إدارة

قواعد السلوك المهني هي مجموعة من القواعد أو المبادئ التوجيهية الأخلاقية التي تحدد وتحكم المبادئ والإجراءات في بيئة تنظيمية. السلوك الأخلاقي مفيد للجميع لأنه يحمي مصالح الشركة أو المنظمة ومصالح كل من يتعامل مع ...

التواصل هو إطار لجميع مجالات الحياة. إنها طريقة إعلام الناس وتثقيفهم ومشاركة الأفكار والمشاعر. تحسين التواصل ضروري لكل فرد. حتى أفضل جهات الاتصال لا تزال بحاجة إلى تحدي مهاراتهم وتعزيزها. الألعاب هي واحدة من أفضل الطرق لتطبيقها ...

يمكن أن تكون مجموعات التركيز مصدراً قيماً للتسويق ، مما يسمح للشركات بمعرفة كيف ينظر المستهلكون إلى منتجاتهم. بشكل عام ، يطرح أحد المحاورين أسئلة على مجموعات من ستة إلى 12 شخصًا. عندما يبدأ الحوار ، يمكن لأفرقة التسويق والبحث جمع معلومات قيمة ورؤى أعمق قد لا ...

المهارات الشخصية هي جزء أساسي من كونها مديرة. يجب أن يكون المديرون قادرين على التواصل بفعالية مع مرؤوسيهم وتنظيمهم للعمل بكفاءة وفعالية كفريق واحد. يتعامل بعض المديرين أيضًا مع شكاوى العملاء ، غالبًا كجزء من عملية التصعيد عندما يكون العملاء بالفعل ...

على الرغم من أن لوحات الإعلانات ترتبط بشكل أكثر شيوعًا بإعدادات التعليم ، إلا أنه يمكن استخدامها في المكتب للمساعدة في تعزيز العمل الجماعي والجو الإيجابي بين الموظفين. إنشاء لوحات إعلانات ذات مظهر احترافي مع ملصقات وخطابات وخطوط حدود. الامتناع عن نشر أي شيء صبياني ، حيث ...

علم النفس الصناعي هو فرع من فروع العلوم السلوكية التي توجه أبحاثها ودورات دراستها للأعمال. إنه ليس علمًا جديدًا. في الواقع ، قام هوغتون ميفلن في عام 1913 بنشر واحدة من الكتب السابقة حول هذا الموضوع بعنوان "سيكولوجية الكفاءة الصناعية".

المنظمة الدولية للتوحيد القياسي هي هيئة طوعية تقوم بتطوير إرشادات أفضل الممارسات للشركات. ينظم برنامج التصنيع الجيد لإدارة الأغذية والأدوية التصنيع في صناعات محددة. تركز كل من معايير ISO و GMP على ضمان الجودة ، ولكن هناك ...

قد يكون الدافع هو الرغبة داخل الشخص لفعل شيء ما. إذا كان الشخص في العمل ، قد يتوقع أصحاب العمل أن يكون لديهم الدافع للحصول على أداء متميز. وبما أن الدافع يمكن أن يؤدي إلى إنتاجية عالية في العمل ، فقد درس بعض المتخصصين في مجال علم النفس (دراسة كيفية تصرف الناس) ...

تعتبر أنشطة بناء الفريق مكونًا مهمًا لإنشاء ديناميكية تنظيمية موحدة وقوية. أنها توفر الفرص لأعضاء الفريق تعتمد على بعضهم البعض من خلال العمل معا لتحقيق هدف مشترك. لا يجب أن تكون أنشطة بناء الفريق معقدة. أي نشاط يتطلب الأشخاص ...

من أجل أن تكون قادرة على المنافسة في مجال الأعمال التجارية ، قد تحتاج الشركات لتعيين قادة فعالين. تؤثر أساليب القيادة في كيفية رؤية الموظفين لأدوارهم في المؤسسة وقد تؤثر على إنتاجيتهم. وبما أن جميع الشركات ليست هي نفسها ، فقد يتم تعيين القادة وفقًا للثقافة التنظيمية الخاصة ...

خلال يوم العمل ، يمكن أن تتصاعد التوترات ، ويمكن أن ينفد الصبر ، ويمكن أن تتفجر الأوضاع في صراع. في كثير من الأحيان ، يتم التعامل مع نزاع مكان العمل على أفضل وجه من قبل طرف ثالث موضوعي يمكن أن يشير إلى إيجابيات وسلبيات كلا الجانبين من عدم الاتفاق. إذا لم يتم التصدي للصراع على الفور ، فيمكنه ...

توفر الضوابط الداخلية نظامًا من الضوابط والتوازنات التي تعمل على منع الأخطاء المتعمدة أو غير المقصودة في إدخال البيانات ، والغش والسرقة. يجب أن يضمن نظام الرقابة الداخلية القوي عدم احتفاظ أي موظف أو مجموعة من الموظفين بقدر كبير من السيطرة أو التأثير على التدفقات النقدية والبيانات المالية والمخزون ...

حتى في العصر الرقمي ، لا يزال الناس هم القوة المحركة لكل منظمة. يحتاج طاقم العمل لديك إلى التطوير المستمر ليس فقط لتعليمهم أداء واجباتهم الموكلة إلى أفضل ما لديهم من قدرات ، ولكن أيضًا لتثقيفهم حول المنتجات والخدمات الجديدة والمتغيرة ومساعدتهم على التقدم في ...

إن إغواء الهواء النقي والأصوات والروائح في موسم الصيف يمكن أن يجعل موظفيك يرغبون في الخروج من المكتب. فكر في انغماسهم عن طريق عقد اجتماع صيفي ، في الهواء الطلق إن أمكن ، وإذا كان الطقس لطيفًا. حتى لو كان الجو باردًا أو مطيرًا ، فلا يزال بإمكانك إحضار المزيد من ...

لا يعتبر الصراع في مكان العمل أمراً غير معتاد ، ولكنه يمكن أن يكون مدمراً ومضاداً. من أجل الحفاظ على النظام في مكان العمل ، تحتاج الشركة إلى المشاركة في استراتيجيات حل النزاع قبل نشوب الصراع وتكون قادرة على معالجة مشكلة عند حدوثها. أفضل نوع من استراتيجيات حل النزاعات ...

تعتمد الشركات على موظفيها لتحقيق النجاح. إن توظيف الأشخاص المناسبين أمر حتمي ، وهناك العديد من التداعيات عندما تفشل أنظمة التوظيف والاختيار. أكثر من مجرد فقدان المال بسبب نقص الإنتاجية ، يؤثر توظيف الأشخاص غير المناسبين بشكل سلبي على العديد من جوانب الأعمال اليومية والإنتاجية. ...

تحاول الشركات دائمًا زيادة كفاءتها ، بصرف النظر عما إذا كانت تصنع منتجات أو تقدم خدمات. تحاول ممارسات مثل التصنيع المرن زيادة الكفاءة في كيفية استخدام الشركة لموارد مادية مثل الإمدادات والعمل. تحاول أنظمة تخطيط موارد المؤسسات زيادة الكفاءة من خلال التأثير على عملية الأعمال ...

الجميع يحب مكافأة نقدية أو زيادة. إنها فرصة للخروج لتناول العشاء أو دفع بعض الفواتير الإضافية. يمكن أن تكون المكافآت النقدية والارتفاعات تجارب مربحة للجميع لأرباب العمل والموظفين إذا تم توزيعها بفعالية. يجب أن تكون مرتبطة بنتائج أداء محددة ومكرمة ، مع حقيقية ...

بالنسبة للمحترفين في مجال الرعاية الصحية ، يمكن لعدد قليل من أنشطة بناء الفريق المساعدة في إنشاء محادثات عالية الجودة بين المرضى والمهنيين ، مع تحسين علاقات العمل بين أعضاء الفريق. عادة ما تتضمن النتائج النموذجية تواصل أقوى وموظفين متحمسين. وهذا يؤدي عادة إلى ...

بناء فريق فني قوي ومتكامل وموحد يأخذ العمل. تواصل معظم الفرق القيام بالأمور بنفس الطريقة مرارًا وتكرارًا بينما تتجاهل بناء المزيد من الثقة أو الثقة أو التواصل أو الشعور بالهدف. إن تأسيس فريق محترف قوي هو رابط قوي ، يشعر فيه كل عضو ...

رسم الخرائط الذهنية هو أسلوب لفحص المشاكل ووضع الاستراتيجيات بطريقة غير خطية. يستخدم تصميم الخريطة الذهنية أقلام التلوين على ورق المخطط ، أو الواسمات على السبورة البيضاء أو برنامج رسم خرائط العقل. تحتوي الخرائط الذهنية المكتملة على عبارات وخطوط اتصال وسهام وأحيانًا رسومات. تشمل أنواع الخرائط الذهنية ...

قد تكون الإضاءة السيئة خطرًا على الصحة والسلامة في مكان العمل. إذا كنت تدير مشروعًا تجاريًا ، يجب أن تكون على دراية بإجراءات السلامة المناسبة للإضاءة. هناك أنواع مختلفة من الإضاءة السيئة التي تشمل الوهج ، وميض الضوء ، وليس ما يكفي من الضوء ، والكثير من الضوء ، وعلى النقيض من القضايا وضع ضعف الضوء.

في مجال الأعمال التجارية ، يمثل تطبيق 5S منهجية واحدة لإدارة العجاف ، يتم تطبيقها بشكل متكرر على عمليات التصنيع أو الإنتاج. 5S يقف حرفيا لخمسة كلمات s الفردية: الفرز ، ضبط بالترتيب ، تألق ، توحيد ومواصلة. التنفيذ يمر عبر عملية ، وفقا ل EMS استشارات ...

تحليل SWOT مفيد في بناء استراتيجيات الأعمال ، ولكن الوقت الذي ينطوي عليه الصراع المحتمل هو قيود.

معظم مدراء الأعمال الربحية على دراية بالمبادئ الأربعة للإدارة: التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، التحكم أو القياس. في الآونة الأخيرة ، شعر مديرو الخدمات البشرية بالضغط لتنفيذ هذه المبادئ في منظماتهم لإثبات فعالية البرنامج للأموال الموفرة. هذه ...