أرباب العمل الذين يفكرون في أنظمة تقييم فردية مقابل أنظمة تقييم فريق يزنون إيجابيات وسلبيات تطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يعمل في مصلحة الشركة وموظفيها. تتمتع أنظمة تقييم الفريق بفوائدها عندما تحاول تقييم كل عضو في الفريق على قدم المساواة ، في حين تخضع أنظمة التقييم الفردية للتحيز بناءً على تقييم المشرف الشخصي لموظف واحد لا يمكن تبريره لفريق كامل من الموظفين الذين يتم تقييمهم.
تعاون
قد يكون من الأسهل تحديد قدرات الموظفين المتعلقة بالتعاون في التقييمات القائمة على الفريق لأن نجاح الفريق يعتمد على علاقات العمل التعاونية. ومع ذلك ، فبينما يقوم المشرفون بتعيين الموظفين الفرديين للفرق ، فإن التعاون هو توقع واضح ، وبالتالي قد يبدو أنه يضطر للموظفين. التقييمات الفردية التي تقيم قدرة الموظف على التعاون مع زملاء العمل يقيس التعاون على المستوى العضوي ، بدلاً من التوقعات المرتبطة بالعمل الجماعي. عندما يقيّم المشرفون قدرات الموظفين الفرديين للعمل بالتعاون مع الآخرين ، يشمل التقييم أيضًا قدرة الموظف على تحديد متى أو إذا كان التعاون ضروريًا.
المعرفة الوظيفية
إن أعضاء الفريق الذين لديهم معرفة وظيفية أكبر أو مستويات أعلى من الخبرة الوظيفية غالباً ما يختارون الركود لأعضاء الفريق الذين يفتقرون إلى خبرة الأتراب في هذا المجال. باستخدام تقييم فريق العمل ، من الصعب تقييم معرفة الوظيفة في أفضل الأحوال. غالبًا ما تركز التقييمات الفردية تحديدًا على قدرة الموظف على إثبات الكفاءة في مهام معينة محددة الوظيفة ، وبالتالي ، تقديم تقييمات أكثر دقة لنقاط القوة والضعف لدى الموظفين.
النتائج
الفرق بين نتائج القياس للفرق مقابل الأفراد هو الحد الأدنى من حيث التقييمات المعنية. إن نفس المهارات الإدارية اللازمة لإكمال المشاريع المعينة في وضع يعتمد على الفريق هي في الواقع نفس المتطلبات لإنجازات فردية. من ناحية أخرى ، عندما يغيب الفريق المواعيد النهائية ولا يستطيع الوفاء بتوقعات المشرف ، تميل علاقات العمل لأعضاء الفريق إلى المعاناة. ثم يصبح تقييم القدرة على تطوير علاقات عمل منتجة عاملاً إضافياً يقوم المشرف عليه بتقييم أداء الفريق. إن حل مشكلات إدارة الوقت في موقف موجه للفرق أمر أكثر صعوبة من معالجة مشكلات إدارة الوقت التي قد يواجهها الموظف الفرد.
التعويض والمكافآت
ترتبط العديد من هياكل تعويض أصحاب العمل بأداء الموظفين ، مما يعني أن زيادة الرواتب والمكافآت والحوافز تعكس مدى أداء الموظفين لواجباتهم الوظيفية. مكافآت التعويض عن التقييم الجماعي غير مستحيلة ، لكن بعض أعضاء الفريق قد يعتبرونها غير عادلة لأنه من المحتمل أن يكون هناك عدم مساواة في توزيع المكافآت لإنجازات الفريق. ومن عيوب مكافآت الفريق أنه لا يمكنهم الاعتراف بمساهمات الموظفين الفردية بشكل معقول.يتم بسهولة استخدام تقييم الأفراد في إدارة الأداء لتبرير التعويض ومكافآت الموظفين.
