تساعد نظريات الأعمال المديرين والمديرين التنفيذيين على إنشاء هياكل أعمال وإدارة مؤسساتهم بطرق معينة. بعض النظريات تتنبأ كيف يمكن للناس أو يجب أن تتصرف في بيئة عمل. يظهر آخرون كيف ترتبط الشركات بالمجتمع وتأثير تقنيات التسويق. نماذج القيادة هي نظريات توحي بأنماط القيادة الفعالة والصفات لمديري الأعمال.
فريف
نموذج القيادة هو حرفيا نظرية عن كيفية حكم الموظفين. تتضمن هذه النماذج أحيانًا نظريات تنظيمية تقترح أفكارًا حول كيفية تفاعل الموظفين مع الأمر ، لكنهم على الأقل يقترحون نوعًا من الاستجابة للأسلوب الأكثر إفادة لقيادة الأعمال. إنها نماذج لأنها تقترح سيناريو محددًا حيث تكون أنواع معينة من ممارسات القيادة أكثر فائدة.
اتجاهات
لقد كانت الاتجاهات في نماذج القيادة عرضة للتغيير المتكرر ، ولكن نموذج أوائل عام 2000 ، وهو أحد النماذج الأكثر شعبية في عالم الأعمال ، يركز بشكل كبير على سلوك الموظف العضوي وكيفية تشجيع المواهب الفطرية. هذا الرأي ينظر إلى التدريب والمساعدة. حيث يظهر المدراء الموظفين كيفية زيادة استقلاليتهم ومجموعات المهارات. وهو أيضا أكثر أشكال الإدارة قيمة ، ونموذج القيادة الذي ينبغي على أولئك العاملين في قطاع الأعمال السعي لتحقيقه. الاستقلال يزيد من مرونة الأعمال والقدرة على النمو بدون قائد معين.
صوت عميق
نموذج القيادة البصري ، الذي تم تبنيه في أوائل التسعينات ، هو واحد من النماذج المحددة الأكثر شعبية ويتعامل مع كيفية دخول الناس إلى أدوار قيادية. الدول باس هناك ثلاثة مسارات رئيسية: السمات والأزمة والتعلم. يدخل قادة السمات مواقعهم بسبب موهبة معينة لديهم بالفطرة. يتولى قادة الأزمات زمام القيادة في الأوقات التي تكون فيها الحاجة ماسة ، والشخص الذي لا يكون قائداً بخلاف ذلك يكتشف قدرات غير معروفة. يختار قادة التعلم مسار القيادة ويعلمون أنفسهم المهارات اللازمة.
أربعة الإطار
يقترح النهج الإطاري الأربعة أن هناك بعض السيناريوهات التي تكون فيها أساليب القيادة الخاصة فعالة ، والسيناريوهات الأخرى التي لن تكون فيها كذلك. في إطار هيكلي ، يقوم القائد بتطوير التنظيم الاجتماعي وإدارة البيئة والتنفيذ والتكيف. يتطلب إطار الموارد البشرية وجود قائد مستعد للعمل نيابة عن الآخرين أو إلهام الناس لتشكيل فريق. يتطلب الإطار السياسي وجود قائد يتفوق في إجراء الاتصالات والتفاوض ، لا سيما من الناحية المالية. يتطلب إطار أكثر رمزية قيادة ذات رؤية ، مبدعة ، ويمكن أن تخرج بأفكار جديدة وأهداف مستقبلية.
نموذج LPC
نموذج LPC للطوارئ هو نموذج قيادة رياضي يقوم بتعيين قيم الموظفين استنادًا إلى مدى نجاحهم في العمل مع القائد. تساهم العلاقات الوثيقة في مستوى LPC عالي ، أو مقياس Least Preferred Coworker ، مما يدل على أن القائد لديه احترام ويمكن أن يعمل بشكل جيد مع الآخرين.