تنطوي اللامركزية على نشر عملية صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة بدلاً من اتخاذ عدد قليل من القرارات. اللامركزية هي مسألة درجة. في أحد طرفي الطيف ، لدى منظمة لامركزية بدرجة عالية مدراء ومستوى أدنى من الموظفين يتخذون القرارات. في الطرف الآخر من الطيف ، في المنظمات اللامركزية القوية الأخرى ، لا يتمتع هؤلاء المديرون بالحرية الكافية لاتخاذ القرارات. تقع معظم المنظمات في مكان ما بين هذين النقيضين ، وهناك اتجاه حالي نحو المزيد من اللامركزية.
الميزة الأولى للامركزية
الإدارة العليا مجانية للتركيز على حل المشاكل على مستوى أعلى ، واستراتيجية الشركة ، وصنع القرار على مستوى أعلى وأنشطة التنسيق. تتيح اللامركزية للإدارة العليا أن تكون خالية من التفاصيل اليومية "غير الهامة" لإدارة الشركة. يمكن للإدارة العليا التركيز على القرارات المالية المهمة ، وتوظيف ، والتدريب والحفاظ على قوة عاملة منتجة ، وتحديد موقع الشركة لتكون قوة داخل صناعتها.
الميزة الثانية للامركزية
توفر اللامركزية للمدراء من المستوى الأدنى خبرة حاسمة في اتخاذ القرارات. وبدون هذه التجربة ، لن يكونوا مستعدين للتصرف بشكل حاسم عندما يتم ترقيتهم إلى مناصب أعلى. يمكن لهذه القرارات التي يطلق عليها المستوى الأدنى أن تركز على من في قسم معين على فريق المشروع أو أي عمال يعملون فيه. هذه القرارات مهمة ولكنها ليست حاسمة مثل تطوير معايير لتعيين الموظفين وفصلهم.
العيب الأول في تطبيق اللامركزية
قد يتخذ المديرون من المستوى الأدنى القرارات دون فهم كامل للآثار التي يمكن أن تحدثها تلك القرارات على المنظمة ككل. في حين أن المديرين من المستوى الأعلى لديهم معلومات أقل عن العمليات المحلية من المدراء الأقل مستوى ، إلا أنهم عادةً لديهم المزيد من المعلومات حول فلسفة الشركة ويجب أن يكون لديهم فهم أفضل لإستراتيجية الشركة. لا يكون المديرون ذوو المستوى الأدنى دائمًا في وضع يسمح لهم بمعرفة تأثير قراراتهم كما يفعل المديرون ذوو المستوى الأعلى.
العيب الثاني في اللامركزية
قد يكون للمديرين من المستوى الأدنى أهداف وأهداف تختلف عن تلك الخاصة بالمنظمة. قد يكون بعض المديرين الأقل مستوى أكثر اهتماما بزيادة أحجام إداراتهم من زيادة أرباح الشركة. يجب أن يراعي كبار المدراء على الدولار وأثره على الشركة. لا يتعين على العديد من المديرين ذوي المستويات الأدنى أن يهتموا بالموارد مثل إخوانهم من المستوى الأعلى.
