تعتمد الشركات على موظفيها لتحقيق النجاح. إن توظيف الأشخاص المناسبين أمر حتمي ، وهناك العديد من التداعيات عندما تفشل أنظمة التوظيف والاختيار. أكثر من مجرد فقدان المال بسبب نقص الإنتاجية ، يؤثر توظيف الأشخاص غير المناسبين بشكل سلبي على العديد من جوانب الأعمال اليومية والإنتاجية. هناك العديد من الطرق التي قد تؤدي بها قرارات التوظيف السيئة إلى الإضرار بشركتك.
دوران
عندما يتم تعيين الشخص الخطأ لهذا المنصب ، فإنه عادة ما يؤدي إلى إعادة ملء المركز مرة أخرى. يتم فقدان الوقت والمال والطاقة خلال فترة التوقف هذه ، فضلاً عن تكاليف التوظيف والتدريب الإضافية. يؤلم الشركة أن يكون لها موقف مفتوح بعدة طرق ، بما في ذلك فقدان الإنتاجية ، والإحباط من إعادة التدريب المستمر وعدم القدرة على التقدم مع مبادرات الشركة. قد يؤدي التوظيف السيئ أيضًا إلى مغادرة الموظفين الجيدين للشركة ، مما يخلق مشكلة تحول أكبر.
مال
يتكلف ما بين 50 و 175 في المائة من الراتب السنوي للمركز لاستبدال الموظفين ، وفقاً للمجلس الاستشاري للشركة في واشنطن العاصمة. قد تشمل هذه التكاليف رسوم نشر الوظائف ورسوم التدريب (خاصة إذا تم التدريب خارج الموقع) ودفع " خطأ "راتب الموظف قبل انتهاء العمل رسميا. إذا كان هذا الشخص مندوب مبيعات أو مدير حساب ، فقد تخسر الشركة عائد المبيعات التي لم تتم أو فقدت العملاء. إذا كان النشاط التجاري صغيرًا أو بداية ، فقد يؤدي توظيف الشخص الخطأ إلى إسقاط الشركة بأكملها.
روح معنوية
إن التأجير الخاطئ بسبب عملية التوظيف والاختيار غير الفعالة يمكن أن يضر بمعنويات وإنتاجية الموظفين الجيدين. إذا كان الموظف في الإدارة العليا ، فقد يعيد الموظفون الجيدون النظر في مدة خدمتهم. إذا كان موظفاً من المستوى الأدنى ، فقد يشعر العاملون الزميلون الذين يتعاملون مع الركود لهذا الشخص بأنهم أكثر من طاقتهم وأنهم لا يستهان بهم. أيضا ، غالبا ما يولّد الموظفون السيئون مواقف سلبية في مكان العمل.
الثقة
قد يفقد الموظفون الجيدون الثقة في فريق إدارتهم في مواجهة قرارات التوظيف الضعيفة باستمرار. قد يفقد المديرون الثقة في قدراتهم الخاصة إذا لم يتمكنوا من تدريب أو تحفيز التأجير السيئ ، أو إذا كانوا متورطين في التوظيف. يجب على المديرين وأصحاب الأعمال الصغيرة أيضا أن يتصارعوا مع إنهاء الموظف والتعامل مع مشاعر الذنب والإجهاد.
