تميل الهياكل التنظيمية المختلفة إلى إنتاج أنواع معينة من السلوك لدى الأشخاص الذين يعملون داخلها. طبيعة السلوك التنظيمي من هذا النوع مهم في أداء الشركة. إن الهياكل التنظيمية المختلفة ستنتج أنواعًا مختلفة من الشركات التي تتمتع كل منها بنقاط قوة وضعف. من خلال فهم أفضل لطبيعة السلوك التنظيمي ، سوف تتخذ خطوة كبيرة نحو فهم كيفية إدارة الشركات.
الهياكل الرأسية
شكّل الشكل التقليدي للهيكل التنظيمي ، كما حدده عالم الاجتماع ماكس ويبر ، بنية هرمية عملت عمودية. هذا يعني أن مستوى واحد من التقارير الإدارية يصل إلى آخر ، وهكذا في جميع أنحاء المنظمة.وينتج هذا الشكل من التنظيم شكلاً أكثر سلوكية من القواعد ؛ يتعلم الناس أماكنهم كأجزاء من أعظم. قارن ويبر هذا النوع من الهيكل التنظيمي بالجهاز.
هيكل أفقي
الهياكل التنظيمية الأفقية أقل شيوعًا في عالم الأعمال منذ الثورة الصناعية ولكنها أصبحت أكثر جدوى منذ ظهور تكنولوجيا المعلومات. في هذا الهيكل ، هناك القليل من التسلسل الهرمي للإدارة ، وتتفاعل جميع أجزاء النظام مع بعضها البعض. من المحتمل أن يكون سلوك هذا النوع من التنظيم أكثر فوضى ، حيث يشعر المزيد من الأفراد بالاستقلالية الفردية والاستقلالية. الثقافة هي أكثر أهمية من القواعد الرسمية.
مركزية
تركز المنظمات المركزية على مزيد من السلطة في عدد أقل من الأيدي. وهذا يسمح في كثير من الأحيان لإدارة منظمة لتكون أكثر مرونة وديناميكية حيث أن هناك أصوات مخالفة أقل أهمية. هذا النوع من الإدارة أقل حاجة إلى إجماع عند تنفيذ التغيير. وهذا لا يؤدي دائمًا إلى وجود شركة أكثر ديناميكية ، حيث أن الإدارة المركزية يمكن غالبًا أن تصبح محددة بطرقها وأقل استجابة للمعرفة الشاملة التي تمتلكها داخل المؤسسة.
لامركزية
تنتشر الهياكل التنظيمية اللامركزية عملية صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة. هذا يجعل الإدارة من أعلى إلى أسفل مسألة أكثر صعوبة ، لتنفيذ أي استراتيجية أو تغيير يجب أن يكون هناك قدر لا بأس به من توافق الآراء. هذه الأنواع من المنظمات يمكن أن تنتج شركات ديناميكية ، ومع ذلك ، حيث أن جميع أجزاء المنظمة تنفذ جميع سياساتها والتغييرات الخاصة بها بناءً على معرفتها المحلية.
