إدارة
تم تطوير نظرية السمات المميزة في أواخر القرن العشرين من قبل العديد من الباحثين والأكاديميين البارزين في مجال الإدارة. وهو يقوم على فرضية أن الزعماء الطبيعيين يولدون مع مزيج من السمات والمهارات ، وأن الشركات تحتاج إلى التأكيد على هذه السمات عندما تضع الأفراد في أدوار قيادية. ...
الخطة التشغيلية هي وثيقة تصف كيف تأمل في الحصول على منتجك أو خدمتك من فكرة إلى إنتاج وتوزيع. فهو يصف الخطوات التي ستتخذها ويوضح بدقة كيف تخطط لتحقيق أهدافك. وتفاصيل الأشخاص المعنيين ، والتمويل اللازم للتنفيذ ، ...
الاتصال التنظيمي - كيف تتواصل الشركة داخل - أمر حيوي لبقاء الأعمال. عادة إذا كانت هناك مشكلة ، فالجميع يتحدث عنها ، لكن القليل منهم يحاول إصلاحها. باستخدام طريقة مميزة لتحديد نقاط القوة والضعف في الاتصال في مؤسستك ، يمكنك تنفيذ التغييرات التي من شأنها ...
بدون نظام إدارة قاعدة بيانات تنظيم البيانات والتحكم فيها وفهرستها ، سيكون نظام المعلومات عبارة عن مجموعة منظمة من البيانات. يتمثل الدور النهائي لنظام إدارة قواعد البيانات في تنفيذ عناصر التحكم وتوفير الصيانة لملفات البيانات باستخدام أمان البيانات لضمان سلامة البيانات.
إن إدارة العمل أكثر صعوبة بكثير ، والنجاح أقل احتمالا عندما تعمل على أساس "ضربة أو ملكة جمال". التخطيط هو المفتاح ، وبينما تضمن بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار أنه لا يمكنك أبدا التنبؤ بكل سيناريو محتمل ، فإن الخطة الجيدة هي خريطة طريق يمكن أن تبقيك تمضي قدما مهما كانت ...
المعايير والبروتوكولات هي إرشادات التشغيل في الإنتاج أو الاتصال أو التشغيل في بيئة الأعمال. في عالم تعتبر فيه القدرة على التفاعل بسرعة وكفاءة حجر الزاوية في أي عمل ، يمكن أن توفر هذه الإرشادات فوائد هائلة لعملك أو لمؤسستك.
النهج العقلاني لصنع السياسات في مجال الأعمال هو دراسة متأنية ودقيقة للتحديات التي تواجه الأعمال التجارية والتطور التدريجي للاستراتيجيات لمواجهة هذه التحديات. تنشأ نقاط القوة في هذا النهج من هيكلها المنظم. يمكن للعمال على جميع المستويات أن يروا كيف تأخذ الخطة ...
يساعد الارتباط المتبادل في البيانات والأنشطة والأداء والوظائف الشركات على الاستفادة من الموارد الموجودة لتحقيق أرباح أفضل. في بعض الأحيان ، تحدد النتائج الكفاءات أو المجالات التي يمكن أن يحدث فيها التنسيق ، مما يؤدي إلى إزالة الازدواجية. في أحيان أخرى يمكن أن تحدد العلاقات المتبادلة النمط الذي ...
المغني الشهير / مؤلف الأغاني بوب ديلان قال في وقت من الأوقات: "الأوقات ، هم يتغيرون". بالنسبة للعديد من الناس ، هذه التغييرات غير ملائمة ، لأنها تتطلب التكيف. ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بصحة الشركات ، فإن التغييرات مهمة للغاية لأسباب متعددة ، خاصة إذا كانت تريد الحفاظ على ...
في أي مشروع معماري ، يجب على المهندس المعماري أن يتتبع كمية كبيرة من المعلومات. في كثير من الأحيان ، لا يمكن للمهندس المعماري التعامل مع جميع المهام المتعلقة بالمشروع المعماري وحده. في الوقت نفسه ، يحتاج المهتمون الآخرون إلى أن يصبحوا مهندسين معماريين ، طريقة للحصول على بعض الخبرة العملية والشبكة ...
اجتماعات اجتماعات الأدوات ، التي تسمى أيضًا محادثات الطاقم أو اجتماعات البوابة الخلفية ، هي اجتماعات قصيرة تعقدها الشركات لمناقشة القضايا التي تركز في المقام الأول على موضوعات السلامة. اجتماعات صندوق الأدوات غير رسمية وغالبا ما تعقد أول شيء خلال أسبوع العمل. ميسر ماهر يدير الاجتماع ، وهناك وقت خلال ...
تكامل نموذج نضج القدرة هو عملية تهدف إلى تحسين أداء المنظمة. يقوم نموذج CMMI بإنجاز هذه المهمة من خلال خفض التكاليف المرتبطة بالإنتاج والتسليم والمصادر الخاصة بالمنتج. يوفر حلول عملية للمنظمة ولا يقدم إرشادًا محددًا ...
معيار Kaizen هو طريقة يابانية لممارسة الأعمال على أساس نظرية إدارة التغيير التدريجي والمستمر. يركز كيزن على جوانب عمليات الشركة التي يمكن صقلها وتحسينها وجعلها ثابتة ، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية. كايزن تحتضن مفهوم ...
قد يكون إنشاء جدول مطعم لعدة موظفين أمرًا محيرًا إذا لم تكن منظمًا. ولكن بمساعدة من جدول بيانات نموذجي ، يمكن للمدير تبسيط عمله وقضاء وقت أقل في جدولة الأشخاص وإدارة الوقت. فيما يلي الخطوات الأساسية لإكمال هذه المهمة.
تستخدم خرائط العمليات رموزًا لإعطاء مخطط مرئي بسيط لكيفية تشغيل مهمة أو مهمة أو عملية. ولكن ، يمكن أن تصبح معقدة ويصعب اتباعها إذا كنت تستخدم الكثير من الرموز. يمكنك الالتزام بعدد قليل من الرموز الأساسية - مما يجعل من السهل إنشاء خريطة عملية يفهمها جمهورك. لست بحاجة إلى أي نزوة ...
إذا كان أداء الموظف قد بدأ في التدهور ، أو إذا كانت هناك مشكلة محددة تحتاج إلى المعالجة ، فكر في عقد جلسة لتقديم المشورة. جلسة المشورة تسمح لك بالعمل مع موظف واحد على أمل أن تضع خطة للتحسين. الاستشارة تصبح أيضا جزءا من ...
لدى معظم المديرين واجبين رئيسيين: إدارة الوظائف الإدارية وإدارة القوى العاملة. إن الخبرة المهنية للمدير ، والحيازة والخبرة العملية تجعل إدارة عمليات الإدارة بسيطة نسبياً ؛ ومع ذلك ، يناضل بعض القادة مع مسؤولية إدارة الموظفين. الفطرة السليمة ...
تعتبر 5S واحدة من الركائز الأساسية في مكان العمل. تشير كلمة "5S" إلى الكلمات اليابانية الخمس ، التي تبدأ بـ S ، والتي تعدد نظافة مكان العمل ونظام تنظيم نظام إنتاج Toyota. هذه المنهجية تنطبق بنفس القدر على البيئات المكتبية والمكتبية ...
برامج السلامة التي تتضمن سياسات وإجراءات موثقة توفر الموظفين من الحوادث وتوفر أموال الشركة. ووفقًا لما ذكره مستشار الأمان الرئيسي مارك شتاينهوفر في مجموعة إدارة السلامة ، فإن معدلات إصابات الموظفين ومعدلات المرض انخفضت بنسبة 20 بالمائة ، وترى الشركات عائدًا من 4 إلى 6 دولارات للأموال ...
تصور شخص ما هو واقعها. يحدد الإدراك في الاتصال كيف سيتواصل المرء وكيف سيتلقى المعلومات من شخص آخر. يستند التصور في التواصل على ثلاثة عناصر. إن إدراكك للآخرين هو نتاج كيف ترى نفسك ، وأنك تتذكر الأشياء بشكل أفضل إذا ...
مذكرة الترويج هي ملاحظة قصيرة عن الموظف الذي يتم ترقيته. هناك نوعان من المذكرات الترويجية. في الحالة الأولى ، يقوم صاحب العمل ، عادة ما يكون مشرفًا أو مديرًا للموارد البشرية ، بإبلاغ الموظف بأنها تلقت عرضًا ترويجيًا. في الحالة الثانية ، مذكرة الترويج هي إعلان يتم إرساله إلى ...
الاتصال داخل المنظمة أمر بالغ الأهمية. وكلما كان الموظفون أكثر اتصالًا وعلمًا ، زاد شعورهم تجاه صاحب العمل. تشير الأبحاث إلى أن الموظفين يفضلون التفاعل وجهًا لوجه مع رؤسائهم ، ولكن قيود الوقت وحجم المؤسسة لا تسمح دائمًا بمثل هذا ...
إذا كنت صاحب عمل ، فمن المهم للغاية أن تتعلم كيفية تحديد مخاطر الصحة والسلامة في مكان عملك. هذا ليس فقط لحماية موظفيك من الأذى ، ولكن أيضًا لحماية خطك الأساسي. يمكن لإصابة واحدة فقط أن تؤدي إلى أقساط تأمين أعلى بكثير. بالإضافة إلى ذلك ، أنت تخاطر بدعوى قضائية مع ...
أصبحت ثلاثة هياكل أساسية الأساس لكيفية إدارة المنظمة: وظيفية ؛ projectized. ومصفوفة. يتمتع كل هيكل بمزايا ، وإذا تم استخدامه بشكل صحيح وفي البيئة المناسبة ، فيمكن للهيكل تعزيز إكمال المشاريع. كل بنية لها أيضا عيوب ، ولكن ما دام ...
المهمة هي وحدة العمل. يمكن أن يتراوح نطاق المهمة من مسألة تتطلب قدراً ضئيلاً من العمالة إلى مسألة تتطلب عملاً كبيراً يتضمن مجموعة كبيرة من المهام الفرعية لاستكمالها. ترتبط المهام بوجه عام بأهداف وغايات محددة محددة بالوقت. على هذا النحو ، من المهم تنظيم وتتبع المهام ...
