التحليل التنظيمي لـ SWOT هو عملية تخطيط استراتيجي تمكّن الشركات والمنظمات الأخرى من التركيز على نقاط قوتها وضعفها ، فضلاً عن الفرص والتهديدات في بيئتها. توفر عملية التخطيط المرنة هذه مقاربة شائعة لتوجيه المنظمات لتحقيق أهدافها وأهدافها. يوفر تحليل SWOT الأساس للإدارة الإستراتيجية الفعالة من خلال إطار مرن ، وإن كان غامضًا إلى حد ما.
هوية
تحليل SWOT هو أسلوب تخطيط استراتيجي يقيّم نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر التي تتمتع بها المؤسسة ، والتي تلخص الاختصار. في بعض الأحيان ، يظهر الاختصار باسم TOWS أو تحليل WOTS up. بغض النظر ، فإن العناصر في كل اختصار هي نفسها..
وظيفة
الغرض من تحليل SWOT هو تقييم البيئة الداخلية والخارجية لمشروع أو عمل أو منظمة. نقاط القوة والضعف هي العوامل الداخلية ، بينما تشير الفرص والتهديدات إلى العوامل الخارجية. يساعد هذا التحليل المؤسسات على تلخيص العوامل الداعمة وغير المدعومة. يمكن لجميع أنواع المؤسسات ، بما في ذلك الشركات والمجموعات غير الربحية والوكالات الحكومية ، استخدام تحليل SWOT.
التاريخ
يختلف علماء الأعمال والإدارة عن من قام بتحليل SWOT. كثيرًا ما تشير المصادر إلى ألبرت همفري ، الذي قاد مشروعًا بحثيًا في جامعة ستانفورد في ستينيات القرن الماضي ، لمعرفة سبب فشل جهود تخطيط الشركات في كثير من الأحيان. من مصادر أخرى أن كين Andrews من كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد مع تطوير المفهوم في 1950s.
المميزات
في إطار عملية SWOT ، يقوم المشاركون في التحليل بتصنيف العوامل الداخلية المختلفة على أنها نقاط قوة أو نقاط ضعف. ثم يصنف المحللون العوامل الخارجية على أنها فرص أو تهديدات. بعد تصنيف محللي التصنيف لكل عامل محدد في مصفوفة 2 في 2 ، مع الخلايا المسمى على النحو التالي: نقاط القوة والفرص (SO) ، والضعف-الفرص (WO) ، وتهديدات القوة (ST) وضعف التهديدات (WT). تساعد هذه العملية المؤسسات على مطابقة قدراتها مع بيئتها.
فوائد
من خلال مسح البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة ، فإن عملية تحليل SWOT تجبر المخططين التنظيميين على التفكير الاستراتيجي. تساعد العملية المؤسسات على الاستفادة من نقاط قوتها ، وفرص الوصول إليها وتقليل التهديدات. كما يساعدهم على تجنب ، إن لم يكن التخفيف من حدة ، نقاط الضعف. علاوة على ذلك ، توفر SWOT إطارًا مرنًا يجعلها قابلة للتطبيق في مجموعة واسعة من إعدادات المشروع والتنظيم.
الاعتبارات
على الرغم من مرونة تحليل SWOT ، إلا أن تحليل SWOT له عيوب كونه غامضًا. لا تقدم العملية أي إرشادات حول كيفية تحديد المنظمات نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. وبالتالي ، قد تواجه بعض المنظمات صعوبة في تحديد ، على سبيل المثال ، ما إذا كان العامل الخارجي يمثل فرصة أو تهديدًا. قد يختلف المحللون ، حسب وجهة نظرهم ، عما إذا كان عامل معين يمثل تهديدًا أو فرصة.
