لا يمكن لمنظمة ما العمل دون تنفيذ المسؤوليات التنظيمية. تأخذ المسؤوليات التنظيمية نهجا متوازنا لضمان تشغيل المنظمة بكفاءة وفوائد معظم الناس في جميع الأوقات. تمثل أي منظمة في الواقع أدوات مرتبة ترتيباً معقولاً لتحقيق الأهداف المذكورة. يختلف البروتوكول الخاص بالمسؤولية التنظيمية حسب المنظمة الفردية ولكنه يتبع عادةً مبدأ توجيهيًا رسميًا. يمكن أن يعتمد هذا على نوع التنظيم والطريقة التي يعمل بها.
نموذج الهيكل
تتبع جميع المنظمات نموذج الهيكل. يوضح نموذج الهيكل كيف سيتم تشغيل المؤسسة والتقدم. ويستند إلى القوة والمعلومات والتحكم. هذه واحدة من المسؤوليات التنظيمية الأولى لأنها تضع الأساس لمنظمة ناجحة. يحدد تطبيق الهيكل القوانين واللوائح التي ستساعد المنظمة في الحفاظ على الامتثال. وهذا يشمل وضع المبادئ المتعلقة بالمساءلة أو السلوك الأخلاقي السليم وينبغي أن يكون جزءًا من التخطيط التنظيمي.
تخصيص الواجبات
التفويض عامل أساسي في المسؤوليات التنظيمية. وتقع على عاتق المنظمة مسؤولية توزيع هذه الواجبات. يحافظ تخصيص الرسوم على الهيكل التنظيمي ويمنح الأفراد في المنظمة الالتزام بالواجبات والمسؤوليات الشخصية للفريق. قادة أو مؤسسي المنظمة يخصصون واجبات لأفراد أو فرق مناسبة.
تنسيق
لا تعمل المنظمة ككيان واحد ، وبالتالي ، يجب تنسيق تنسيق اللجان والاجتماعات وتخصيص الأموال وغيرها من المصالح التي تحافظ على استمرارية المنظمة. يرتبط التنسيق بقضايا المعرفة والمعلومات ويحدد الأداء العام للمنظمة. يجب تنفيذ المسؤولية التنظيمية للتنسيق بما فيه الكفاية للوصول إلى الأهداف التنظيمية ، والحصول على الأموال المناسبة وتوظيف أكثر الموظفين كفاءة.
عملية
ترتيب العملية ضروري للمسؤوليات التنظيمية لأن العمليات يجب أن تعمل بسلاسة من أجل نجاح المنظمة. تحدد أهداف العملية عددًا محددًا من الأهداف الفرعية التي تسهم في غرض المنظمة بالكامل. يوفر مدير العملية اللوجيستيات للعمليات في المنظمة ويضمن استيفاء بروتوكولات التشغيل من قبل الجميع في المؤسسة.
