يُعد التنفيذ الاستراتيجي خطوة أساسية في تحويل رؤية الشركة للمشروع إلى حقيقة. من خلال سلسلة من المراحل والمهام المستندة إلى العمل ، تحدد عملية التنفيذ دورة حياة المشروع.
وظيفة
وبدون تنفيذ استراتيجي ، لن يكون من الممكن تنفيذ مشروع ما ، لأن مهام التنفيذ الاستراتيجي تعمل كمخطط للمشروع. تحدد عملية التنفيذ المهام التي يجب إكمالها ومتى. التنفيذ الاستراتيجي قائم على العمل ويستخدم مجموعة متنوعة من الأدوات لإبقاء فريق المشروع على المسار الصحيح.
انهيار الهيكل العمل
تعتبر بنية تقسيم العمل أحد الأصول لأي فريق مشروع لأنه يوضح ترتيب العمليات الخاصة بتنفيذ المشروع.تحدد هياكل تحليل العمل جميع الخطوات التي يجب اتخاذها للانتقال من مرحلة التنفيذ إلى المرحلة التالية. وفقا لشبكة ماجستير إدارة الأعمال ، تم تصميم هياكل انهيار العمل في هيكل هرمي ، وكسر المشروع إلى مكونات أصغر ، وأكثر قابلية للإدارة.
الجدول الزمني للتنفيذ
هناك تطبيق قيم آخر يكون التنفيذ الاستراتيجي مسئول عنه هو وضع جدول زمني للتنفيذ. تشبه جداول التنفيذ السطور الزمنية من حيث أنها تحدد تواريخ البدء والانتهاء عند اكتمال مهام ومراحل المشروع. وفقًا لفيلق المهندسين بالجيش الأمريكي ، فإن جداول تنفيذ المشروع غالبًا ما يتم تقسيمها إلى رسوم بيانية تحدد مدة المدة التي يجب فيها تنفيذ المهمة قبل أن تنتقل إلى المرحلة التالية.
توزيع التكاليف
يعتبر التنفيذ الاستراتيجي مهمًا لأنه يقيّم تكاليف المشروع ويحدد تخصيص التكلفة لتمويل المشروع من البداية إلى النهاية. من خلال التخطيط المسبق ، وإجراء الدراسات والإسقاطات المالية ، يمكن لعملية التنفيذ الاستراتيجي أن تنقذ أموال المشاريع في النهاية ، لأن التكاليف غير المتوقعة يمكن تخفيضها أو إلغائها.
منهجية التقييم
ستحدد عملية التنفيذ الاستراتيجي منهجية التقييم الخاصة بالمشروع. يتم إجراء التقييمات لدراسة مدى اكتمال المشروع ، وإذا كان فريق المشروع قد حقق معالم مهمة. تتكون التقييمات من قياس تقدم المشروع ومقارنة ذلك مع الهدف المستهدف. هذا سيخبر فريق المشروع ما إذا كانوا على المسار الصحيح مع الأطر الزمنية المتوقعة والتمويل المتوقع.
