عند البحث عن وظيفة ، يمكنك المشاركة في مقابلة لجنة تتطلب منك التحدث والتفاعل مع أكثر من فرد في وقت واحد. خلال المقابلة ، يمكنك الجلوس على طاولة مؤتمرات كأعضاء في الفريق يمكن أن يكونوا مشرفين مستقبليين يتناوبون على طرح أسئلة المقابلة وكتابة ملاحظات حول إجاباتك.
وظيفة
تستخدم الشركة عمومًا نمطًا من أسلوب مقابلة العمل عندما يكون هناك عدد كبير من المرشحين للوظيفة التي يجب أخذها في الاعتبار أو عند الحاجة إلى ملء المراكز المعقدة أو المتعددة. خلال المقابلة ، سيطلب كل عضو من أعضاء الفريق سؤالًا متعلقًا بالوظيفة أو سلوكيًا. أثناء الرد على أسئلة المقابلة ، يدوّن أعضاء الفريق الملاحظات ويقيمون إجاباتك بناء على العرض التقديمي والإبداع والتحفيز والخبرة. تختلف الطريقة التي يستخدمها القائمون على إجراء المقابلات بأسلوب الفرز حسب الشركة.
مزايا للشركات
يمكن أن يكون أسلوب مقابلة اللجنة أكثر موثوقية للشركات لأن المحاسبين مسؤولون أمام بعضهم البعض. هذا النمط من المقابلات يسمح للشركة بممارسة المزيد من الموضوعية عند اختيار مرشح ويمكن أن يكون أقل استهلاكا للوقت للموظفين. كما يوفر إجراء المقابلات مع الفريق التوافق فيما يتعلق بالأسئلة المطروحة ويسمح للفريق بالاستماع إلى إجابة مرشح الوظيفة دون سوء التفسير من شخص آخر.
مزايا للموظفين المحتملين
أثناء المقابلة التي أجراها فريق ، يقدم العديد من الأفراد مدخلات تتعلق بمرشح ما ، لذلك لا تستند القرارات فقط إلى وجهة نظر شخص واحد. كما يمكن لمقابلات الفريق أيضًا أن توفر الوقت اللازم لملء طلبات العمل لأنها تقضي على الحاجة لإجراء مقابلات ثانية أو ثالثة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الموظف المحتمل لديه فرصة لمعرفة كيفية تفاعل موظفي الشركة.
عيوب الشركات
في بعض الأحيان ، يكون المرشحون للوظائف أكثر قلقاً أثناء مقابلة اللجنة ، خاصة إذا كان أعضاء الفريق يطرحون الأسئلة بسرعة كبيرة. بسبب قيود الوقت ، يستطيع القائمون على المقابلات فقط طرح عدد محدود من الأسئلة. وفقا لجامعة هونغ كونغ المفتوحة ، يمكن أن تصبح الاختلافات في المواقف مشكلة خلال مقابلة اللجنة ، والتي يمكن أن تسبب الصراعات.
عيوب للعاملين المحتملين
يمكن أن تتسبب المقابلات التي تجريها اللجنة في جعل طالب الوظيفة يشعر بمزيد من الضغط لأنه يجب عليه إرضاء العديد من الأفراد عند الإجابة على الأسئلة. إذا طرح الباحثون الأسئلة بسرعة ، فقد يصبح المرء مرتبكًا ، مما يؤثر سلبًا على أدائه.
