لا يوجد نوع واحد من التنظيم. يمكن للشركات تطوير العديد من الطرق المختلفة اعتمادا على الصناعة وكيف تريد القيادة لتطوير الأعمال. وقد أدى هذا إلى وجود قدر معين من الازدواجية في المنظمات. بعضها ميكانيكي والبعض الآخر عضوي. يفضل البعض الهياكل الرأسية الكبيرة ذات الطبقات العديدة ، بينما يستخدم البعض الآخر الهياكل المسطحة التي تشجع على التدريب المتقاطع. تحدث ازدواجية مشتركة أخرى مع التمايز والتكامل ، وهما طريقتان محتملتان للشركات لتنظيم عملياتهما ومشاريعهما.
التفاضل
يشير التمايز إلى كيفية فصل العمل عن نفسه إلى مكونات أساسية. هذا أمر شائع بين الشركات الكبيرة. كلما كبرت الشركة ، كلما كانت أكثر تباينًا. تعطي الشركات التي تتمتع بقدر كبير من التمايز هذه المكونات المنفصلة قدرًا كبيرًا من الاستقلالية. قد تختلف ثقافة العمل بشكل كبير بين قسم تقنية المعلومات وقسم التسويق ، على سبيل المثال. يجب أن يقرر النشاط التجاري ما إذا كان يريد التمييز بناءً على المهام أو عروض المنتجات. قد تفضل بعض الشركات تقسيمها إلى قطاعات تنتج منتجًا واحدًا فقط لكل منها ولها مراكز تسويق ومحاسبة فعالة لكل من هذه المنتجات.
دمج
يشير التكامل إلى كيفية عمل المنظمات معًا بين مكوناتها. يمكن أن يكون للأعمال التجارية التي تنطوي على قدر كبير من التكامل تقسيمات مختلفة ، لكن التقسيمات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا ولا تميل إلى أن تكون مستقلة. من منظور الإستراتيجية ، تقوم المنشأة بإنشاء خططها وميزانياتها مع جميع الإدارات ، ولديها طرق اتصال لإرسال نفس التعليمات لكل مكون. تعد الائتلافات والمشاريع المشتركة بين الإدارات شائعة للغاية في الأعمال التجارية المتكاملة للغاية.
عوامل الوقت
يمكن أن يلعب الوقت دورًا مهمًا في الاختلاف بين التمايز والتكامل. التمايز يميل إلى أن تكون دائمة. يمكن لأي نشاط تجاري أن يغير مدى اختلافه مع الوقت أو إجراء تغييرات مفاجئة ، ولكن المكونات مصممة عادة لتكون منفصلة طالما أن الشركة موجودة. من ناحية أخرى ، يتألف التكامل من مشاريع لا تدوم طويلاً. قد يقوم العمل بإنشاء فريق من خلال التكامل لحل مشكلة معينة ؛ بعد ذلك ، يحل هذا الفريق. يتشكل فريق آخر لحل مشكلة أخرى. وهذا يجعل التكامل مفهومًا أكثر مرونة من التمايز المستقر النموذجي.
شك
في صناعة شديدة الغموض حيث يمكن أن تتغير الأسعار واهتمام المستهلك بسهولة ، يميل التكامل لأن يكون أكثر شيوعًا لأن الأجزاء المختلفة من العمل تحتاج إلى العمل معًا لمواجهة التحديات الجديدة. الصناعات التي هي أكثر استقرارًا وأسهل للتنبؤات تميل إلى أن تكون أكثر تمايزًا.
