يتم تحقيق المشاريع من خلال الجهود وتكامل الناس والموارد. إنها تؤثر على البيئة المستهدفة والقوى الداخلية والبيئة المحيطة بها والقوى الخارجية التي توجد فيها. يؤثر التركيب التنظيمي على موقع وقوة فريق المشروع وأعضائه. الهيكل التنظيمي ، كما هو محدد من قبل معهد إدارة المشاريع ، هو "عامل بيئي للمؤسسة يؤثر على توافر الموارد ويؤثر في كيفية تنفيذ المشاريع."
وظيفي
التنظيم الوظيفي هو الهيكل الكلاسيكي للمشروع. في هذا التسلسل الهرمي ، يتم تجميع كل شخص حسب مجالات التخصص داخل المنظمة ، مثل المحاسبة والتسويق والتصنيع. تتماشى المشاريع في المنظمات المنظمة وظيفيا مع ثقافة المنظمة السائدة ، مثل أن المعلومات والموارد والعمالة والمعدات يتم طلبها رسميا ، والموافقة عليها ، وإكمال كل ذلك تحت سلطة السلطة الرائدة والإشراف عليها. يجب أن تفي أي موارد مقترضة للمشروعات المهيكلة وظيفياً بمسؤوليات العمل التقليدية قبل المسائل المتعلقة بالمشروع. ليس لدى مديري المشاريع سوى سلطة ضئيلة أو معدومة في هذا الهيكل التنظيمي.
Projectized
القوة والإدارة في التنظيم المتوقع هو عكس الهيكل المذكور أعلاه. مديري المشاريع لديهم السيطرة الكاملة على المشروع. يتم تعيين الموارد إلى فريق المشروع ويتم تحريرها من جميع المسؤوليات التقليدية حتى الانتهاء من المشروع. ينشئ استقلالية المشروع قسمًا افتراضيًا داخل المؤسسة يعمل كوحدة متماسكة. سلطة الاتصال وصنع القرار متضمنة في داخل الفريق.
مصفوفة
هياكل مصفوفة هي مزيج من المنظمات الوظيفية والمخططة التي تزيد من قوة كل هيكل. هناك ثلاثة أنواع من منظمات المصفوفة: ضعيفة وقوية ومتوازنة.تتميز المؤسسات الضعيفة بمشاريع لها أعضاء بدوام جزئي ، وسيطرة محدودة على السلطة ، والميزانية والقرارات ، ومسؤوليات متعددة. مصفوفات قوية لديها الموارد المخصصة ، والرقابة الداخلية للميزانية ، ومستويات معتدلة من السيطرة على الأصول والموارد وسلطة صنع القرار. تمثل منظمات المصفوفات المتوازنة القيادة المشتركة بين المديرين الوظيفيين ومديري المشاريع.
مركب
المشاريع الخاصة ، أو المركبة ، هي من الأحداث الشائعة في العديد من المنظمات. هذه هي فرق مؤقتة ، تم تصميمها للتعامل مع المسائل الحساسة أو المتخصصة أو الحساسة للوقت داخل الشركة. قد تكون الموارد مكرسة أو مؤقتة ، ويمكن تعيين الميزانيات والهياكل الرسمية في وقت تعيين المشروع أو تغييره حسب مستوى التعقيد والاتساع وعرض المهمة. يمكن تخفيف الممارسات التشغيلية القياسية لتحقيق هذه الأهداف أو يمكن إنشاء سياسة وعملية جديدة لسد فجوة أو تباين في التنظيم أو البنية القائمة.
