إدارة

المدفوعات النقدية هي الطريقة التي تحكم بها المنظمة ، مثل الأعمال التجارية أو الوكالات الحكومية ، استخدام الأموال. يتم إجراء الدفعات إلى مناطق مختلفة من النشاط التجاري أو الحسابات المختلفة التي تم إعدادها لمزايا الموظفين والاستخدامات الأخرى. تقوم المنظمات بتطوير الضوابط الداخلية ، أو القواعد والأنظمة الذاتية ، من أجل ...

الأخلاق هي سلسلة معقدة من القيم التي توجه الأعمال البشرية. يقود العديد من الأفراد الأخلاق في حياتهم الشخصية وفي عالم العمل. ومع ذلك ، لا تكون القيود الأخلاقية التي توجه هؤلاء الأفراد في كل مجال هي نفسها بالضرورة. رغم أن هناك عادة بعض التداخل ، الشخصية و ...

يعمل الموظفون والمشرفون والمديرون معًا لتحقيق أهداف الأفراد والإدارة والشركة. يساهم كل شخص في النجاح الكلي ، أو زوال الفريق أو الإدارة أو الشركة ، ويجب أن يفهم كل منهما الواجبات والمسؤوليات المتعلقة بموقفه. تطوير إيجابي ومنتج ...

تساعد أنشطة بناء الفريق أي مجموعة في العثور على شعور بالترابط والتعاون. من فرق الطلاب الرياضية أو المجموعات الأكاديمية ، إلى البالغين في بيئة الشركات ، تكون تمارين بناء الفريق التي تهدف إلى اتباع الإرشادات مفيدة. تتعلم الفرق الاستماع إلى تعليمات المشرف وبعضها البعض أثناء العمل على ...

تعتبر المقابلة واحدة من أكثر طرق جمع البيانات المستخدمة على نطاق واسع في البحث النوعي. في مجال الأعمال التجارية ، يستخدم محللو الإدارة وباحثو السوق المقابلات للحصول على وجهات نظر المديرين وقياس تفضيلات المستهلكين. أساليب أساليب المقابلة تشمل النهج المنظم الرسمي والمزيد ...

الأهداف هي نتائج محددة أو بيانات نية لتوفير التوجيه للبعثة التي تحددها مؤسسة أو منظمة لتحقيقها. تحتاج كل شركة تنوي مواكبة منافسيها إلى صياغة خطة تحدد الاستراتيجيات التي ستعتمدها الشركة لتحقيق أهدافها. إلى ...

يرغب المديرون في توظيف الموظفين الأكفاء والناجحين ، ويعد التدريب أمرًا حيويًا لتحقيق فريق ناجح من الموظفين. إن المصطلحين "التدريب" و "التنمية" هما كلمتان يسمعهما المديرون بانتظام ، والفرق بينهما أمر حاسم لتطوير قوة عمل راسخة وموثوقة قادرة على المنافسة ومستعدة ...

أرباب العمل الذين يفكرون في أنظمة تقييم فردية مقابل أنظمة تقييم فريق يزنون إيجابيات وسلبيات تطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يعمل في مصلحة الشركة وموظفيها. أنظمة تقييم الفريق لها فوائدها لأنها تحاول تقييم كل فريق ...

يمكن للمدير إساءة استخدام أحد الموظفين بعدة طرق. يمكن أن يأتي الإساءة في شكل عنف أو ترهيب أو تحرش أو ترهيب لفظي أو أي سلوك يخلق بيئة عمل عدائية. يمكن للمدير أيضًا إساءة استخدام أحد الموظفين بطرق أكثر دقة من خلال المعاملة غير العادلة أو تقويض مدخلات أو آراء العامل. ...

يشير مصطلح الهيكل التنظيمي إلى الطريقة التي يتم بها تجميع الأشخاص في أي مؤسسة والذين يقومون بالإبلاغ عنها. طريقة واحدة تقليدية لتنظيم الناس هي من خلال الوظيفة. بعض الوظائف المشتركة داخل المنظمة تشمل الإنتاج والتسويق والموارد البشرية والمحاسبة.

يعمل متخصص الموارد البشرية في قسم الموارد البشرية الخاص بك ويتعامل مع واجبات محددة كما تم تعيينها من قبل مدير القسم الخاص بك. هذه الواجبات تختلف ، تبعا لاحتياجات الشركة ، من إجراء المقابلات والتوظيف إلى المزايا والتعويضات. هذا الموقف هو في كثير من الأحيان دخول الموارد البشرية ، اعتمادا على الشركة ...

توفر اجتماعات السلامة التواصل مع الموظفين والتأكد من تنفيذ خطة السلامة حسب التصميم. يجب عقد اجتماعات السلامة مرة واحدة في الشهر على الأقل ولديك ممثل إداري واحد في الحضور.

غالبًا ما يخلط الناس المصطلحين "صاحب المصلحة" و "المساهم". في حين أن المساهم هو أحد أصحاب المصلحة ، إلا أن المصطلحين مختلفان تمامًا. يتضمن دعم أصحاب المصلحة احترام العلاقات المتبادلة المنفعة والعمل الجماعي. إذا كنت مصممًا أو مطور برامج أو مدير مشروع ، فيجب عليك أولاً ...

بعد تعيينك لموظفين جدد ، يأتون إلى مكتبك ويبدأون في برنامج توظيف جديد أو موظف جديد. تم تصميم البرنامج للمساعدة في تعريف الموظفين بشركتك ومسؤولياتهم. هم 10 مواضيع رئيسية يجب أن تغطيها أثناء جلسات توجيه الموظفين ، سواء كانت ...

عند البحث عن وظيفة ، يمكنك المشاركة في مقابلة لجنة تتطلب منك التحدث والتفاعل مع أكثر من فرد في وقت واحد. خلال المقابلة ، يمكنك الجلوس على طاولة المؤتمر كأعضاء في فريق يمكن أن يكونوا مشرفين مستقبليين يتناوبون على أسئلة المقابلة ويكتبون ملاحظات حول ...

إن تطوير الميزانيات عنصر ضروري للنجاح التشغيلي والمالي داخل الشركة. تحلل الميزانية التكاليف والموارد المتوقعة للشركة. عملية تطوير ومراجعة واعتماد الميزانيات عادة ما تستغرق وقتا طويلا. تتطلب بعض أساليب وضع الميزانية مزيدًا من الوقت أو الوثائق أكثر من غيرها. مع العلم ...

المسؤولية الأساسية للإدارة المالية هي توليد تيارات الإيرادات للشركة. وتشمل واجبات تحديد متطلبات رأس المال للشركة ، وإدارة النقدية ، وتحديد متطلبات الاستثمار ورأس المال ، وتخطيط الميزانية وإعداد تقارير الإدارة المالية. الأمور المالية ...

تتمثل وظيفة التدقيق في فحص حسابات وأنشطة الأعمال التجارية وإثبات صحة سجلاتها والتحقق منها. يقدم المدقق تقييماً مستقلاً للأعمال. يقوم التدقيق المالي بالتعبير عن رأي حول الوضع المالي للمنظمة وتحديد ما إذا كان ...

برامج الإحالة مكافأة الموظفين للتوصية بالمعارف عن الوظائف الشاغرة في الشركة. تختلف البرامج من صاحب العمل إلى صاحب العمل ، وخصائص كل منها تؤثر على نجاحها. ولكنها عادة ما تتضمن مكافأة نقدية تدفع للموظف المحال عندما يكون المرشح مع الشركة لبعض ...

وتنصح الجمعية الأمريكية للجودة ، التي تروج للمسؤولية الاجتماعية ، "العديد من الشركات التي تبحث عن الربحية على المدى الطويل تبحث عن طرق لتصبح أكثر مسؤولية من الناحية الاجتماعية." يعتبر تدقيق الامتثال الاجتماعي طريقة فعالة للشركات والمؤسسات لتحقيق هذا الهدف. الاجتماعية ...

تعتمد المؤسسات الكبيرة على ميزانيات متعددة للتحكم في التكاليف لكل قسم أو فريق أو قسم. يمكن أن تتخذ إدارة ميزانيات المؤسسة عدة أشكال. أحد الأساليب هو الأسلوب التصاعدي ، الذي يسمح لفرق العمل والمديرين بإنشاء ميزانياتهم الخاصة وتقديمها إلى السلطات العليا في ...

في جميع أنحاء العالم ، تستخدم الأنشطة التجارية البريد الإلكتروني للتواصل ونقل البيانات والتعاون. لقد كان البريد الإلكتروني أداة فعالة لزيادة إنتاجية العمل وزيادة موثوقية البيانات. ومع ذلك ، فإن سهولة استخدام البريد الإلكتروني وانخفاض الشكل الشكلي يمكن أن يؤدي إلى خلق اتصالات غير محترفة وبيانات أكثر من اللازم. ...

تم تصميم التمارين والأنشطة التي تهدف إلى بناء الفريق للمساعدة في تجميع الأفراد في وحدة وظيفية ومتماسكة تتكون عادة من أربعة إلى 15 عضوًا. تشكل سيناريوهات بناء الفريق التي تتميز بالظروف الخطرة أو المواقف الدراماتيكية التي تخاطر ببقاء الفريق درجة عالية من ...

المغتربون هم موظفون في منظمات في بلد معين يعملون في بلدان أخرى في مشاريع تجارية طويلة أو قصيرة الأجل. فهم يساعدون شركاتهم في إنشاء عمليات في بلدان أخرى ، أو دخول الأسواق الخارجية أو نقل المهارات والمعرفة لشركاء أعمال شركاتهم. ال ...

يشير التنوع التنظيمي في مكان العمل إلى التركيبة الكلية للقوى العاملة من الموظفين ومقدار التنوع المتضمن. يشير التنوع إلى الاختلافات في مختلف السمات الشخصية المحددة مثل العمر والجنس والعرق والحالة الاجتماعية والأصل العرقي والدين والتعليم والعديد من الصفات الثانوية الأخرى.