تحاول الشركات كل شيء لتعزيز معنويات الموظفين ، مثل تقديم مكافآت للإنتاجية وجلب المتحدثين ، ولكن في بعض الأحيان تفوت أهم جوانب معنويات الشركة: الشعور بالكرامة والاحترام. ومع ذلك ، فإن الشعور بالكرامة والاحترام يتطلب بذل جهد من جانب المديرين وزملائهم في العمل ، ومن أجل خلق شعور بالكرامة والاحترام لدى الموظفين قبل تدهور ثقافة الشركات.
كرامة واحترام
تتبع الكرامة والاحترام في مكان العمل "القاعدة الذهبية" في معاملة الآخرين بالطريقة التي تريد أن تعامل بها. إن مكان العمل الذي يظهر فيه الجميع كرامتهم واحترامهم ، عادةً ما يكون لديهم الكثير من الضحك ، وتدفق الأفكار الحرة وسياسات واضحة حول نتائج العمل والسلوك المتوقع. تضع أماكن العمل الصحية مدونة سلوك وتتبع الممارسات المهنية الجيدة ، مثل عدم وجود هجوم شخصي أو طلبات ومطالب تافهة.
الاعتبارات
بعض من البروتوكول القياسي للكرامة والاحترام في مكان العمل هو القانون الاتحادي. يعرف معظم أرباب العمل والموظفين هذا على أنه قوانين تكافؤ فرص العمل. يمنع قانون الحقوق المدنية الشركات من التمييز ضد الموظفين على أساس السن أو الجنس أو العرق أو الأصل القومي أو العقيدة أو الميول الجنسية أو العضوية في القوات المسلحة أو الإعاقة. يمكن أن يؤدي انتهاك قوانين EEO ، مثل استبعاد موظف للترقية لأنه قد يكون "قديمًا" في التعامل مع العمل ، إلى فرض غرامات وإجراء تحقيق من جانب لجنة تكافؤ فرص العمل.
أهمية
الموظفون الذين يشعرون بأن منظمتهم تعاملهم بكرامة واحترام يمكن أن يأخذوا الشركة إلى آفاق جديدة أو يكلفوا الشركة الآلاف من الأرباح المحتملة. هناك ما لا يقل عن 22 مليون موظف غير راضين عن الأعمال الأمريكية 350 مليار دولار في كل عمل ضائع بسبب التغيب والمرض ومشاكل أخرى مرتبطة بانخفاض المعنويات ، وفقا لدراسة أجرتها مؤسسة غالوب عام 2002.
تحسين الكرامة والاحترام
التواصل هو المفتاح لتحسين معنويات الموظفين ومنحهم الشعور بالكرامة والاحترام. عندما يقوم الموظف بعمل ممتاز اعطيه ردود فعل إيجابية والتعرف عليه. أيضا ، عرض الموظفين فرصة للنمو الوظيفي - والتي غالبا ما تكون أكثر أهمية للموظف من راتب. استمع إلى اقتراحات الموظفين ودعم الموظفين في أوقات الشدة. والأهم من ذلك ، أن تفعل هذه الأشياء قبل أن يكون لديك ثقافة الموظفين غير المشتركين الذين لا يفعلون سوى ما يكفي للحفاظ على وظيفتهم.
