إدارة
يمكن أن يخلق زملاء العمل غير الآمنين بيئة عمل غير مريحة ، ويمكن أن يتراوح سلوكهم من غير منتج إلى آخر. يعتبر انعدام الأمن أمرًا شائعًا في جميع الأشخاص تقريبًا ، ولكن مستوى عدم الأمان ومقدار تأثيره على السلوك يمكن أن يختلف أيضًا بشكل كبير.
كانت الإدارة التقليدية ، التي غالبًا ما كانت تُشبه بأسلوب نظرية دوغلاس ماكجريجور في نظرية X في كتابه الذي صدر في ستينيات القرن العشرين ، "الجانب الإنساني للمؤسسة" ، هي أسلوب الإدارة البارز خلال معظم القرن العشرين. إنه ينطوي على شكل أكثر موثوقية وتوجيه من القيادة ، في حين أن أكثر شعبية ...
لا يوجد نوع واحد من التنظيم. يمكن للشركات تطوير العديد من الطرق المختلفة اعتمادا على الصناعة وكيف تريد القيادة لتطوير الأعمال. وقد أدى هذا إلى وجود قدر معين من الازدواجية في المنظمات. بعضها ميكانيكي والبعض الآخر عضوي. البعض يفضل الهياكل الرأسية الكبيرة مع العديد من ...
وظيفة تنظيمية أو تجارية هي عملية أساسية أو مجموعة من الأنشطة التي تتم داخل إدارة أو مناطق الشركة. وتشمل الوظائف المشتركة العمليات والتسويق والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات وخدمة العملاء والتمويل والتخزين.
تعمل العديد من الشركات ونجاحها بسبب موظفيها. غالباً ما يكون الموظفون مسؤولين عن الجزء الأكبر من العمل الذي يتعين القيام به ، وكذلك رضا العملاء وجودة المنتجات والأحداث. بدون التدريب المناسب ، لا يحصل الموظفون الجدد والحاليون على المعلومات ويطورون ...
تعتبر التبرعات ورعايتها من الأمور الحيوية للأعمال التجارية - خاصةً المنظمات الخيرية والمنظمات غير الربحية التي تعمل في المقام الأول من الهدايا النقدية. في حين أن الفروق الدقيقة بين الفئتين تختلف على أساس المنظمة ، فإن التبرع هو عادة هدية يتم تقديمها إلى الشركة العامة ...
في الأعمال التجارية ، ما يتم قياسه يتم إنجازه. تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) فريقًا أو قسمًا أو منظمة في التركيز على عوامل النجاح المهمة. تراقب الشركات مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة العمليات. تقدم مؤشرات الأداء الرئيسية بيانات الإدارة القابلة للتنفيذ التي يمكنها استخدامها لتحسين الخدمات ومواءمة العمليات مع الأهداف التنظيمية ...
يعمل إكسترانت مثل الإنترنت في أنه طريقة اتصال لشركاء الأعمال البعيدين باستخدام أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم والأجهزة الإلكترونية الأخرى. وبينما يكون الإنترنت عامًا ، تكون الشبكة الخارجية خاصة ، ويقرر مالك الشبكة الخارجية من يتلقى دعوة للوصول إليه. تستلزم الشبكة الخارجية ...
تلعب الاختلافات الثقافية دوراً هاماً في أساليب التفاوض. يمكن أن يؤثر كل من التواصل المنطوق وغير اللفظي على مفاوضات حساسة بين طرفين أو أكثر. إن أخذ الوقت الكافي لمعرفة الاختلافات الثقافية وآداب العمل هو جزء مهم من التحضير لأي مفاوضات تجارية مهمة.
شهادة إدارة البرنامج ، التي يقدمها معهد إدارة المشاريع بشكل حصري ، هي شهادة اعتماد متاحة للأفراد المسؤولين عن إدارة البرامج والموارد. يبدأ مديرو البرامج في مشاريع لدعم الأهداف الاستراتيجية للبرنامج ، ثم يعين مديري المشاريع لإدارة ...
الإدارة ليست مهمة بسيطة. تتطلب مهارات يجب تعلمها ومعرفتها وخبرتها المكتسبة من خلال الخبرة العملية. المهارات الإدارية تمثل المعرفة اللازمة لأداء مهام محددة تتعلق بالوظيفة ، والمعرفة التي تحتاج عادة إلى الحصول عليها من خلال مهمة عملية ...
تساعد خطوط الاتصال الرسمية منظمات الشرطة من خلال إنشاء النظام والأمن ضمن التسلسل القيادي ، ولكن الاعتماد بشكل كبير على الأنماط الرسمية يمكن أن يثبط المرونة والقدرة على الاستجابة بسرعة كلما ظهرت حالات. تستخدم قنوات الاتصال الرسمية كجزء من التجارب والتحقيقات ، ...
لقد تم بحث ومناقشة تحديد الأهداف وتأثيرها على سلوك وأداء الموظفين. سيؤدي التنفيذ الناجح لاستراتيجيات تحديد الأهداف إلى تحفيز الموظفين على إنجاز مهام محددة بالإضافة إلى ارتفاع الروح المعنوية ومكان عمل أكثر فعالية.
إن الحفاظ على تحفيز الموظفين لتنظيف أماكنهم الشخصية ، بالإضافة إلى مجالات العمل المشتركة يتطلب بعض الإبداع. فأنت تريد تحفيزهم ، ولكن ليس الإساءة لهم وجعلها مقاومة. هذا هو المكان الذي تكون فيه العلامات التي تنقل رسالة ممتعة ولكن إلى نقطة ، بمثابة تذكير لطيف دون أن تهددك.
توفر عملية الإدارة الإستراتيجية للمنظمة إطارًا محددًا يتم من خلاله اتخاذ القرارات. الهدف من الإدارة الإستراتيجية هو مواءمة الأنشطة اليومية للمنظمة مع بيان مهمتها. التكامل في عملية الإدارة الاستراتيجية هو قضية مشتركة للشركات ...
تروج العديد من الشركات لحقيقة أنها تستأجر من الداخل كوسيلة لإغراء أفضل المواهب للتقدم إلى الوظائف. يتمتع الترويج من الداخل بالعديد من المزايا ، بما في ذلك الألفة والدافع للعمال. ومع ذلك ، هناك العديد من العيوب التي تحد من قدرة الشركات على تحسين تلك الفوائد.
قياس الأداء هو عنصر ضروري لإدارة الموظف. بدون طريقة موثوقة لقياس الأداء ، لن تعرف الشركات من يجب أن تروج له ومن تطلقه. المقاييس الموضوعية للأداء هي معايير يمكن قياسها بدقة ، مثل حجم المبيعات أو الحضور. هذه الأنواع من ...
التدريب هو ضرورة في مكان العمل. وبدون ذلك ، لا يمتلك الموظفون فهمًا راسخًا لمسؤولياتهم أو واجباتهم. لا تستطيع الشركة التي تفتقر إلى برنامج تدريبي مناسب الحفاظ على نموذج عمل عامل ، لأن مكان العمل على الأرجح مليء بالعمال الذين لديهم فقط فكرة بسيطة عن كيفية إكمال ...
تشير الثقافة ، التي تم تعريفها على نطاق واسع ، إلى طرق التفكير التي تميز مجموعة من الأشخاص ذوي الخلفيات المماثلة. يمكن أن تكون طرق التفكير هذه مشتركة بين المجموعات العرقية والجنسين والجنسيات وحتى المهن. مجموعة متنوعة من وجهات نظر يقدم فريق متعدد الثقافات نهج متعدد الأبعاد ل ...
تحاول الشركات كل شيء لتعزيز معنويات الموظفين ، مثل تقديم مكافآت للإنتاجية وجلب المتحدثين ، ولكن في بعض الأحيان تفوت أهم جوانب معنويات الشركة: الشعور بالكرامة والاحترام. ومع ذلك ، فإن الشعور بالكرامة والاحترام يتطلب جهداً من المديرين وزملاء العمل ، ...
تستخدم الشركات بيانات الرؤية والرسالة لتوجيه موظفيها ومديريها في عمليات مكان العمل. توفر بيانات الرؤية الصورة التي تسعى الشركة لتحقيقها. يحدد كل فريق من أعضاء الإدارة العليا ما يريد أن تبدو عليه الشركة لكل من الموظفين والعملاء. بيان الرؤية ...
التخطيط والجدولة يسيران جنبا إلى جنب. الخطة هي النظرية أو التفاصيل الخاصة بكيفية تنفيذ شيء ما مثل المشروع. يتم استخدام خطة لإنشاء خريطة طريق لتحقيق هدف. والجدول الزمني ، عند ربطه بخطة ، هو تعيين أوقات وتواريخ لخطوات محددة للخطة.
تضمن الإدارة الفعالة للموارد البشرية للمنظمة الاحتفاظ بالعدد المناسب من العمال ذوي المهارات والقدرات المناسبة المطلوبة لدعم مهمة المنظمة. يستخدم مديرو الموارد البشرية عادة مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس النتائج وتحديد الإجراءات اللازمة ل ...
غالبًا ما تخلط الشركات بين أساليب القيادة وثقافة الشركات. في حين أن ثقافة الشركات في الشركة غالبا ما يمكن أن تتأثر بقيادتها (كلما صغر حجم الشركة ، كلما كان هذا صحيحًا على الأرجح) ، بعد الثقافة هي كيفية إنجاز الأمور. القيم والعادات والتقاليد والمعاني التي تمارسها ...
أيام المهملات هي أيام محددة يسمح للموظفين فيها بارتداء ملابس غير رسمية أكثر مما يفعلون عادة. الموظفون الذين يرتدون عادة البدلة وربطة العنق قد يلبسون الكاكي. قد يسمح بعض أصحاب العمل لموظفيهم بارتداء الجينز والقمصان أو حتى السراويل القصيرة والصنادل. هناك مزايا واضحة ...
