إدارة

وصف محلل التدريب
إدارة

وصف محلل التدريب

يمكن أن يكون تحليل وتصميم التدريب في مؤسسة فرصة عمل مُرضية ومربحة. يمكن أن تكون مراكز تدريب المحللين متنوعة ، مما يسمح للمحلل بتصميم البرامج وتنفيذها وتسليمها وكذلك قياس فعاليتها داخل المنظمة. بعد العمل كتدريب ...

قيمة التعرف على أعضاء الفريق
إدارة

قيمة التعرف على أعضاء الفريق

وفقًا لعلاقات القطاعات المتطورة ، تعد إحدى الطرق الأكثر فعالية لزيادة الاحتفاظ بالموظفين ورضاهم هي اعتراف أعضاء الفريق. كل شركة تصنع من فرق في شكل أقسام أو لجان أو قيادة. فريق قوي بنفس قوة كل عضو. من أجل بناء و ...

الفرق بين الهيكل التنظيمي والتصميم
إدارة

الفرق بين الهيكل التنظيمي والتصميم

هناك عاملان مهمان في التطوير التنظيمي هما الهيكل التنظيمي والتصميم. يساعد هذان العنصران على تحديد ثقافة الشركة وتوقعاتها وأسلوب الإدارة. عندما يقوم هيكل وتصميم العمل التنظيمي معا ، فإنها تخلق بيئة عمل منتجة وفعالة حيث ...

تعريف التفصيل التقدمي
إدارة

تعريف التفصيل التقدمي

في الوقت الذي تبدأ فيه الشركات ومديرو مشاريعها كل مشروع بنتيجة مرغوبة في الاعتبار ، فإنهم بحاجة إلى السماح لجميع الأحداث والظروف التي قد تطرأ على تغيير الجداول الزمنية أو وسائل وصولهم إلى تلك النتيجة المرجوة. كمديري المشاريع ، جنبا إلى جنب مع فرقهم ، والتقدم من خلال ...

الهيكل التنظيمي متعدد التخصصات
إدارة

الهيكل التنظيمي متعدد التخصصات

الهدف من الهيكل التنظيمي المستخدم في الشركة هو زيادة الإنتاجية وتوفير التوجيه وتحفيز الموظفين. يتم استخدام أنواع مختلفة من الهياكل في المؤسسات ، مثل الوظيفية أو المصفوفة أو متعددة الأقسام. تلعب كل بنية دورًا حيويًا في الطريقة التي تتعامل بها المؤسسة مع النزاع ، العميل ...

عناصر فلسفة القيادة الشخصية
إدارة

عناصر فلسفة القيادة الشخصية

عندما يقرر الشخص أن يصبح قائدًا أو يعترف بهذا الجزء من نفسه ، فإنه يحدد فلسفة واضحة يقوم على أساسها رسالته وأهدافه لتحقيقها. يقرر تبني أو شحذ بعض السمات والأفكار الإيديولوجية الإيجابية التي ستقوده ليصبح قائدًا فيه موظفيه ، ...

الاتصالات التجارية الرسمية وغير الرسمية
إدارة

الاتصالات التجارية الرسمية وغير الرسمية

تعتمد المنظمات المربحة على أنماط الاتصالات التجارية الرسمية وغير الرسمية. توفر قنوات الاتصال الرسمية بنية نحو النتائج الإنتاجية. تسمح التفاعلات غير الرسمية ببناء علاقات حقيقية وطرق بديلة لخلق معنى في المنظمة. كلاهما يكمل كل منهما الآخر ...

تعريف تقييم أداء التوزيع القسري
إدارة

تعريف تقييم أداء التوزيع القسري

هناك عدة أنواع مختلفة من تقييم أداء الموظفين. ومع ذلك ، فإن واحدة من أكثر المنظمات التي تفضلها الشركات الكبيرة مع الآلاف من الموظفين هي "التوزيع القسري". يعتقد العديد من أرباب العمل أنها أفضل طريقة لتقييم أداء الموظف. آخرون يحملون وجهات نظر قوية في المعارضة.

مؤسسة مايكروسوفت وهيكل
إدارة

مؤسسة مايكروسوفت وهيكل

لعدة سنوات ، كانت شركة مايكروسوفت موضوع نكات لأقسامها المعزولة من وحتى في حالة حرب مع بعضها البعض ، وفقا لصحيفة نيويورك تايمز. على الرغم من ذلك ، اتخذت شركة Microsoft خطوات لتغيير ذلك ، حيث أعادت تنظيمها في يوليو 2013 ، معربة عن أملها في أن يؤدي هيكلها الجديد إلى ...

أهمية التنوع الثقافي في مكان العمل
إدارة

أهمية التنوع الثقافي في مكان العمل

تعد القوى العاملة الأمريكية في القرن الواحد والعشرين بوتقة تنصهر فيها مختلف الأعراق والجنس والعرق والأعمار والجنسيات والأديان. مكان العمل الحديث عبارة عن فسيفساء من الأفكار والمعتقدات والآراء المختلفة ، والتي تأخذ معا خلق جو من التنوع الثقافي. الشركات التي تحتضن وتقيم هذه الثقافة ...

أهمية القيادة في إدارة التغيير
إدارة

أهمية القيادة في إدارة التغيير

تحدث تغييرات صغيرة على أساس يومي ، ولكن تواجه جميع المؤسسات تقريبًا تغييرات كبيرة مرة واحدة على الأقل ، إن لم يكن عدة مرات على مدى العمر. يمكن أن تتراوح التغييرات من الانتقال إلى برنامج جديد إلى إعادة تنظيم كاملة للشركة. القدرة على الاستجابة للتغيير هي الدور الرئيسي في أي منصب قيادي ، ...

اختبار السلوك المهني
إدارة

اختبار السلوك المهني

يستخدم العديد من أصحاب العمل اختبار السلوك كأداة فحص ، لاستكمال عملية المقابلات في تحديد ما إذا كان شخص ما مناسبًا للعمل ولثقافة الشركة. ولكن يمكن أيضًا أن تساعدك على إدارة فريقك الحالي ، من خلال تحديد أساليب عمل الموظفين أو أساليب التعلم وتوفير نظرة ثاقبة ...

قواعد OSHA على انتهاء القبعة الصلبة
إدارة

قواعد OSHA على انتهاء القبعة الصلبة

كيفية إجراء مربع أداة الحديث
إدارة

كيفية إجراء مربع أداة الحديث

كيفية عمل خطة ميزانية الشركة
إدارة

كيفية عمل خطة ميزانية الشركة

يجب ألا يكون إنشاء ميزانية محددة للشركة أمرًا مخيفًا. ومع ذلك ، ينبغي التخطيط له بتعمق لتحقيق أقصى النتائج المالية. سواء كنت تبدأ ميزانية الشركة أو تخطط لميزانية الشركة الحالية ، تنطبق القاعدة نفسها - وضع خطة إستراتيجية لميزانية محددة بالإضافة إلى توقعات. إلى ...

OSHA الغاز يمكن اللوائح
إدارة

OSHA الغاز يمكن اللوائح

متطلبات السلامة السلامة OSHA
إدارة

متطلبات السلامة السلامة OSHA

تكلفة الاستيعاب مقابل التكلفة على أساس النشاط لصنع القرار
إدارة

تكلفة الاستيعاب مقابل التكلفة على أساس النشاط لصنع القرار

أهمية اختيار الموظف
إدارة

أهمية اختيار الموظف

يمكن أن يؤدي اختيار الموظفين الخاطئين إلى حدوث جميع أنواع المشاكل أسفل الخط. على سبيل المثال ، قد يفشل الموظفون في أداء وظائفهم بصورة مرضية ، وقد يغادرون بعد فترة وجيزة من تعيينهم لأنهم ببساطة ليسوا مناسبين للشركة ، أو قد يحتاجون إلى تدريب وتوجيه مكثف ، قد لا ...

بيان الربح والخسارة النموذجي
إدارة

بيان الربح والخسارة النموذجي

ما هو ISO 14001؟
إدارة

ما هو ISO 14001؟

ISO 14001 هو معيار مقبول عالميًا طورته المنظمة الدولية للتقييس من أجل تنفيذ نظام إدارة البيئة. ISO 14001 تنتمي إلى عائلة من المعايير المتقدمة لمختلف جوانب الإدارة البيئية ، والمعروفة باسم ISO 14000. جنبا إلى جنب مع المعايير الأخرى في ...

ما هي إدارة السفر؟
إدارة

ما هي إدارة السفر؟

تشتمل إدارة السفر على مجموعة واسعة من خدمات سفر الأعمال للشركات. على النقيض من وكالة السفر القياسية التي تتعامل فقط مع حجوزات الفنادق ورحلات الطيران أو الرحلات البرية ، تقدم شركات إدارة السفر خدمات إدارة شاملة للشركات التي تغطي كل شيء من الجدولة إلى ...

الغرض من نظام إدارة الجودة
إدارة

الغرض من نظام إدارة الجودة

وفقًا لمجلة بيزنس ويك ، فإن نظام إدارة الجودة (QMS) يتم تعريفه على أنه "الهيكل التنظيمي والإجراءات والعمليات والموارد اللازمة لقياس فعالية إنتاج السلع والخدمات للعملاء والعملاء". الغرض من نظام إدارة الجودة هو تطوير الحفاظ على نظام تنظيمي ...

مزايا سبان التحكم
إدارة

مزايا سبان التحكم

يشير مصطلح "نطاق السيطرة" إلى عدد الموظفين الذين يشرف عليهم مدير واحد - وكلما زاد عدد الموظفين الذين يشرف عليهم ، زاد نطاق السيطرة. تعمل الشركات على تحديد العدد الأمثل من الموظفين الذين يستطيع المديرون إدارته في حين لا يزالون فعالين في أعمالهم الأخرى. كل من واسعة وضيقة من ...

نظرية الوكالة في حوكمة الشركات
إدارة

نظرية الوكالة في حوكمة الشركات

تفترض نظرية الوكالة بالنسبة لحوكمة الشركات شكلاً ذا شقين من التحكم في الشركات: المديرين والمالكين. تفترض نظرية الوكالة أنه سيكون هناك بعض الاحتكاك وانعدام الثقة بين هاتين المجموعتين. وبالتالي ، فإن الهيكل الأساسي للمؤسسة هو شبكة العلاقات التعاقدية بين مجموعات المصالح المختلفة ...