توفر عملية الإدارة الإستراتيجية للمنظمة إطارًا محددًا يتم من خلاله اتخاذ القرارات. الهدف من الإدارة الإستراتيجية هو مواءمة الأنشطة اليومية للمنظمة مع بيان مهمتها. يعتبر التكامل في عملية الإدارة الاستراتيجية مسألة شائعة بالنسبة للشركات التي تمتلك أكثر من نشاط تجاري واحد. يتكون التكامل الاستراتيجي من دمج استراتيجيات وحدات الأعمال المختلفة التابعة للشركة لمشاركة الموارد وتحقيق عائد استثمار أكبر للمؤسسة ككل.
عملية الإدارة الاستراتيجية
تبدأ عملية الإدارة الإستراتيجية ببيان مهمة يوضح سبب وجود المؤسسة. ثم يضع القادة التنظيميون الأهداف والاستراتيجيات المصممة لدفع الأعمال نحو تحقيق هذه المهمة. يتم تنفيذ الاستراتيجيات عادة في شكل برامج وسياسات وإجراءات. تصبح هذه العملية التي تبدو بسيطة خطوة خطوة خطوة معقدة بالنسبة للمنظمات التي تمتلك العديد من الشركات التي قد تتنافس مع بعضها البعض أو تقدم السلع لبعضها البعض.
التكامل الرأسي
يشير التكامل الرأسي إلى الدرجة التي يتم بها دمج وحدة الأعمال مع مورديها ومشترياتها. عادة ما يشار إلى الموردين باسم "المنبع" الحالي من المنظمة ، في حين يعتبر المشترون "في اتجاه المصب". وعادةً ما تستخدم استراتيجيات التكامل الرأسي في الإدارة الاستراتيجية عندما يحدد القادة التنظيميون حاجة أو رغبة في التوسع في صناعات جديدة. على سبيل المثال ، قد تشمل استراتيجيات التكامل الرأسي لسلسلة الوجبات السريعة شراء مصنع الأكواب أو مصنع كعكة من أجل خفض تكاليف تلك الإمدادات. تتضمن فوائد استراتيجيات التكامل الرأسي تحسين جودة المنتج وزيادة الربحية.
التكامل الأفقي
إن التكامل الأفقي في الإدارة الإستراتيجية هو عادة إستراتيجية صناعة واحدة. غالباً ما يتضمن التكامل الأفقي ممارسة اكتساب و / أو الدمج مع شركات أخرى داخل نفس الصناعة لتحقيق الأهداف التنظيمية. على سبيل المثال ، قد تقرر شركة الأحذية الحصول على منافس للحصول على حصة أكبر من السوق. وتشمل بعض مزايا استراتيجيات التكامل الأفقي بنية أقل تكلفة ، وتخفيض تنافس الصناعة وزيادة التمييز بين المنتجات.
الاعتبارات
إن الإدارة الإستراتيجية للاستراتيجيات التكاملية ضرورية لتحديد جميع العوامل المحتملة التي قد تسهم في أو تعوق نجاح المؤسسة متعددة المؤسسات. يجب على القادة التنظيميين النظر في مجموعة متنوعة من العوامل عند اختيار الاستراتيجيات المناسبة لحالتهم الفردية. على سبيل المثال ، على الرغم من أن استراتيجية التكامل الأفقي يمكن أن تحسِّن حصة الشركة من السوق ، إلا أن التكامل الأفقي الكبير قد يؤدي إلى مشكلات مكافحة الاحتكار. تم تصميم عملية الإدارة الاستراتيجية لتحديد هذه القضايا مسبقًا من خلال استخدام أدوات مثل تحليل PEST ، والتي تحدد العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر على المنظمة ككل.
