تم تطوير نظرية السمات المميزة في أواخر القرن العشرين من قبل العديد من الباحثين والأكاديميين البارزين في مجال الإدارة. وهو يقوم على فرضية أن الزعماء الطبيعيين يولدون مع مزيج من السمات والمهارات ، وأن الشركات تحتاج إلى التأكيد على هذه السمات عندما تضع الأفراد في أدوار قيادية. على الرغم من أن نظرية السمات لديها بعض التطبيق الإيجابي لأصحاب العمل ، إلا أنها يمكن أن تمنع الفرص للقادة المتقدمين.
أفضل صفات القيادة
الثقة بالنفس ، الهيمنة ، الحزم والطموح كانت من بين السمات الأساسية المشتركة بين القادة الطبيعيين في ر. م. Stogdill's 1974 "دليل القيادة". في هذا العمل ، قرر Stogdill صنع القرار والطاقة والتعاون من بين الصفات التي يحتاجها الشخص للقيام بالأنشطة اليومية المعتادة للزعيم. كما يستخدم القادة إدارة الضغوط ومهارات التكيف والوعي الاجتماعي للتكيف مع المحيطين بها والتعامل مع المتطلبات.
أفضل مهارات القيادة
على الرغم من بعض التداخل ، أشار Stogdill أيضًا إلى بعض المهارات المميزة للقادة العظام. تعتبر الذكاء وإدراك المفاهيم من المهارات المحورية للمدراء لاتخاذ قرارات جيدة والتقاط الإشارات التي تؤثر على الأعمال التجارية. يستخدم القادة مهارات الدبلوماسية والإبداع والإقناع والتواصل وفطنة المجموعة إلى الموظفين المباشرين والدافعين نحو رؤية وأهداف مشتركة. مهارات تنظيمية ممتازة تساعد في أداء المهام الإدارية.
مزايا نظرية السمات
الميزة الأساسية لنظرية السمات هي أنها توفر تحليلاً صلبًا لتعيين شخص ما في دور قيادي نموذجي. وكلما كان الوصف التفصيلي للصفات والمهارات المطلوبة لموقف معين ، فإن لجان التوظيف الأكثر ملائمة هي الحصول على الشخص المناسب في دور قيادي. في أربع دراسات منفصلة من عام 2003 إلى عام 2006 ، دعمت شركات Ken Blanchard العديد من السمات التي كان يتقاسمها في الأصل علماء السمات مع اقتراح سمات إضافية للقيمة مثل التعاطف والذكاء العاطفي. يسمح استخدام نظرية السمات كنموذج للترويج للشركات بمقارنة المرشحين الداخليين والخارجيين على صفاتهم ومهاراتهم النسبية.
قيود نظرية السمات
الالتزام الصارم بنظرية السمات قد يتسبب في فقدان الشركة لتوظيف قائد يتناسب بشكل أفضل مع وضع معين. على سبيل المثال ، قد تستفيد إحدى الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية من قائد يتمتع بشخصية وتحفيز. ولكن قد تتخطى شركة مكرسة لمقاربة السمات شخصًا كهذا لا يمتلك مهارات تنظيمية ممتازة. إن الفرضية الأصلية لنظرية السمات تشير إلى أن الناس لا يستطيعون تطوير سمات ومهارات ليصبحوا قادة جيدين ، وهذا ليس صحيحًا دائمًا.
