموظفون يخطئون أو يعملون ببطء أو يأخذون فترات راحة ممتدة أو يصلون متأخرًا أو يغادرون مبكرًا ، فإن ذلك سيؤثر بسرعة على النتيجة النهائية. الموظفون الذين يتلقون أجوراً جيدة ، ويقدمون خيارات لمشاركة الأرباح ويخبرون بأنهم ضروريين للشركة أقل احتمالاً للانخراط في هذه الممارسات التي تقوض الإنتاجية.
بيئة العمل
سوف تكون بيئة العمل التي يسكنها الأشخاص الذين يشاركون في عملهم ، ومتحمسون حول إمكانات الشركة وتقدير موقفهم ، مكانًا أكثر سعادة للعمل من مكان مليء بالأشخاص الموجودين هناك فقط من أجل الحصول على الراتب. أي من هاتين الحالتين سوف يميل إلى أن يديم نفسه: إن مكان العمل الإيجابي والممتع سيجعل الموظفين أكثر سعادة ، وسوف يميل مكان العمل السلبي والمغترب إلى تولد الموظفين السلبيين والمغتربين. يعد إنشاء بيئة عمل مشوقة ومثيرة للاهتمام جانبًا هامًا في بدء الأعمال التجارية. وبما أن طبيعة مكان العمل تديم نفسها ، فمن الأهمية بمكان أن تبدأ الإدارة بفضاء إيجابي بحيث تكون ثقافة الموظف النامية منتجة وليست مدمرة.
احتفاظ
التوظيف والتدريب عملية مكلفة في الأعمال التجارية. فالشركة القادرة على الاحتفاظ بالموظفين المهرة وتقلل من معدل دورانها ستقلص تلك النفقات وتزيد أرباحها. أفضل طريقة للقيام بذلك هي خلق ثقافة مؤسسية ترعى الموظفين المحفزين والمشتغلين. الشركات تطور سمعتها كأماكن جيدة أو سيئة للعمل. إذا تمكنت من الحصول على سمعة كواحدة من الفئات السابقة ، فسوف يكون لديك تيار مستمر من الأشخاص الذين يرغبون في العمل نيابة عنك ، وسيكون أولئك الذين يعملون حاليًا مترددًا في المغادرة. كل هذه العوامل ستساعد على تطوير ثقافة مؤسسية مستقرة ومثمرة.
توظيف
يمكن أن يشكل العثور على موظفين جيدين تحديًا للعديد من الأنشطة التجارية. سيحفز تحفيز الموظفين على مشاركة الموظفين في تجاربهم الإيجابية مع الأشخاص الذين يعرفونهم. سيحفز ذلك على تقديم نوعية أعلى من العمال للتقدم للعمل في عملك ، وستجمع في نهاية المطاف مجموعة من السير الذاتية والمراجع للتراجع عندما يكون التوظيف ضروريًا. كلما كبر حجم التجمع ، قل احتمال انتهاء توظيف موظف غير مؤهل أو غير لائق. توظيف الأشخاص المناسبين في المرة الأولى سيتجنب الكثير من المتاعب والنفقات.
