اعتمادا على صناعة صاحب العمل ، حجم القوى العاملة وأهداف الموظفين ، تختلف أسباب إجراء تقييم الأداء ؛ ومع ذلك ، تحتوي مقالة بعنوان "تقييم الأداء" على موقع Changeing Minds على بيان شامل حول تقييم الأداء. كتبت مارغريت فرانسيس ، الكاتبة: "تقييم الأداء مهم لتحفيز الموظفين ، وتنمية المواقف والسلوك ، وتوصيل الأهداف التنظيمية ، وتعزيز العلاقات الإيجابية بين الإدارة والموظفين. تقدم تقييمات الأداء مراجعة رسمية ومسجلة ومنتظمة لأداء الفرد ، وباختصار ، فإن تقييم الأداء والوظائف أمر حيوي لإدارة أداء الأفراد والمنظمات ".
توقعات التوظيف الاجتماع
يقوم أصحاب العمل بإجراء تقييمات الأداء لضمان فهم الموظفين لتوقعاتهم الوظيفية. توثق الأوصاف الوظيفية ومواصفات الوظيفة المهام والواجبات التي يكون الموظفون مسؤولين عنها ؛ ومع ذلك ، الاتصال هو عامل رئيسي آخر في تحديد ما إذا كان الموظف يفهم التوقعات. تقييم الأداء يلبي متطلبات الاتصال. أثناء اجتماع تقييم الأداء ، يبدأ المدير عمومًا الاجتماع بشرح وظيفة الموظف. إذا كان هناك أي أسئلة حول توقعات الأداء ، يمكن تناولها على الفور.
تحقيق الأهداف التنظيمية
يساعد الأداء الوظيفي للموظفين وجودة العمل على التنبؤ بالنجاح التنظيمي. تعتبر تقييمات الأداء أدوات ممتازة لقياس قدرات الموظف ومهاراته وكفاءته. أحد الأسباب التي تجعل رأس المال البشري أحد الأصول الأكثر قيمة لدى الشركة هو أن مهارات الموظفين ومواهبهم حيوية للنجاح. يساعد تقييم المهارات والموظفين الموهوبين في مكان العمل في مساعدة المدراء والموظفين على تحديد الأهداف المهنية للموظف. عندما تكون أهداف الموظف موازية لأهداف الشركة ، يضمن تقييم الأداء لكل من الموظف والشركة على المسار الصحيح لتحقيق أهدافهم.
إدارة خطط التعاقب
تعد خطط التعاقب عنصرًا أساسيًا في إدارة الموارد البشرية واستراتيجية القيادة التنفيذية. غالباً ما يتم استغلال الموظفين الذين يمتلكون الخبرة والقدرات القيادية والرغبة في الحصول على فرص ترويجية للقيام بأدوار أكثر مسؤولية داخل الشركة. توثق تقييمات الأداء وتراقب أهداف الموظفين والتطوير المهني في التحضير لشغل مناصب رفيعة المستوى. في جزء منه ، يعتمد تخطيط التعاقب على التقييم الأكثر دقة لمساهمات الموظفين ونجاحاتهم. تُعرف أساليب تقييم الأداء مثل الإدارة بالأهداف لتتبع أوجه التشابه بين أهداف الموظف والأهداف التنظيمية.
الحفاظ على هيكل التعويض
بعض أرباب العمل والعديد من الموظفين يعتبرون تقييم الأداء سياسة أساسية في مكان العمل لأن زيادة الجدارة والمكافآت والمكافآت غالباً ما تعتمد على مستوى أداء الموظف. وبينما يجد الموظفون أحيانًا العملية مرعبة ، فإن الأخبار الجيدة التي تتبع تقييم الأداء يمكن أن تقلل من القلق الذي يعاني منه العديد من الموظفين. تشتمل عدة عوامل أخرى على هيكل تعويضات ومزايا المؤسسة. ومع ذلك ، تساعد تقييمات الأداء ومستويات الأداء المتوقعة في تحديد الميزانيات الخاصة بالرواتب والأجور والمكافآت والمكافآت المالية.
