إن أحد الافتراضات الخاصة بالمشروع ، كما هو محدد من قبل إدارة برنامج الخبراء ، هو أمر نضعه على أرض الواقع للمضي قدمًا في عمل مشروعنا ، والذي يتم استكماله عادة أثناء تخطيط وتقدير مراحل المشروع. الافتراضات تمكِّن فرق المشروع من المضي قدمًا في المشروع عندما قد تتوقف. تذكر أن الافتراضات يمكن أن تكون خاطئة ، وفي هذه الحالة يمكن أن تتأثر المشاريع سلبًا ؛ وهذا هو السبب في أن المراقبة الفعالة وإدارة الافتراضات مع فريق المشروع هي طريقة استباقية لضمان نجاح المشروع.
افتراضات الموارد
يمكن افتراضات الموارد أن يكون أي عنصر واحد يستخدم مطلوب لإكمال المشروع. يمكن أن تكون الموارد قوة الرجل والمواد. من المفترض في مشاريع الموارد البشرية أن يعمل الأفراد 40 ساعة في الأسبوع في نوبة العمل اليومية. ستستمر موارد الطاقة مثل الكهرباء خلال ساعات العمل. المواد المتاحة لإكمال المشروع ستكون متاحة بسهولة لاستخدامها.
افتراضات التسليم
يركز الافتراض التسليم على النهاية ، حيث سيوفر المشروع النتيجة النهائية لسبب القيام به في المقام الأول. بدأت المشاريع في تعزيز و / أو خلق شيء جديد ، مما سيضيف قيمة. يفترض التسليم أن ما تم التخطيط له داخل المشروع سيتم تسليمه بالفعل.
افتراضات الميزانية
عندما يتم تخطيط القوائم المالية للمشروع يتم وضع افتراضات الميزانية. هذه ، على سبيل المثال لا الحصر ، هامش الخطأ ، النسبة المئوية للتخصيص مقابل الموارد مقابل المواد ، لن تزيد التكلفة الإجمالية للنشاط اليومي ، ولن تتغير تكاليف الموظفين ، وستظل الظروف الاقتصادية العامة كما هي.
افتراضات النطاق
افتراضات نطاق وقف كريب النطاق. وهذا يعني أنه مع تحديد بنود تسليم المشروع ، يتم تحديد نطاق العمل ويبقى كما هو. ترتبط افتراضات النطاق بتغير النطاق ، وإدارة تغيير النطاق ؛ إن فرضية النطاق قد تكون تتبع التحكم في تغيير النطاق بحيث إذا تم تغيير النطاق الذي يتم أخذ العوامل التابعة الأخرى في الاعتبار في حالة إضافة نطاق إضافي أو إزالته.
