تفترض نظرية الوكالة بالنسبة لحوكمة الشركات شكلاً ذا شقين من التحكم في الشركات: المديرين والمالكين. تفترض نظرية الوكالة أنه سيكون هناك بعض الاحتكاك وانعدام الثقة بين هاتين المجموعتين. وبالتالي ، فإن الهيكل الأساسي للشركة هو شبكة العلاقات التعاقدية بين مجموعات المصالح المختلفة التي لها مصلحة في الشركة.
المميزات
بشكل عام ، هناك ثلاث مجموعات من مجموعات المصالح داخل الشركة. المديرين والمساهمين والدائنين (مثل البنوك). غالباً ما يواجه أصحاب الأسهم صراعات مع كل من البنوك والمديرين ، لأن أولوياتهم العامة مختلفة. يسعى المدراء إلى تحقيق أرباح سريعة تزيد من ثروتهم وقوتهم وسمعتهم ، في حين أن حملة الأسهم يهتمون أكثر بالنمو البطيء والمطرد بمرور الوقت.
وظيفة
الغرض من نظرية الوكالة هو تحديد نقاط الصراع بين مجموعات مصالح الشركات. تريد البنوك تقليل المخاطر في حين يرغب حملة الأسهم في تعظيم الأرباح بشكل معقول. المديرين أكثر خطرا مع تعظيم الأرباح ، لأن وظائفهم الخاصة تستند إلى القدرة على تحويل الأرباح إلى إظهار المجلس. إن حقيقة أن الشركات الحديثة تقوم على أساس هذه العلاقات تخلق تكاليف في أن كل مجموعة تحاول السيطرة على الآخرين.
التكاليف
أحد الأفكار الرئيسية لنظرية الوكالة هو مفهوم تكاليف الحفاظ على تقسيم العمل بين حاملي الائتمان والمساهمين والمديرين. المديرين لديهم ميزة المعلومات ، لأنهم يعرفون الشركة عن قرب. يمكنهم استخدام هذا لتعزيز سمعتها على حساب المساهمين. الحد من السيطرة على المديرين بحد ذاته يتضمن تكاليف (مثل انخفاض الأرباح) ، في حين أن الربح في المشاريع الخطرة قد ينفر البنوك والمؤسسات المالية الأخرى. مراقبة ومحدودية المديرين نفسها تحتوي على تكاليف كبيرة في بعض الأحيان للشركة.
الدلالة
يفترض نموذج الوكالة لحوكمة الشركات أن الشركات هي في الأساس وحدات من الصراع بدلاً من أجهزة موحدة تسعى إلى الربح. هذا الصراع ليس شاذًا ولكنه مبني بشكل مباشر على بنية الشركات الحديثة.
تأثيرات
من الممكن ، إذا قبل المرء مقار نظرية الوكالة ، أن الشركات هي في الواقع مجموعات من الإقطاعات المتصلة. لكل إقطاعية اهتمامها وثقافتها الخاصة بها وتراعي غرض الشركة بشكل مختلف. عند تحليل وظيفة الشركة ، يمكن للمرء أن يفترض أن المديرين سيتصرفون بطريقة تعظيم أرباحهم وسمعتهم ، حتى على حساب المساهمين. قد يفهم المرء حتى دور المدير كواحد من الخداع المؤسسي ، حيث يسمح عدم التماثل في المعرفة للمديرين بالعمل باستقلال شبه كامل.
