تتيح مقاييس التوظيف في التوظيف - مثل نسب الموظفين من الإدارة إلى الإنتاج - قيادة الشركة لوضع إجراءات حماية مناسبة لمراقبة الطريقة التي يؤدي بها الموظفون مهامهم وتحديد الأجزاء التي يرتفع فيها معدل تنقل الموظفين. من خلال القيام بذلك ، يستمع كبار التنفيذيين إلى ردود أفعال العمال من جميع الأطياف ، ويخضعون لشكاوى من الإدارة على المستوى المتوسط وموظفي الرتب إلى نفس التدقيق.
فريف
نسبة موظفي الإدارة إلى الإنتاج لدى الشركة تساوي متوسط عدد الموظفين العاملين في الوظائف الإدارية مقسومًا على متوسط عدد العمال الذين يكدحون في عمليات التصنيع - سواء كانوا مصانع أو مصانع إنتاج احتياطية أو خدمات صيانة. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الشركة 1000 شخص في القوى العاملة الإدارية و 2000 عامل في الوظائف المتعلقة بالإنتاج ، فإن نسبة الموظف الإداري إلى الإنتاج تساوي 50 بالمائة ، أو 1000 مقسومًا على 2000 مرة 100. ويعطي هذا الرقم فكرة عن الإدارة كثير من الناس يعملون في جزء معين ، وفي نهاية المطاف قد ترشد أشياء مثل تخصيص الموارد والتخطيط والإدارة المالية وإدارة الأرباح. تتعامل المهام الإدارية مع إدارة الأعمال ، في حين أن تيارات العمل التصنيعي تتعلق بإنتاج السلع.
الدلالة
وكمعدل أساسي للموظفين ، فإن نسبة الموظفين من الإدارة إلى الإنتاج تساعد الشركة على فهم أين يمكن أن يكون نجاحها التشغيلي - والازمهاء ، في هذا الشأن. إذا كان لدى الشركة نسبة عالية - وهذا يعني أن لديها المزيد من الأشخاص في المكاتب مقارنة بالمصانع - يجب على رؤساء الأقسام التفكير مليًا في ما إذا كان المقياس هو الأخبار الجيدة وما إذا كانت تتماشى مع تكتيكات إدارة الربحية على المدى الطويل. لتوضيح هذه الفكرة ، يمكنهم حساب الدخل لكل موظف في العمليات الإدارية والإنتاجية ، وتحديد ما إذا كان عامل مصنع يكلف الشركة أموالاً أكثر من الموظف الذي يجلس في مقصورة مكتبية.
تحليل الحساسية
قد يستخدم كبار المسؤولين في الشركة نسبة الموظفين من الإدارة إلى الإنتاج لتحليل سيناريوهات التشغيل المختلفة ، وتحديد كيفية سير العمل في ظل كل سيناريو. على سبيل المثال ، قد يفكر كبار التنفيذيين في مدى ربحية المنظمة - وما إذا كانت ستكون مربحة على الإطلاق - إذا كانت نسبة موظفيها من الإدارة إلى الإنتاج قد ارتفعت من 50 بالمائة إلى 25 بالمائة أو من 30 بالمائة إلى 60 بالمائة. في السيناريو السابق ، قد يشعر محللو الأعمال أن الشركة ترغب في التركيز على أنشطة الإنتاج ، وهذا هو السبب في أنها تتخلص من تكاليف الموظفين في الوظائف الإدارية. في البناء الاستراتيجي الأخير ، قد يفترض المحللون أن الشركة تريد تغيير أسس التنافس ، وإغلاق بعض المصانع والاستثمار في العمليات غير الإنتاجية ، مثل تلك التي تقدم خدماتها ، وليس إنتاج المنتجات.
الاعتبارات المالية
بالنسبة إلى الشركة ، فإن نسب التوظيف لها عواقب في الميزانية لأن مصروفات الموظفين هي تكاليف التشغيل. وبالتالي ، فإن الإدارة تحاول الحفاظ على متوسط نسبة الموظفين من الإدارة إلى الإنتاج التي تتماشى مع الأهداف التشغيلية ولا تكسر بنك المؤسسة.
