يشير التغيير التنظيمي إلى التغييرات التي تتم في طريقة وظائف العمل ، أو إدخال العمليات التجارية الرئيسية ، أو التغييرات في هيكل المنظمة ، أو التغييرات الثقافية داخل المنظمة. عادة ما تكون هذه التغييرات واسعة النطاق في الأعمال التجارية مقابل التغييرات الأصغر التي قد تحدث على أساس منتظم مثل تعيين الموظفين الجدد أو تعديل العمليات الأصغر.
إدارة التغيير التنظيمي
تشير إدارة التغيير التنظيمي إلى عملية تنفيذ التغييرات التنظيمية في شركة أو شركة ؛ انها تتعامل مع الأشخاص المشاركين في هذه العملية. بعض الوظائف التي يمكن القيام بها من خلال إدارة التغيير التنظيمي تشمل ما يلي: إحاطة الموظفين بالتغييرات ودورهم فيها ؛ توصيل الرؤية والحاجة إلى التغيير ؛ ووضع نظام مكافأة يحصل فيه الأفراد على حوافز لتغيير الطريقة التي يعملون بها.
مقاومة التغيير
يمكن أن تنشأ مقاومة قوية من داخل الشركة ، سواء من الموظفين العاديين أو من الإدارة الوسطى أو العليا ، عندما يتم اقتراح التغيير التنظيمي. هذا قد ينجم عن الجمود. عندما يعتاد الناس على العمل داخل نظام معين ، فإنهم يشعرون بالقلق من إدخال تغييرات أو أنظمة جديدة. ومن العوامل الأخرى التي يمكن أن تجعلهم يقاومون التغيير ، انعدام الأمن ، وفقدان السيطرة ، وإمكانية زيادة عبء العمل ، وعدم اليقين والمفاجأة. يجب أن تكون الإدارة حذرة ومستعدة جيداً لضمان سير العملية بسلاسة.
تحسين الأداء
يجب على جميع الكيانات ، سواء كانت بشرية أو منظمات ، أن تتكيف باستمرار مع العالم المتغير من حولها حتى تزدهر. هذا صحيح بشكل خاص في حالة المنظمات التي عانت لفترة طويلة. فعلى سبيل المثال ، لا تستطيع منظمة عمرها قرن من الزمان الاعتماد فقط على الأنظمة التي تم تأسيسها في بداية الشركة ، أو الاستمرار في استخدام نفس التقنيات المستخدمة في ذلك الوقت. التكيف مع بيئة الأعمال الحالية يجعل الشركة أكثر نجاحًا.
نمو الموظف
قد يشعر الموظف الذي كان يقوم بنفس المهمة بنفس الطريقة أنه في حالة ركود. التغيير التنظيمي يمكن أن يساعده في تحسين مهاراته وتطبيقها في سياق جديد. هذا يبقيه على أصابع قدميه ويوفر مهارات جديدة. هذا ، بدوره ، يمكن أن يؤدي إلى تحسين الرضا الوظيفي حيث يشعر الموظف أن قدراته يتم استخدامها بشكل أفضل.
