يمكن أن يكون دمج شركتين تحديًا. من المحتمل أن يكون لدى كل شركة أنظمة دعم مختلفة وثقافات الشركات ومواقع عمل متداخلة وغير متوافقة. تفيد القائمة المرجعية في منع المديرين من التغاضي عن المناطق الحرجة حتى يتمكنوا من إكمال عملية الدمج والاستحواذ بكفاءة.
بحث
تسعى الشركات إلى الاندماج مع شركات أخرى لأسباب مثل الوصول إلى أسواق جديدة ، والدفاع عن حصتها في السوق والحصول على موارد إضافية مثل رأس المال ، العملاء والموظفين.قبل البحث عن شركة لاكتسابها ، يجب على الشركة تحديد أهداف الاستحواذ بوضوح ، وأي نوع من الشركات سيكون مناسبًا جيدًا ، وما هي الشروط التي يجب الوفاء بها للاستحواذ عليها.
اجراءات لارضاء المتطلبات
بمجرد العثور على مرشح الاندماج المحتمل ، يجب أن تحدث العناية الواجبة المتعمقة. يجب فحص السجلات المالية عن كثب للمساعدة في وضع قيمة على عملية الاستحواذ. يجب إجراء مقابلات مع العملاء لتحديد نوع الإرادة الجيدة الموجودة في السوق. يجب إجراء فحص الخلفية للشركة ومديريها التنفيذيين.
تفاوض
يجب أن تكون كل من الشركة المكتسبة والمكتسبة منفتحة وراغبة في التفاوض إذا كان لكل منهما مصلحة جدية في عملية الدمج. لا ينبغي أن تكون الشركة الداعمة مقفلة في القواعد والإرشادات المنصوص عليها. قبل تقديم عرض للشركة التي تم الحصول عليها ، يجب على الشركة المكتسبة أن تسأل عن المبلغ الذي ترغب الشركة في الحصول عليه.
التنفيذ
قم بتجميع فريق الاستحواذ الذي يمثل وظائف الأعمال الرئيسية ، مثل العمليات والتسويق والتمويل. يجب على المجموعة وضع خطة تنفيذ لتحديد الأنشطة والمسؤوليات الرئيسية لدمج الشركتين. على سبيل المثال ، يجب على الأشخاص المسؤولين عن دمج أنظمة الكمبيوتر في الشركتين تنسيق دمج البيانات وأجهزة الكمبيوتر من كل شركة. يجب اتخاذ قرار بشأن معالجة ودمج منافع الموظفين بين الشركتين.
تحذيرات
عند السعي للحصول على شركة محتملة للحصول عليها ، كن مستعدًا للمفاجآت ولديك خطة طوارئ جاهزة. قد يقرر كبار المسؤولين التنفيذيين ترك الشركة. إذا لم يتم تمويلها داخليًا ، فقد تصبح مصادر التمويل فجأة غير متوفرة. قد تغطي وسائل الإعلام الاندماج المخطط له قبل اكتمال الدمج. كن مرناً وقابلاً للتكيف مع إحراز تقدم في دمج الشركتين. كن مستعدًا للابتعاد عن الاندماج المحتمل إذا تم اكتشاف حقائق جديدة قد تعرض نجاحها للخطر.
