إن الكفاءات القيادية هي مزيج من السمات والمهارات والسلوكيات والمعرفة التي تجمعها المنظمات التي تحاول تحديد حجمها لغرض التحقق من القادة المحتملين. وتشجع الكفاءات القيادية المرؤوسين على إدارة أهدافهم وتوفير أداة للتنمية الشاملة. تنطبق اختصاصات مختلفة على مستويات مختلفة من القيادة وتعتمد على المنظمة المعنية. علاوة على ذلك ، تقوم المنظمات أحيانًا بتجميع كفاءات معينة وتصنيفها بناءً على الأهمية والحاجة.
الكفاءات القيادية المرغوبة
بشكل عام ، يجب على القادة أن يمتلكوا تفكيرًا ثوريًا يتضمن تشجيع المؤسسة. يجب على هؤلاء القادة معالجة القضايا المتعلقة بالمنافسة مع الردود ذات الصلة. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون القادة مدفوعين بالنجاح ومتحمسين للعمل الجيد. ينبغي عليهم أن يبرهنوا على مستوى عال من التفاؤل وأن يكونوا مثابرين على إنجاز المهام. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على القادة الالتزام بقواعد السلوك والأخلاقيات المحددة ، ويجب أن يكونوا عادلين ومسؤولين عن أفعالهم وأن يكونوا على استعداد للتعلم من أخطائهم. وتشمل الكفاءات الرئيسية الأخرى مجالات إدارة المخاطر وقيادة الفريق وتنمية قدرات الموظفين.
التقييم
يمكن أن تساعد عمليات تقييم كفاءة القيادة في تحديد نقاط القوة والضعف لدى الأفراد. على سبيل المثال ، تتطلب التقييمات الذاتية تقييم نفسك بأمانة لتحديد مستوى كفاءتك الحالي. قد يستكمل مديرك أيضًا تقييمًا لك ، ويمكنك بعد ذلك مقارنة نتائجك مع نتائج مديرك. تستخدم العديد من المنظمات تقييم التغذية المرتدة من التقارير والعملاء والمشرفين والأقران لتحسين صحة نتائج التقييم ؛ هذا يساعد على إعطاء صورة محايدة للفرد.
عارضات ازياء
نماذج الكفاءة القيادية هي استراتيجيات عملية تستخدم لإنشاء أداة عصف ذهني لتقييم الكفاءة. قد يكون لكل منظمة طريقة فريدة خاصة بها لتطوير واستخدام هذه النماذج. نموذج عام يلامس الجوانب الرئيسية للكفاءات القيادية. على الرغم من أنه من المتوقع أن يُظهر قائد العديد من الكفاءات ، فإن الكفاءات الرئيسية تشمل الإدارة الذاتية ، وقيادة الآخرين ، والابتكار ، والمسؤولية الاجتماعية وإدارة المهام. تنطبق هذه الكفاءات الرئيسية على جميع الأدوار القيادية بغض النظر عن مستوى الإدارة أو المنظمة.
فوائد
يمكن أن تكون الكفاءات القيادية من الأدوات القوية التي تؤدي إلى النمو والتطور الشامل للمؤسسة عند احتضانها في الروايات الرئيسية للمنظمة. باستخدام كفاءات القيادة المستهدفة كخط أساس لاختيار القيادة ، يمكن لهذه الكفاءات توفير إطار لتعيين وتطوير وتقييم قادة المنظمة. على سبيل المثال ، تساعد كفاءات مثل تحليل الخدمات وجودة التوجه ، وقيادة الفريق ، وتطوير الموظفين ، على تعزيز حماس المنظمة نحو تحقيق الأهداف المحددة وتحقيق النتائج الأولية المرجوة للمنظمة.
