يعمل الموظفون والمشرفون والمديرون معًا لتحقيق أهداف الأفراد والإدارة والشركة. يساهم كل شخص في النجاح الكلي ، أو زوال الفريق أو الإدارة أو الشركة ، ويجب أن يفهم كل منهما الواجبات والمسؤوليات المتعلقة بموقفه. يتطلب تطوير علاقة إيجابية ومثمرة بين الموظفين والمشرفين والمديرين تحقيق التوازن بين احتياجات ورغبات الفرد مع احتياجات الشركة.
الأدوار
في الهيكل التنظيمي التقليدي ، يتم إنشاء تسلسل هرمي للمساعدة في تعزيز المسؤوليات والواجبات المرتبطة بأدوار محددة داخل المنظمة. تقليديا ، يجلس المدراء في ذروة التسلسل الهرمي والإشراف على الإدارات بأكملها. غالباً ما يقوم المشرفون بالإبلاغ للمديرين ويكلفون بالإشراف على فريق أو مجموعة من الموظفين داخل إدارتهم. قد يتم انتخاب الموظفين كقادة فرق أو أعضاء كبار في الفريق للمساعدة في بناء وتعزيز العلاقات بين الموظفين ذوي المستوى الأدنى والإدارة.
قيادة
يجب على المديرين والمشرفين توفير القيادة لمن حولهم. انهم بحاجة الى تحديد مثال للآخرين من خلال اتباع السياسات والإجراءات المنصوص عليها من قبل الشركة. يحتاج المديرون والمشرفون أيضًا إلى اتباع منهج عادل ومتوازن عند تأديب الموظفين. وينطبق ذلك على أي نوع من أنواع الانضباط ، سواء كان ذلك متعلقًا بأداء الوظيفة أو عدم اتباع إجراءات الشركة. إن خلق بيئة داعمة بقواعد ونتائج واضحة للسلوك السلبي يمكن أن يساعد المشرفين والمديرين على كسب احترام جميع الموظفين.
الأهداف
يجب أن تعزز العلاقات بين الموظفين والمشرفين والمديرين النمو على مستوى الفرد وعلى مستوى الشركة. على سبيل المثال ، غالباً ما يضع المديرون أهدافًا للقسم ويطلب من المشرفين إشراك جميع الموظفين في الرؤية. يتيح هذا للمشرفين العمل مع الموظفين لتحديد الأهداف الفردية التنموية والمهمة. بالإضافة إلى ذلك ، مع وجود هيكل هرمي واضح في مكانه ، يدرك الموظفون أين يذهبون للحصول على التوجيه والمساعدة.
الاعتبارات
تعد علاقات العمل الإيجابية بين الموظفين والمشرفين والمديرين ضرورية لنجاح الشركة. إن العلاقات التي تم تطويرها بين الموظفين والإدارة تساعد في إيجاد مسارات جديدة للموظفين الموهوبين المهتمين بمناصب الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العلاقات الإيجابية التي تركز على توفير التوجيه للموظفين تعزز أيضًا التقدم داخل المنظمة. وهذا يمكن أن يساعد المنظمة في الاحتفاظ بأكثر المهنيين الموهوبين والمهرة.
