عيوب الإدارة التقليدية

كانت الإدارة التقليدية ، التي غالبًا ما كانت تُشبه بأسلوب نظرية دوغلاس ماكجريجور في نظرية X في كتابه الذي صدر في ستينيات القرن العشرين ، "الجانب الإنساني للمؤسسة" ، هي أسلوب الإدارة البارز خلال معظم القرن العشرين. إنها تنطوي على شكل قيادة أكثر موثوقية وتوجيهية ، في حين أن أسلوب Theory Y-coaching الأكثر شعبية في القرن الواحد والعشرين هو أكثر حول مشاركة الموظفين وتطويرهم. ساعدت قيود الإدارة التقليدية في تمهيد الطريق لانتقال واسع النطاق إلى النظرية Y.

يتناقض مع تمكين الموظفين

لقد أصبح تمكين الموظفين ، وهو سمة يعهد بها موظفو الشركة إلى اتخاذ القرارات الحاسمة ، أمرًا شائعًا في بيئات العمل في القرن الحادي والعشرين. تدرك الشركات أن لدى الموظفين شعورًا أقوى بالملكية في العمل عندما يشاركون بفاعلية في اتخاذ القرارات. يستفيد العملاء أيضًا من المساعدة الفورية بشكل أكبر في حل المشكلات. يتناقض التفكير الإداري التقليدي بشكل مباشر مع فرضية تمكين الموظف لأنه يركز على الاعتقاد بأن الموظفين يفتقرون عمومًا إلى الطموح ، ويكرهون العمل ولا يمكنهم اتخاذ قرارات العمل بذكاء.

القدرة على التحفيز المحدود

تعتمد الإدارة التقليدية بطبيعتها على أدوات التحفيز ذات المستوى الأقل ، وفقًا لموقع NetMBA. وباعتباره أسلوبًا موثوقًا للغاية ، فإن المديرين الذين يعملون بتقنيات الإدارة التقليدية محدودون في قدرتهم على تحفيز الموظفين من خلال المديح ، والتدريب ، وردود الفعل البناءة ، والتي تعتبر مشتركة بين تدريب Theory Y. تفترض الإدارة التقليدية عمومًا أن الأجور والفوائد المعقولة هي أدوات التحفيز الأكثر فاعلية المتاحة.

الاتصالات المقيدة

تحدد الإدارة التقليدية الفصل الواضح بين مستويات الإدارة والموظف داخل الشركة. هذا يتعارض مع المزيد من التواصل المفتوح بين المديرين والموظفين في أسلوب إدارة التدريب. غالبًا ما يعتمد المديرون على الموظفين لمشاركة التعليقات حول تجاربهم في وظائفهم. الشركات في كثير من الأحيان بما في ذلك موظفي الخطوط الأمامية في المساعدة على وضع سياسات مكان العمل وتطوير الأفكار لأهداف الإدارة.

تثبيط الإبداع

تتعارض الإدارة التقليدية بشكل خاص مع التعبير الإبداعي. عادة ما يخلق الموظفون في وكالات الإعلان ووظائف الفن والتصميم بشكل أكثر فاعلية مع بنية فضفاضة وغير رسمية. تستند الإدارة التقليدية في مكان عمل منظم حيث يخضع الموظفون لمعايير صارمة من الاحتراف والأداء. وبالتالي ، نادراً ما تتلاءم الإدارة التقليدية بشكل جيد مع هذه الأنواع من بيئات العمل حيث تكون المرونة الإبداعية أساسية.