تعني التحولات الدورية أن صاحب العمل ينقل الموظفين بين ساعات العمل والبيئات المختلفة ، بدلاً من جعلهم يحتفظون بجدول زمني ثابت. هذا النهج شائع في قطاعات التصنيع والعمل ، وفي الساحات الأخرى حيث لا يحتاج صاحب العمل إلى شخص ثابت يواجه العملاء في دور معين.
توزيع الموهبة والخبرات
من المزايا الرئيسية لصاحب العمل في التحولات الدورية هو القدرة على نشر موهبة الموظف عبر عدة نوبات وأدوار ، وفقا لشركة سيرفاديان لحلول القوى العاملة. في بعض المؤسسات ، يتم تنفيذ المهام في أوقات مختلفة خلال اليوم والأسبوع. فعلى سبيل المثال ، قد يسمح تدوير عامل بناء لصاحب عمل بالاستفادة من شخص لديه شهادات أو خبرات في مختلف عناصر إنجاز المشروع ، مما يضمن حصول كل شخص على مهاراته الخاصة على مدار المشروع.
تماسك الموظف
تسمح دورات التناوب أيضًا للشركة بتحسين التماسك والعمل الجماعي بطريقتين. أولاً ، غالباً ما تكون المهمات مثل التحول بين عشية وضحاها في منشأة صناعية غير شعبية. وبالتالي ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى وجود فجوة في القوى العاملة لكي تعمل مجموعة واحدة من الموظفين باستمرار على هذا الإطار الزمني غير المرغوب فيه. يسمح العاملون بالتناوب لكل موظف بأخذ دور في الدور الأقل استحسانًا ، بينما يستفيد أيضًا من عدة نوبات في فترات الوقت المفضلة. وهناك طريقة أخرى للتناوب تساعد ثقافة العمل على أن يتفاعل الموظفون مع عدد أكبر من العمال عن طريق التحرك نحو التحولات. هذا يوسع شبكة غير رسمية ومجموعة الأقران.
نصائح
-
مع تناوب التحول ، يحصل العمال على منظور أوسع بكثير حول العمليات والأنشطة التي تساهم في عمليات الشركة. كما يكتسبون المزيد من التقدير للعمل الذي قام به زملاؤك في العمل.
تعزيز التدريب والتطوير
في بعض الشركات ، وحتى التجزئة ، يقوم المديرون بنقل الموظفين إلى نوبات مختلفة ضمان وقت التدريب الكافي. قد ترغب الشركات أيضًا في أن يستفيد العمال من التفاعل مع مديرين متعددين يقومون بتغطية نوبات مختلفة على مدار اليوم. من خلال العمل في أوقات مختلفة ، يمكن للموظفين التفاعل مع مجموعة واسعة من الموردين والمنتسبين والعملاء والشركاء في الأعمال التجارية أيضًا ، مما يمكنهم من القيام بأدوار أكثر توسعية داخل الشركة.
