تمنح الفرق عالية الأداء شركة أو مؤسسة ميزة تنافسية. فهي تحقق نتائج أفضل وتكاليف أقل وتقدم حلولًا مبتكرة للعملاء. تعتمد الفرق الناجحة على الالتزام والثقة والتواصل ومشاركة الأعضاء لتحقيق الأهداف التي لا يمكن تحقيقها بواسطة الأفراد وحدهم. غياب هذه الصفات يعوق فعالية الفريق.
أهداف فريق واضح
ليكون ناجحا ، يجب على جميع أعضاء الفريق أولا فهم غرض وأهداف الفريق. يجب أن يعرف كل شخص دوره وكيف سيساهم في هدف الفريق. يجب على قائد الفريق تحديد القواعد الأساسية للمجموعة تحديدًا ، والتي تتضمن كيفية عمل الأعضاء معًا ، والتوقعات التي سيحتاجون إلى الوفاء بها ، والوقت الزمني للمشروع.
تواصل ضعيف
يتواصل أعضاء الفريق الفعالون مع بعضهم البعض بسهولة. يجب أن تكون بيئة مناقشات الفريق غير رسمية ومفتوحة ، وليست رسمية وغير معقدة. يجب عقد الاجتماعات على أساس منتظم بحيث يمكن لأعضاء الفريق مشاركة تقدمهم وتنبيه المجموعة إلى أية عقبات قد نشأت. ينبغي عدم تشجيع الأعضاء على حراسة المعلومات التي ستساعد المجموعة.
الصراع العلاقة
يمكن للفرق تطوير ليس فقط الخلافات المتعلقة بالمهمة ولكن أيضا الصراع العلاقة. قد لا يحب أعضاء الفريق بعضهم البعض وقد يحتفظون بقيم ومعتقدات مختلفة. للعمل كفريق واحد ، يحتاج الأعضاء إلى وضع مشاعرهم الشخصية جانبا وتكون على استعداد للاستماع. سوف تساعد المناقشات المفتوحة والخلافات المدنية ومشاركة جميع الأعضاء في بناء الثقة وتمكين الفريق من تحقيق أهدافه.
انعدام المساءلة
يجب على الجميع في الفريق سحب وزنه. تضم أكثر الفرق نجاحاً أعضاء ملتزمين للغاية بهدفهم ألا يخشون تذكير زميلهم ذو الأداء الضعيف بأنها لا تلبي معايير الفريق. يساعد رصد التقدم والاحتفال بالنتائج في تشكيل ثقافة المساءلة.
