إدارة

تتميز المباني القديمة بالسحر والتاريخ التي لا تحتويها المباني الجديدة ، ولكن يمكن أيضًا أن تبدو في سنها. يعتبر إنشاء مبنى قديم وإعطائه عملية تجميل طريقة لتحسين مكان الإقامة الحالي بالإضافة إلى الحي الذي ينتمي إليه. يمكن أن تكون عمليات بناء الوجه واسعة النطاق وتشمل التجديدات الكبرى ، ولكن ...

الكفاءات هي القدرات أو المعرفة أو المهارات التي تساعد الأفراد أو الشركات على إكمال المهام والأنشطة بطريقة فعالة. في نظام السوق الحرة ، تنتج الأعمال الناجحة السلع والخدمات بكفاءة وبتكلفة منخفضة ، الأمر الذي يدفع المنافسين إلى الخروج من السوق. على الرغم من الكفاءات يمكن أن تأتي ...

التقارير حاسمة لتشغيل أي عمل. يمكنهم أن يدعوا الرؤساء والمشرفين يعرفون بالضبط أين تقف الشركة في مشاريع مختلفة ، والتي يمكن بعد ذلك إبلاغها لرؤسائها. تتطلب تنسيقات تقرير التخطيط معلومات محددة من شأنها تسهيل استخدام النماذج الخاصة بك من قبل أولئك الذين يقومون بالأعمال الورقية. حسن ...

وسواء أكانوا يظنون أنهم ينظر إليهم أم لا ، فإن الموظفين يراقبونهم ، وهم دائمًا على وعي بالموظفين الذين يتخطون واجباتهم الأساسية وما هو متوسط ​​الموظفين فقط. كونه موظف مثالي يجلب احترام أصحاب العمل ، مما يساعد على ضمان الأمن الوظيفي والترقيات. ...

تحكي مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ، سلسلة من البيانات ، قصة عن طريق قياس أداء العمليات داخل الشركة. يمكن أن يساعد تتبع KPI في شكل معدل أو نسبة مئوية في الإدارة على تحديد ما إذا كانت العمليات الحالية تحقق ربحًا أو خسارة. تستخدم الإدارة التحليل المستخلص من مؤشرات الأداء الرئيسية لإجراء ...

عند تصميم برنامج توجيه ، حدد أولاً أهداف البرنامج. ستشكل هذه الأسس لتقييم ما إذا كان البرنامج قد حقق أهدافه المتوقعة. تعتمد العديد من برامج التوجيه التنظيمي فقط على مسح التقييم النهائي ، ولكن هذا قد لا يقيس بشكل كامل ديناميكيات العلاقات الإرشادية ، ...

يمكن قياس تنوع أماكن العمل باستخدام عدد من الطرق --- مجرد السير عبر مكتبك أو مصنعك وملاحظة الاختلافات العديدة بين الموظفين ، أو توليد تقرير تعداد الموظف مصنفة حسب العمر والعرق والعرق والجنس والإعاقة. في بعض الحالات ، أفضل طريقة لقياس التنوع هي ...

تحديد الأهداف أمر شائع في مجال الأعمال. سوف يضع المالكون والمديرون خططًا لتحديد اتجاه الشركة وتحقيق أعلى ربح ممكن. في حين أن عملية تحديد الأهداف هي بالتأكيد مختلفة بالنسبة للعديد من الشركات ، إلا أن بعض الأدوات الإدارية الأساسية موجودة لهذه العملية. الملاك والمديرون مسؤولون عن ...

جزء مهم من إدارة الموظفين هو معالجة مشكلات الأداء. يمكن أن تؤثر مشكلة الأداء على عمل الموظف الفردي بالإضافة إلى عمل الموظفين الآخرين.على سبيل المثال ، إذا كان لديك عاملة غير منتجة ، فإن افتقاره للمبادرة يمكن أن يتسبب في تحطيم العمال الآخرين أو الإفراط في الإنفاق لأنهم ...

تقييم الموظفين ينطوي على أكثر من مجرد تقييم لأدائهم المباشر ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بموظفي البنك. هؤلاء الأفراد مسؤولون عن التعامل مع كميات كبيرة من النقود على أساس يومي ، والعمل مع العملاء في بعض الأحيان غير مرغوب فيه ويتم الاحتفاظ بها إلى مستوى أعلى من الأخلاق و ...

إدارة التغيير هي عندما تخضع الشركات لتحولات كبيرة في العمليات كنتيجة للقوى الداخلية أو الخارجية. غالبًا ما تنفق الإدارة الوقت في مراجعة وتقييم التغييرات قبل بدء العملية ، على أمل توفير رأس المال ومنع الاضطرابات الكبيرة في عمليات الشركة. الكل ...

يمكن أن يؤدي إحساس قوي بالأخلاقيات في مكان العمل إلى تحسين الشركة بطرق متنوعة ، داخليًا وخارجيًا. إذا اتفق الموظفون في إحدى الشركات على التعامل مع بعضهم البعض بطريقة أخلاقية ، مثل الامتناع عن أنواع معينة من سياسات المكاتب ، فلن يكون مكان العمل مكانًا أكثر ملاءمة فحسب ، بل أيضًا ...

يعتبر الاحتيال في مجال الأعمال مسألة خطيرة للغاية ، ولا ينبغي الاستخفاف بالادعاءات التي تقول بأن الشركة ارتكبت احتيالًا. على مر السنين ، كان هناك العديد من المنظمات التي تحمي وتدعم الموظفين والأفراد الذين يبلغون عن الأنشطة الاحتيالية. قبل الإبلاغ عن الاحتيال إلى السلطات ، تحقق مما إذا كان بإمكانك التحدث ...

يمتلك العديد من أرباب العمل فترة تمهيدية تمنح الموظفين الجدد فرصة للتكيف مع مكان عمل جديد ، واعتيادهم على واجبات العمل والمسؤوليات ، وتطوير العلاقات الشخصية مع المشرفين وزملاء العمل. وفقا لعملية مراجعة الموارد البشرية في جامعة DePaul عملية: ...

يُعد التنفيذ الاستراتيجي خطوة أساسية في تحويل رؤية الشركة للمشروع إلى حقيقة. من خلال سلسلة من المراحل والمهام المستندة إلى العمل ، تحدد عملية التنفيذ دورة حياة المشروع.

تعتبر مقابلات الكفاءة اتجاهًا متزايدًا بين المتخصصين في مجال الموارد البشرية ، لا سيما في المجالات التقنية والمجالات. تركز المقابلات حول الكفاءة على مجموعة من الأسئلة شديدة التنظيم التي تزيل عناصر "العناصر الحساسة" من عملية المقابلات. كل مقابلة تجري ...

لقد أصبحت سياسات اللباس غير الرسمي يوم الجمعة تظاهرة شائعة في العديد من الصناعات المختلفة ، ولكن الإرباك يزداد كثيراً فيما يتعلق بتعريف السياسة. بعض الناس يسيئون تفسير قواعد اللباس ويرتدون ما يشاؤون ، الأمر الذي يثير استياء أرباب العمل. في حين أن الموظفين يريدون التعبير عن شخصياتهم ويكون ...

تميل الهياكل التنظيمية المختلفة إلى إنتاج أنواع معينة من السلوك لدى الأشخاص الذين يعملون داخلها. طبيعة السلوك التنظيمي من هذا النوع مهم في أداء الشركة. إن الهياكل التنظيمية المختلفة ستنتج أنواعًا مختلفة من الشركات التي تتمتع كل منها بنقاط قوة و ...

يرغب المديرون في تعزيز السلوكيات الإيجابية في مكان العمل ، مثل تقديم المشاريع في الوقت المحدد ، والتفاعل باحترام مع العملاء والالتزام بالتطوير المهني.في الوقت نفسه ، يجب على المديرين تثبيط بعض السلوكيات السلبية ، مثل التغيب عن العمل ، التأخير المعتاد أو الأعمال غير المؤذية. ...

الاتجاه المركزي هو طريقة لعرض وتنظيم مجموعة من البيانات ، والسعي إلى القيمة المتوسطة أو الأكثر تمثيلاً. يمكن أن يستغرق عدة أشكال ، بما في ذلك متوسط ​​القيمة ، الوسيط أو الوسيط (المتوسط) (الذي يمثل القيمة الأكثر شيوعًا في المجموعة). تتطلب العديد من الوظائف والمهام بعض الاستخدام للميل المركزي ، مع ...

يستخدم مصطلح أصحاب المصلحة الرئيسيين في المعنى الاجتماعي والمالي. المصطلح مرادف لأصحاب المصلحة الرئيسيين وغالبا مع المصطلح البسيط "صاحب المصلحة". يعتمد نوع المراجع الأساسي المعني بشكل كبير على السياق. تنظر الشركات إلى أصحاب المصلحة الأساسيين باعتبارهم من يملكون ...

يكون المساح الكمي مسؤولاً عن الكثير من أعمال التحضير في موقع البناء قبل بدء المشروع الفعلي أو المبنى. تتضمن العديد من المسؤوليات قياس الموقع بأكمله للإنتاج ، وإنشاء ميزانية وإدارة فريق الموظفين الذي سيكمل المشروع. ليس فقط ...

يشير التغيير التنظيمي إلى التغييرات التي تتم في طريقة وظائف العمل ، أو إدخال العمليات التجارية الرئيسية ، أو التغييرات في هيكل المنظمة ، أو التغييرات الثقافية داخل المنظمة. هذه هي عادة تغييرات واسعة النطاق في الأعمال التجارية بدلا من التغييرات الأصغر التي قد تحدث ...

التدابير القائمة على السلوك ضرورية لتقييم أداء الموظف. يعتمد هذا النوع من التقييم على عدد المرات التي يعرض فيها الزملاء السلوكيات المرغوبة. تتراوح المقاييس عادةً من "أبدًا" إلى "دائمًا". يقوم المديرون بإكمال المقياس بعد ملاحظة أن موظفيهم يعرضون هذه السلوكيات المرغوبة. ...

إن النهج التصاعدي هو نهج لتنفيذ أنواع مختلفة من البرامج والبرامج الأمنية ، مثل برامج إدارة الهوية ، في جو شركة أو شبكة خلال فترة زمنية. يعمل النهج التصاعدي من خلال تنفيذ البرامج ببطء على المستوى الجزئي ، بدلاً من تنفيذها ...