إدارة

ما هي افتراضات المشروع؟
إدارة

ما هي افتراضات المشروع؟

إن أحد الافتراضات الخاصة بالمشروع ، كما هو محدد من قبل إدارة برنامج الخبراء ، هو أمر نضعه على أرض الواقع للمضي قدمًا في عمل مشروعنا ، والذي يتم استكماله عادة أثناء تخطيط وتقدير مراحل المشروع. الافتراضات تمكِّن فرق المشروع من المضي قدمًا في المشروع عندما قد تتوقف. تذكر ذلك ...

ماذا تفعل إذا اختلس الموظف؟
إدارة

ماذا تفعل إذا اختلس الموظف؟

الاختلاس هو نوع محدد للغاية من الاحتيال ، ومعظم الحالات تشمل أخذ المال من صاحب العمل. من الناحية القانونية ، فإن الاختلاس هو أخذ البضائع ، سواءً الأموال أو البضائع أو المعلومات ، التي أوكلت لك أو إلى رب عملك لاستخدامك أو مكسبك. إذا كنت صاحب شركة ، فالإختلاس هو ...

ما هي مسؤوليات رئيسه
إدارة

ما هي مسؤوليات رئيسه

إن العلاقة بين الرئيس والجهة هي جانب هام للغاية في الصحة التنظيمية ، ويجب أن تكون واحدة من الاحترام والتفاهم المتبادلين. أظهرت الأبحاث أن المديرين والمشرفين يلعبون دورًا مهمًا في رضا الموظفين. الموظفون غير الراضين هم موظفون لديهم دافع ، ويعاني عملهم من ...

كيف تؤثر الألوان في مكان العمل على أوضاع و مواقف الموظفين؟
إدارة

كيف تؤثر الألوان في مكان العمل على أوضاع و مواقف الموظفين؟

فالألوان الموجودة في مكان العمل - سواء كانت الألوان التي يتم رسمها على الجدران أو ظلال السجاد أو الأثاث أو محطات العمل - لها تأثير عميق على مزاج الموظفين ومواقفهم. وقد تغلغلت الألوان وآثارها في اللغة وأوصاف العواطف - فقد تشعر "باللون الأزرق" أو "ترى اللون الأحمر" - وذكية ...

ما هي الأهداف الرئيسية الثلاثة للتحكم في التغيير المتكامل في إدارة المشاريع؟
إدارة

ما هي الأهداف الرئيسية الثلاثة للتحكم في التغيير المتكامل في إدارة المشاريع؟

قد يطالب أصحاب المصلحة بطلبات تتعلق بالتغييرات في بعض مشاريع الشركة. قد تتضمن هذه التغييرات تحسين المشروع في أي وقت خلال مرحلة التصميم حتى الانتهاء النهائي. يعد تنسيق طلبات التغيير هذه أمراً حيوياً لإدارة المشروع في تحديد التغييرات الضرورية. التغيير المتكامل ...

قوانين بشأن التجسس على الموظفين في العمل في ولاية كارولينا الجنوبية
إدارة

قوانين بشأن التجسس على الموظفين في العمل في ولاية كارولينا الجنوبية

يحق لأصحاب العمل مراقبة إجراءات موظفيهم أثناء العمل في مكان عمل في ساوث كارولينا ، على الرغم من أنه يجب عليهم موازنة هذا الحق في الإدارة ضد حق الموظف في الخصوصية. يجب على أرباب العمل في ولاية كارولينا الجنوبية تصفح القانون الاتحادي والدولي أثناء مراقبة أنشطة موظفيهم أثناء العمل ...

العلاقة بين الإنصاف الداخلي وتقييم الوظائف
إدارة

العلاقة بين الإنصاف الداخلي وتقييم الوظائف

تعد الأسهم الداخلية والتقييم الوظيفي من المفاهيم المرتبطة بشكل وثيق داخل الشركة. إن العدالة الداخلية هي مستوى عام للعدالة في مواءمة أداء الموظفين العاملين في وظائفهم والمكافآت التي يحصلون عليها. التقييمات الوظيفية هي تكتيكات يستخدمها صاحب العمل لتقييم قيمة مركز معين ...

ما هي مجموعة أعمال البناء؟
إدارة

ما هي مجموعة أعمال البناء؟

إن مقاولي البناء ومديري المشاريع على دراية بإعداد وتقديم حزم أعمال البناء. تعمل مجموعة أعمال البناء ، المشار إليها أيضًا بـ CWP ، كمقترح للمديرين التنفيذيين لضمان إنشاء مشروع أو إنتاج معين جيدًا. أفضل إعداد CWP ، ...

ما هي فوائد DMAIC؟
إدارة

ما هي فوائد DMAIC؟

DMAIC هو تقنية شائعة في Six Sigma ، وهي منهجية تحسين العملية التي تركز على زيادة الجودة وتقليل العيوب في أي عملية. DMAIC هو نهج منهجي من خمس خطوات يسمح لك بإدارة مشاريع تحسين العملية بشكل فعال. اختصار DMAIC لتقف على تحديد وقياس وتحليل وتحسين ...

الاختلافات بين WBS وجداول العمل
إدارة

الاختلافات بين WBS وجداول العمل

يشبه هيكل انهيار العمل (WBS) المخطط التنظيمي للمشروع. يقع المنتج النهائي أو النتيجة في أعلى المخطط مع المنتجات أو المهام أو النتائج المطلوبة لإكمالها في مستويات أقل. يمكن أن تكون WBSs عدة مستويات عميقة وتوفر البنية للمشروع. وثائق المشاريع التفصيلية تدعم ...

الأهداف المالية والاستراتيجية
إدارة

الأهداف المالية والاستراتيجية

عندما تخسر شركة ما النقود باستمرار ، قد تتنفس القيادة العليا الإحباط والإلحاح الذي لا يقوم به رؤساء الأقسام بالأمور الضرورية لمنع الزوال التشغيلي الذي يتكشف ويتعامل معه بفعالية. إلى اليمين سفينة تشغيل المنظمة ، قد كبار التنفيذيين ...

الهيكل التنظيمي المركزي واللامركزي
إدارة

الهيكل التنظيمي المركزي واللامركزي

في بنية تنظيمية مركزية ، تتركز سلطة اتخاذ القرار في القمة ، ولا يتحمل سوى عدد قليل من الأشخاص مسؤولية اتخاذ القرارات وإنشاء سياسات المنظمة. في المنظمة اللامركزية ، يتم تفويض السلطة إلى جميع مستويات الإدارة وفي جميع أنحاء المنظمة. ...

CPI مقابل TCPI
إدارة

CPI مقابل TCPI

عملية إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي طريقة شائعة الاستخدام لقياس حالة المشروع وصحته والإبلاغ عنها. يمكن لمديري المشاريع حساب مجموعة متنوعة من النسب والفهارس التي تحدد ما إذا كان المشروع متقدمًا أو متأخرًا عن الجدول الزمني وتحت أو فوق الميزانية. اثنان من أكثر قيمة ...

نسبة الإدارة إلى موظفي الإنتاج
إدارة

نسبة الإدارة إلى موظفي الإنتاج

تتيح مقاييس التوظيف في التوظيف - مثل نسب الموظفين من الإدارة إلى الإنتاج - قيادة الشركة لوضع إجراءات حماية مناسبة لمراقبة الطريقة التي يؤدي بها الموظفون مهامهم وتحديد الأجزاء التي يرتفع فيها معدل تنقل الموظفين. من خلال القيام بذلك ، يسمع كبار المديرين التنفيذيين ردود فعل العمال من جميع ...

ما يعيق فعالية الفريق؟
إدارة

ما يعيق فعالية الفريق؟

تمنح الفرق عالية الأداء شركة أو مؤسسة ميزة تنافسية. فهي تحقق نتائج أفضل وتكاليف أقل وتقدم حلولًا مبتكرة للعملاء. تعتمد الفرق الناجحة على الالتزام والثقة والتواصل ومشاركة الأعضاء لتحقيق الأهداف التي لا يمكن تحقيقها بواسطة الأفراد وحدهم. ...

ما هي الشركات التي نفذت مبادرات إدارة التغيير الناجحة؟
إدارة

ما هي الشركات التي نفذت مبادرات إدارة التغيير الناجحة؟

الشركات التي تنجح في تنفيذ تغيير الشركات لديها بعض الأشياء المشتركة. أنها تنطوي على الموظفين في وقت مبكر من عملية التخطيط وتطبيق تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات --- المعروفة باسم تحليل SWOT --- لتقييم الوضع الحالي للشركة ، وقدراتها ومشاكلها ...

ESOP قواعد الدفع
إدارة

ESOP قواعد الدفع

يجد العديد من الموظفين مزيدًا من الرضا في العمل الجاد من أجل صاحب العمل إذا كان لديهم حصة ملكية في الشركة. إن خطة ESOP ، أو خطة شراء أسهم الموظف ، هي إحدى الطرق لتحقيق ذلك ، مما يجعل من السهل على موظفي الشركات الخاصة أن يكون لهم ملكية جزئية في شركة صاحب العمل أو يتم منحهم ...

كم يجب على صاحب العمل الاحتفاظ بـ MSDS؟
إدارة

كم يجب على صاحب العمل الاحتفاظ بـ MSDS؟

صحائف بيانات سلامة المواد هي سجلات تتعلق بالمكونات والتأثيرات الصحية والبيئية وخصائص المواد الكيميائية ، بما في ذلك تعليمات المناولة والتخزين الآمنين. مطلوبة MSDSs من قبل إدارة السلامة والصحة المهنية كجزء من برنامج الاتصالات الخطرة. أرباب العمل ...

مزايا وعيوب التحسين المستمر
إدارة

مزايا وعيوب التحسين المستمر

التحسين المستمر هو المصطلح الأكثر استخدامًا في عالم الأعمال. إنها تشير إلى شركة تحاول دائمًا تحسين خدماتها أو منتجاتها. قد ترغب الشركة في التحسن ببطء بطرق صغيرة ، أو قد تسعى إلى تحسين كبير من شأنه أن يحدث تأثيرًا كبيرًا في وقت واحد.

الفرق بين قائد الفريق ومنسق الفريق
إدارة

الفرق بين قائد الفريق ومنسق الفريق

يستخدم مكان العمل فرقًا لتحقيق العديد من أهداف الشركة. وتشمل هذه الأهداف تنفيذ برامج جديدة ، وتطوير منتجات جديدة أو بناء معدات جديدة. يتطلب كل فريق موظفين مكرسين لنجاح المشروع وقائد للإشراف على تقدم المشروع. تستخدم العديد من الفرق كلا الفريقين ...

الفرق بين dBA و dBC
إدارة

الفرق بين dBA و dBC

وتستخدم الديسيبل ، وهي وحدة قياس لمستويات الصوت ويتم التعبير عنها في شكل dB ، في مجالات الاتصالات والإلكترونيات والإشارات - وفي الصناعات المختلفة التي لديها معدات تنتج ضوضاء مفرطة. يشير المصطلحان dBA و dBC إلى أنواع الفلاتر المستخدمة لقياس dB - إما مرشح A ...

تعريف اتفاقية الأداء
إدارة

تعريف اتفاقية الأداء

يعرف قاموس Merriam-Webster "الأداء" بأنه "تنفيذ الإجراء". يتم ترك جودة التنفيذ للمترجم والأشخاص الذين يشهدون الإعدام. في عالم الأعمال ، لا يمكن ترك توقعات الأداء مترجمة إلى الترجمة الفورية. اتفاق الأداء في كثير من الأحيان ...

أهمية التواصل الشفوي في اللغة الإنجليزية للأعمال
إدارة

أهمية التواصل الشفوي في اللغة الإنجليزية للأعمال

ربما يكون الاتصال العنصر الأكثر أهمية في الأعمال التجارية. بدون التواصل ، لا يمكن للشركات التفاعل مع عملائها. داخليا ، سوف تنشأ الارتباك وبطء الإنتاجية. بدون مهارات التواصل الشفهي محددة بشكل جيد ، من المحتمل ألا يتقدم العامل في حياته المهنية وقد يكون ...

أهمية إدارة علاقات الموردين
إدارة

أهمية إدارة علاقات الموردين

تعد إدارة علاقات الموردين أحد الحلول المدعومة بالبرامج التي تعتمدها المؤسسة من أجل تعزيز علاقاتها مع الموردين الحيويين. يركز SRM على تعزيز التفاعل القائم بدلاً من الاعتماد ببساطة على العقود من خلال تبسيط العلاقات وزيادة كفاءتها لكل من ...

لماذا من المهم تقدير التكلفة بدقة؟
إدارة

لماذا من المهم تقدير التكلفة بدقة؟

تقدير التكاليف بشكل صحيح مهم لأنه يساعد على جعل الالتزام الصحيح للدولار لنشاط تجاري. تأخذ العملية بعض الخبرة ، البحث ، اتخاذ القرار والحكم. ومع ذلك ، لن ينتج عن أي من هذه العناصر وحدها تقدير جيد للتكلفة. وضع معا ، والمديرين والمحللين الذين يمارسون ...