في القطاع الخاص وغير الهادف للربح ، تتعلق المسائل المتعلقة بالاستراتيجية بالتوجيه العام أو المهمة التي تقوم بها المنظمة والتنفيذ العملي لتلك المهمة. في هذا الإطار العام ، تستخدم مصطلحات "التخطيط الاستراتيجي" و "الإدارة الإستراتيجية" لوصف عمليات مشابهة جدًا. على الرغم من وجود بعض النقاش حول هذه المسألة ، تشير معظم التعاريف العامة إلى أن التخطيط الاستراتيجي يشير بشكل أساسي إلى تحديد مهمة وأهداف المنظمة ، بينما تتضمن الإدارة الإستراتيجية أيضًا تنفيذ تلك الأهداف.
تحديد مهمة
ووفقاً للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ، فإن المصطلحين "التخطيط الاستراتيجي" و "الإدارة الإستراتيجية" يتضمنان تحديد وتوضيح مهمة وأهداف المؤسسة. من خلال وجود بيان مهمة أو استراتيجية واضحة للنمو ، تستطيع المؤسسة تحديد إجراءات محددة وتخصيص الموارد التي تخدم أهدافها بشكل أفضل. كما أن وجود مجموعة محددة بوضوح من الأهداف يخلق قاعدة أفضل للتقييم والتغذية الراجعة.
التنفيذ
بصفة عامة ، يكون التركيز على التنفيذ هو حيث يختلف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية. إن استخدام كلمة "تخطيط" يعني تعريف وتوضيح لإطار شامل تقوم بموجبه شركة أو منظمة أخرى باتخاذ القرارات ؛ تعني كلمة "الإدارة" الإشراف الفعال على وضع وتنفيذ خطوات محددة للوصول إلى الأهداف المحددة في التخطيط الاستراتيجي. على الرغم من استخدام أشكال التحليل المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي أيضًا في الإدارة الإستراتيجية ، فإن التركيز النسبي على التنفيذ أو الافتقار إليه يمثل الفرق الرئيسي بين هذه المصطلحات.
سيناريوهات محتملة
كجزء أساسي من تنفيذ استراتيجية شاملة ، يمكن أن يساعد النظر في السيناريوهات والنتائج المحتملة المؤسسة على تقييم المخاطر واتخاذ خطوات للتخفيف منها قدر الإمكان. وفقًا لما ذكره فريد نيكلز ، المدير السابق للاستراتيجية والتخطيط لخدمة الاختبارات التربوية ، فإن هذا هو جانب من الإستراتيجية التي عادة ما تندرج تحت الإدارة الإستراتيجية ، بدلاً من التخطيط الإستراتيجي ، نظرًا لأنها تتضمن التفاصيل الجوهرية الدقيقة لتنفيذ مهمة عامة أو مجموعة من أهداف.
تحديد نقاط القوة والضعف
ومن المجالات الرئيسية الأخرى المثيرة للقلق في إستراتيجية أي منظمة هو الوعي بمواطن القوة والضعف الداخلية ، سواء من العمليات المصممة لتنفيذ استراتيجية ، أو المنظمة ككل. ويشمل ذلك آليات التقييم أو الملاحظات ، حيث يمكن لأي منظمة تقييم مدى فعالية تنفيذ المهمة أو الأهداف العامة. مرة أخرى ، لأن هذا الجانب من الاستراتيجية له علاقة بالإدراك الملموس لبعثة أو هدف ، فإنه يندرج عمومًا تحت فئة الإدارة الإستراتيجية.
