تروج العديد من الشركات لحقيقة أنها تستأجر من الداخل كوسيلة لإغراء أفضل المواهب للتقدم إلى الوظائف. يتمتع الترويج من الداخل بالعديد من المزايا ، بما في ذلك الألفة والدافع للعمال. ومع ذلك ، هناك العديد من العيوب التي تحد من قدرة الشركات على تحسين تلك الفوائد.
فرص ضائعة
عندما تقوم الشركات بالترويج الداخلي للتركيز على البحث عن الوظائف ، فإنها قد تحد نفسها من الحصول على أكثر المتقدمين المؤهلين للحصول على فرصة. في حين أنه قد لا يكون رائجًا بين الموظفين ، إلا أن توظيف أفضل المواهب من الشركات الأخرى أو خارج الشركة قد يمنحك أفضل فرصة لتجميع أكثر أماكن العمل الموهوبة. قد لا تنطبق بعض التوقعات الخارجية على الوظائف في الشركة إذا كانت تتمتع بسمعة قوية في الترويج من الداخل.
استحقاق
يتمثل أحد العوائق في الترويج من الداخل في أن الموظفين قد يشعرون بشعور من استحقاق الترقيات. إذا روجت الشركات بشكل روتيني من الداخل دون النظر بشكل وافٍ في التوقعات الخارجية ، فقد يشعر الموظفون الحاليون بأنهم يكفلون فعليًا ترقية في وقت ما دون بذل أقصى جهد في أداء وظائفهم الحالية.
نقص المهارة التقنية
ويشير مستشار الأعمال والتر أولواين إلى أنه عندما تروج الشركات بشكل روتيني من الداخل ، فإن بإمكانها التركيز بشكل كبير على النمو في المناصب الإدارية. هذا يمكن أن تمنع قدرة الشركات على تطوير كبار المواهب الفنية على مستوى رفيع. الموظفون الذين يشعرون بأن الطريقة الوحيدة للنمو داخل مؤسستهم هي النظر إلى فرص الإدارة قد لا تعمل على تطوير المهارات الفنية اللازمة لتقديم أعلى أداء في وظائفهم.
تغيير المقاومة
هناك عيب آخر مهم في نظام تعزيز داخلي قوي هو أنه يمكن أن يثبط فرص الابتكار والتغيير في التفكير الذي غالباً ما يأتي مع أفكار جديدة ووجهات نظر جديدة. عندما تستأجر مديرين من خارج الشركة ، قد تحصل على طرق جديدة للإدارة وأفكار جديدة حول إجراءات العمل التي تساعد على منع الشركة من أن تصبح قديمة أو متقادمة. هذا مهم بشكل خاص للمنظمات التي تركز على الابتكار والمنتجات الجديدة.
