عندما تخسر شركة ما النقود باستمرار ، قد تتنفس القيادة العليا الإحباط والإلحاح الذي لا يقوم به رؤساء الأقسام بالأمور الضرورية لمنع الزوال التشغيلي الذي يتكشف ويتعامل معه بفعالية. إلى اليمين في سفينة التشغيل التابعة للمنظمة ، قد يقوم كبار التنفيذيين بصياغة أهداف مالية واستراتيجية جديدة يجب على الرؤساء التنفيذيين اتباعها في الرسالة.
الأهداف المالية
تتطرق الأهداف المالية إلى كل ما يتعلق بالمال الذي ترغب الشركة في تحقيقه خلال فترة معينة - على سبيل المثال ، شهر واحد أو ربع سنة أو سنة مالية. قد تمتد هذه الأهداف لفترة أقصر إذا كانت القيادة العليا يجب أن تتعامل مع أزمة تشغيلية فورية ، وهو النوع الذي قد يحدث إذا قام عميل كبير بمبالغ كبيرة بسبب الإفلاس فجأة. بالنسبة إلى الشركة ، قد تحقق الأهداف الاقتصادية مبلغًا محددًا من المال في نهاية العام ، مما يؤدي إلى زيادة المبيعات بنسبة 15 في المائة ، مما يؤدي إلى خفض التكاليف بنسبة 20 بالمائة في القطاعات التي تنزف النقد ورفع الديون طويلة الأجل في أسواق الائتمان من خلال استهداف أسعار الفائدة بين 4 و 5 في المئة وتجنب القيود المقرض التي هي صارمة للغاية.
الأهداف الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجيات هو ما يفعله تنفيذيو الشركة للتواؤم مع القدرة على المنافسة ، وفهم الحركات التكتيكية التي يقوم بها المنافسون خلسة ، والتعامل مع المشكلة المختلطة المتمثلة في ولاء العملاء ووضع العلامات التجارية ، وتوظيف المتخصصين الأكفاء ورعاية نواب الشركة من المستوى المتوسط.قد تشمل الأهداف الاستراتيجية أشياء مثل توسيع حصة السوق في الخارج وعلى الصعيد المحلي بنسبة 8 في المئة و 10 في المئة على التوالي. خفض نسبة دوران موظفي الشركات بنسبة 2 في المائة ؛ تنمية العلاقات الأكثر ودية مع المقرضين وشركاء الأعمال والمساهمين ؛ والتواصل مع المنظمين بشكل أكثر فعالية. يتعامل دوران الموظفين مع عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة مقارنةً بإجمالي قوة العمل.
العلاقة المتبادلة
بغض النظر عن تمييزها المفاهيمي ، تتدفق الأهداف المالية والأهداف الاستراتيجية بشكل تكافلي في الطريقة التي تدير بها الشركة أعمالها. كلا المفهومين شاملين بشكل متبادل - بمعنى أن تحركاً استراتيجياً رئيسياً تقوم به المنظمة له تداعيات مالية والعكس صحيح. على سبيل المثال ، إذا أرادت شركة ما التوسع في الخارج ولكن ليس لديها جيب تشغيل عميق ، فيجب عليها جمع الأموال عن طريق بيع الأسهم أو السندات. هذه الأنشطة لها عواقب مالية من حيث تحويلات الأرباح أو الفوائد.
استعراض PEST
عند التفكير مليًا في الأهداف الإستراتيجية والمالية ، يجب على قيادة المؤسسة مراجعة العوامل الداخلية وليس فقط العوامل الخارجية. يضع المعلقون التجاريون هذه العوامل الأخيرة في إطار اختصار PEST ، الذي يرمز إلى السياسة والاقتصاد والاجتماعي والتكنولوجيا. مراجعة عوامل PEST يساعد رؤساء الأقسام على صياغة المخططات الإستراتيجية والمالية التي تتوافق مع ظروف الأرض.
