يستخدم مكان العمل فرقًا لتحقيق العديد من أهداف الشركة. وتشمل هذه الأهداف تنفيذ برامج جديدة ، وتطوير منتجات جديدة أو بناء معدات جديدة. يتطلب كل فريق موظفين مكرسين لنجاح المشروع وقائد للإشراف على تقدم المشروع. تستخدم العديد من الفرق كلاً من قائد الفريق ومنسق الفريق لإدارة عمل الموظفين. هذان الدوران يخدمان أغراضًا مختلفة في الفريق.
دور قائد الفريق
يقدم قائد الفريق التوجيه للموظفين وينصحهم حول كيفية إنجاز مهام محددة. يجتمع مع الموظفين الفرديين بانتظام لمراقبة تقدمهم ، ومعالجة القضايا ودفعهم إلى المهمة التالية. كما يجتمع مع الفريق كمجموعة. تدور هذه الاجتماعات حول توفير رؤية للفريق والحفاظ على تركيز الفريق على هدفه. قد يدرك إنجازات أعضاء الفريق في هذه الاجتماعات. كما يسمح لأعضاء الفريق بمشاركة تقدمهم مع باقي أعضاء الفريق وطلب المساعدة إذا لزم الأمر.
دور منسق الفريق
يقوم منسق الفريق بتسهيل إجراءات الفريق. انها جداول اجتماعات للفريق لجمع. إذا غادر أحد أعضاء الفريق المكتب ويحتاج إلى الحضور من خلال مؤتمر صوتي ، يعالج منسق الفريق الجوانب الفنية لإعداد المكالمة. تكتب الدقائق وترسلها عبر البريد الإلكتروني إلى المجموعة. كما تقوم أيضًا بإرسال رسائل البريد الإلكتروني لتحديث الفريق فيما بين الاجتماعات. عندما يفتقر أعضاء الفريق إلى الموارد اللازمة لإكمال مهمة ما ، فإنها تحصل على هذه الموارد لعضو الفريق.
اتجاه
أحد الاختلافات الكبيرة بين قائد الفريق ومنسق الفريق ينطوي على الاتجاه المقدم. يملأ قائد الفريق دور إدارة الفريق وتقديم توجيه واضح للفريق ككل وللكل عضو في الفريق. يساعد منسق الفريق قائد الفريق وأعضاء الفريق في تحقيق أهداف الفريق. يأخذ الاتجاه من قائد الفريق.
الاتصالات
اختلاف آخر يحدث في التواصل. يتواصل قائد الفريق مباشرة مع المجموعة والموظفين. التواصل من قائد الفريق له تأثير أكبر بسبب دوره. يقوم منسق الفريق بإيصال التفاصيل إلى المجموعة ويعزز الرسالة المرسلة من قائد الفريق.
