من أجل أن تكون قادرة على المنافسة في مجال الأعمال التجارية ، قد تحتاج الشركات لتعيين قادة فعالين. تؤثر أساليب القيادة في كيفية رؤية الموظفين لأدوارهم في المؤسسة وقد تؤثر على إنتاجيتهم. وبما أن جميع الشركات ليست متماثلة ، فقد يتم تعيين القادة وفقًا للثقافة التنظيمية الخاصة (القيم والمعتقدات والسلوكيات) وما إذا كان التركيز الرئيسي على الإنتاجية أو بناء علاقة الموظف. في أي حال ، قد يكون توظيف القادة المناسبين الذين يتطابقون مع المنظمة أمرًا مهمًا لنجاح النشاط التجاري.
الزعيم الأوتوقراطي
يتمتع القائد الاستبدادي (الذي يشار إليه أيضاً بالزعيم الاستبدادي) بسلطة كاملة لاتخاذ القرارات وإخبار المرؤوسين بما يجب عليهم فعله. قد يكون لدى الموظفين فرصة ضئيلة لتقديم أفكار أو اقتراحات بهذا الأسلوب. هذا النمط يمكن أن يحفزه الخوف مثل التهديد بفقدان الوظيفة أو تحفيز ولاء الموظفين لقائد معين. هذا النمط مسيطر للغاية ولا يشجع الإبداع المستقل. وقد يعمل بشكل أفضل في حالة تكون فيها الإنتاجية من أعلى المخاوف (انظر المرجع 1).
الزعيم الديمقراطي
يسعى الزعيم الديمقراطي (المشار إليه أيضًا باسم الزعيم المشارك) للحصول على المشورة والمساعدة في اتخاذ القرارات من المرؤوسين. قد يدرك القادة الديمقراطيون مواهب الموظفين ومهاراتهم ويستفيدون منها من أجل مصلحة الشركة. قد يكون هذا النمط أكثر شيوعًا لدى الموظفين الذين يرغبون في التعرف عليهم لأفكارهم ومهاراتهم الخاصة. ومع ذلك ، قد يتخذ الزعيم الديمقراطي القرار النهائي. قد يعمل هذا الأسلوب على أفضل وجه حيث تكون علاقات الناس ذات أهمية رئيسية (انظر المرجع 2).
قائد Laizzez- فاير
Laizzez-faire هو مصطلح فرنسي لـ "السماح بالقيام به". يوفر أسلوب القيادة هذا للموظفين مجاناً فرصة القيام بالمهمة على طريقهم مع القليل من المراقبة أو السيطرة. أحد المخاوف الرئيسية في أسلوب القيادة هذا هو عدم وجود توجيه أو توجيه يمكن أن يؤدي إلى أداء سيئ إذا كان الموظفون يفتقرون إلى الثقة وليس لديهم دوافع ذاتية. قد يعمل هذا الأسلوب بشكل أفضل مع فرق الموظفين المدربين تدريباً عالياً (انظر المرجع 3).
