في بنية تنظيمية مركزية ، تتركز سلطة اتخاذ القرار في القمة ، ولا يتحمل سوى عدد قليل من الأشخاص مسؤولية اتخاذ القرارات وإنشاء سياسات المنظمة. في المنظمة اللامركزية ، يتم تفويض السلطة إلى جميع مستويات الإدارة وفي جميع أنحاء المنظمة. تعتمد درجة المؤسسة من المركزية أو اللامركزية على مدى قوة اتخاذ القرار التي يتم توزيعها على جميع المستويات.
المميزات
يعتمد هيكل المنظمة ودرجة المركزية أو اللامركزية على عدد من العوامل ، بما في ذلك حجم المنظمة وتشتتها الجغرافي. في منظمة كبيرة ومتنوعة للغاية ، من غير المحتمل أن تمتلك حفنة من الناس جميع الموارد لتحقيق جميع أهداف وغايات المؤسسة. ونتيجة لذلك ، يصبح من غير العملي تركيز السلطة وسلطة صنع القرار في القمة. وبالمثل في منظمة منتشرة جغرافياً ، لن يكون النهج المركزي هو الأكثر فعالية ، لأن الأشخاص الذين لديهم أكبر سلطة لن يكونوا قادرين على الإشراف المباشر على العمليات على أساس يومي.
مزايا المركزية
وتتمثل أبرز مزايا المركزية في قدرة المنظمة على التحكم عن كثب في العمليات ، وتوفير مجموعة موحدة من السياسات والممارسات والإجراءات في جميع أنحاء المنظمة ، واستخدام أفضل لمعرفة الخبراء المركزيين. في منظمة صغيرة ، من المرجح ألا تكون العمليات متنوعة ، وقد تمتلك الإدارة العليا في الواقع المهارات والخبرات اللازمة لإدارة جميع جوانب الأعمال. في بيئة مركزية كهذه ، تكون تصرفات الأفراد أكثر توافقاً مع سياسات الإدارة المحددة ، حيث أن القواعد تنبع من مصدر واحد ، وهناك غموض قليل.
مزايا اللامركزية
اللامركزية سمة مشتركة لمنظمات التفكير المستقبلي. يسمح الهيكل التنظيمي اللامركزي بإتاحة عملية اتخاذ القرارات بشكل أسرع وتحسين القدرة على التكيف مع الظروف والسياقات المحلية. في مؤسسة كبيرة ، فإن درجة عالية من المركزية ستؤدي إلى عدم الكفاءة حيث أن جميع الإجراءات يجب أن تتم الموافقة عليها وتطهيرها من قبل الإدارة العليا. كما أن اللامركزية تمكن المنظمة من التكيف بشكل أفضل مع الظروف من خلال تفويض السلطة لأولئك الذين يتواجدون فعليًا وينشطون في مشروع أو عملية معينة. ميزة أخرى مهمة هي الاستمالة الإدارة. في المؤسسات اللامركزية ، يكتسب المديرون في المستويات الدنيا الخبرة ذات الصلة ، مما يحسن نوعية الموارد البشرية.
تفويض
يميز مدى التفويض الهيكل التنظيمي المركزي من الهيكل اللامركزي. تتمثل المهمة الأولى في التفويض في اختيار المندوبين المناسبين ، بناءً على تقييم عادل وموضوعي لمجموعات المهارات الفردية ، ومدى ملاءمتها للمسؤوليات. يحدث التفويض الفعال عندما يرى المندوبون بوضوح نتائج جهودهم ، وكيف تتناسب مع المنظمة وأهدافها. يفترض أيضًا التفكير التجاري الحديث أن المندوبين يجب أن يكونوا على دراية بمقاييس الأداء والنتائج المتوقعة ، ويجب الاعتراف بها من أجل الإنجازات.
تفويض وتمكين
التفويض هو مفهوم نموذجي للإدارة التقليدية ، في حين أن التمكين ينتمي إلى نموذج الإدارة الجديد ، وكلاهما جزء لا يتجزأ من منظمة لامركزية. فالوفد لا يفرض سوى سلطة على الأفراد ، ويتجاهل جوانب مثل الحافز والإرادة لتحقيق المهمة. من ناحية أخرى ، يحل التمكين محل السلطة مع الملكية ، وينظر في القدرات الفريدة للفرد ، مثل المبادرة والفعالية ، بدلاً من مجرد الأدوار والمسؤوليات.
